综合整治工程设计采购施工总承包EPC工程总体施工部署及组织.doc
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1、综合整治工程设计采购施工总承包EPC工程总体施工部署及组织第一章、 总体施工进度计划9.1 编制依据1 合同工期暂定完工日期:2018年10月31日,约517天。2 本合同段施工图设计工程项目、结构及工程数量。3 现行的施工定额,设计规范和施工规范。4 本施工组织设计拟定的总体施工程序及运作方案。5 本公司采用的各项专业施工方法及其相应的施工技术和设备。6 本合同段的招标文件及澄清文件。7 现场勘测调查资料。9.2 总体施工进度计划横道图见施工总体进度计划施工横道图(图9.2)9.3 总体施工进度计划网络图见施工总体进度计划双代号网络图(图9.3)插施工总体进度计划施工横道图(图9.2)插施工
2、总体进度计划双代号网络图(图9.3)第二章、 施工组织体系10.1 前期准备根据本工程情况和施工特点,为按期保质完成工程施工任务, 我企业拟订派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部, 实施本工程的施工与管理工作。本工程按“项目法”管理施工,实行项目经理负责制,对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配,确保施工按计 划顺利进行。签订合同后,本工程项目经理部立即进驻施工现场,派遣管理人员、技术人员进行技术交底,根据施工图纸及合同内容编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准,同时调遣施工机械设备,修建营地、施工道路
3、,安排落实生活和施工用水、用电,落实施工材料的场地和货源,进行前期施工的准备,确保工程按期开工。选择最佳施工方案,编制施工网络计划,合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程,保持均衡生产,投入足够的资源,确保工程按期开工。制定详细的材料供应计划,有计划的组织好物资供应工作,确保施工用材料满足设计要求和进度要求。我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书,项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制,确保工程、人员、设备的安 全以及质量、工期目标的实现。提倡文明施工,制定环保措施,按照我企业的质量体系实施本工程的质量管理。10.2 项目管理组织机构图项目经理杨双泉项目副经理李会光 郭和昌项目总工吴
4、来明项目副总工林钧 吴洲松各专业班组吴洲松 周龙工程技术部 刘凯嘉 姚志坚工程质检部 李展生 古思明安全环保部胡翠微 郑李旭资料档案室李伟强 李梓淳物资采购部詹志伟 黄春玉合同预算部郑镇群综合管理部10.3 项目管理组织机构的职责(1)现场管理机构的组成:项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,全面负责本工程的施工组织领导工作。项目经理:全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况,组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置,批准奖惩事项,对项目的资金使用有决策权;组织项目重大问题决策,是项目的安全、质量、进度、
5、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。主管行政事物的项目副经理:对项目总经理负责,在分管工作 范围内保证体系有效运行;负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作,协调解决施工中 存在的问题;针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出 建议,以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。主管生产项目副经理:对项目总经理负责,在分管工作范围内保证质量体系有效运行;负责对工程项目施工进度、工程质量实施有 效控制,协调机械配备,解决施工中存在的问题;针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议,并加以协调,以保证产品质
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