建筑施工项目成本管理研究_张春玲.docx
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1、 暨南大学硕士学位论文 题目:建筑施工项目成本管理研究 Title: Construction Project Cost Management Research 作者姓名: 张春玲 指导教师姓名:罗绍德 及学位、职称 教授 学科、专业名称:会计学 论文提交日期: 2007年 05月 08日 论文答辩日期: 答辩委员会主席: 论文评阅人: 学位授予单位和日期 :导师签名 : 签字日期 : 07年 05月 08日 电话: 邮编: 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据 我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其它人己经发表或
2、撰写过的 研究成果,也不包含为获得 暨南大学 或其它教育机构的学位或证书而使用过的材 料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢 学位论文作者签名:张春玲 签字日期: 2007年 05月 08日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 暨南大学 有关保留、使用学位论文的规定,有权保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权 暨南大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采 用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后适用本授权书 ) 学位论文作者签名 签字日期:
3、2007年 05月 08曰 学位论文作者毕业后去向: 工作单位: 通讯地址: 中文摘要 从改革开放以来,国内国民经济取得了高速发展,施工企业也因此得到高速发展。但在 高速发展的背后,资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下,已严重影响了国内施工企业的 发展和涉外工程的竞争力和造成国家资源浪费。因此,控制企业成本开支,已成为当前国内 施工企业的重中之重。 与此同时,香港的建筑业自二零零零年不断萎缩,僧多粥少,竞争剧烈,在这竞争中获润, 又如火中取栗,偶一不慎,反招损失。所以企业要生存不但要管理,而且是要有效成本管理, 有效成本管理才是香港建筑企业生存之道不二之门。 本文的研究重点是建筑施工项目的成本
4、管理,由于建筑项目的庞大性,涉及产品的多样 性导致成本管理的综合性、复杂性。建筑企业要达到成本目标,只有与建筑项目的投标决策、 质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。 建筑项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考 核,成本管理是一个动态的过程,不断循环、不断发展的系统,每一步都很重要,每一步都 要切实得到落实执行,项目的经济效益才能达到最大化。 本文将从揭示目前国内及香港建筑企业成本管理现状开始,通过目标管理 ( PDCA)法将 详细论述了施工项目成本管理的组织和实施方法,并通过两个不同实例举证,证明该系统确 实行之有效。一个案例是一间国内公司
5、是怎样起始使用 PDCA法,另一个案是一间香港公司从 原有的成本管理怎样用目标管理法改善。 关键词:成本管理成本控制目标管理 PDCA赢得值法 (ABSTRACT) Since the economic revolution in Mainland China, Chinese economy has being developed. Construction industries have been developed as well. However, the construction consumed the resources not very effectively and the
6、profitability of construction enterprises were low at all. It affected development of construction enterprises and competitiveness in the future. It also wasted the resources of the country. Therefore, to control the costs and expenses of project is the most important duty for the construction indus
7、tries in Mainland China. Meanwhile, in Hong Kong , construction industry has been diminishing since 2000. Under the exceed supply and keen competition environment, enterprises must have not only cost management but effectively cost management. This research focused to project cost management The con
8、struction projects were huge and variety. It made cost control more complicated and synthetic. To achieve the goal and cost control, it should integrate tender preparation work, quality control, progress control and effectiveness. Cost management includes cost estimated, cost budget, cost control, c
9、ost audit, cost analysis, cost review. Project cost management is a recycle system. Steps are inter affected. Every step is very critical to maximize the profitability. First of all, this dissertation will review the existing construction cost management in Mainland China and Hong Kong. Afterwards,
10、it will describe the how management by objective in project cost management been organized and implemented using PDCA approach . At last, it will further illustrate the effectiveness of PDCA model and showed how to apply the model by using two examples. Key Words: Cost Management; Cost Control; Mana
11、gement by Objective, PDCA ; Earned Value Management 目录 中文摘要 . 英文摘要 ( ABSTRACT) . 隨 . 1. 诸论 . 1.1探索背景动机 . 1.2探索目的 . 1.3探索方法 . 2. 施工成本管理概述 - . 2.1施工企业的特点分析 . 2.2建筑施工项目成本管理概念及其重要性 2.3施工成本管理内容和措施 . 3.香港与国内施工项目成本管理存在的问题分析 3.1香港与国内项目成本管理的主要差异 . 3.2国内目前施工企业成本管理中存在的问题 3.3香港目前施工企业成本管理中存在的问题 )y / / / / / / /
12、.)/V/ -,n B 1 1 1 2 3 3 3 4 8 8 9TX/X/(/1/IV /|/(/IK/( /(/(/(,X4. 建筑施工项目目标成本管理的组织与实施 4.1目标管理原理及实质 . 4.2目标管理原理在施工项目成本管理中的应用 5. 案例分析 . 5.1案例一 : 湛江耀华建筑装饰工程公司 . 5.2案例二:香港 ABC工程有限公司 . 6.主要研究结论及研究局限 6. 1主要研究结论 . 6. 2研究局限 . / / / 1/ ly ,y 334887666111334555/|/(/V/ys.N/参考文献 致谢 (57) (59) 第 1 章 绪 论 1.1探索背景动机
13、近年来,世界经济的发展变化呈现出两大趋势,一是全球化,二是市场化。而市场化改 革使得全球性竞争日趋激烈,给企业的发展带来了全方位的挑战。在此背景之下,国内的经 济体制迅速出现了根本性改革,即由传统的社会主义计划经济转变到开放的社会主义市场经 济,而且随着市场经济的深入发展,国内于 2001年末加入 WTO世界贸易组织,加速了国内经济 在全球化和一体化的国际市场竞争中发展。而建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经 济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推 行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。当前国内 施工企业却普遍存在
14、着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题,造成施工企业 项目高成本、 低效益的不良局面。对国家而言造成极大资源浪费。 与此同时,香港这七年来建筑工程总值不断减缩,香港主要承建商所完成工程总值由二零 零零年 1147亿港元降至二零零六年 960亿港元,下跌率 16. 3%,不但如此,香港所有屋宇建造 工程总值则由二零零零年 2080港元降至二零零五年 1378亿港元,下降率达 34%,而建筑机构单 位数量由二零零零年 20000单位降至二零零五年 17985单位,下跌率只有 10 %,而盈余利润率 只有约 4%。建筑行业僧多粥少,竞争剧烈,导致利润不断下降,要能在这竞争中获取利润, 又如
15、火中取栗,偶一不慎,反招损失。有见及此,自然衍生的利润已不存在,所以企业要生存不 但要管理,而且是要有效成本管理,有效成本管理才是香港建筑企业生存之道不二之门。施 工企业要不断优化工程项目管理,对施工项目仔细地分析、改进和克服在工程项目管理中所 面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情 况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经 济效益。 本文针对施工项目成本的全过程管理,根据目标管理的原理提出了相应的对策。 1.2探索目的 撰写本论文的目 的剖剖析国内和香港建筑业在成本管理存在的问题,了解目标管理原理 在施工项目成
16、本管理中的应用,通过实例进行讨论,探讨施工企业在现实操作中情况和所遇 着的问题,加以分析及以数据量化,并尝试改善施工企业的公司价值和利润。 1.3探索方法 采用模型分析、实例介绍等进行论述,从目标成本管理四阶段 Plan(计划阶段); 0 (执行 阶段 ); Check(检查阶段 ), Action总结处理阶段 )分析整个成本管理包括成本预测、成本计 划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 6个环节,找 出新的问题和目标,进而提出相 应的对策。第 2章施工成本管理概述 建筑业在国内国民经济中具有重要地位和作用,它是为国民经济提供一个很大的生产能 力,主要从事土木工程、建筑工程、设备安装工程
17、和装饰工程等,属于国民经济的支柱产业。 2. 1施工企业的特点分析 施工企业生产有别于其它生产企业,它在经营、生产管理和成本控制有其独特性,这些 独特性主要表现有: 1. 产品单一性。每个建筑产品都有别于其它建筑完成品,它们可以是商品房、工业大 厦、学校、医院、桥、隧道、公园等等。 2. 工作场地流动性。建筑埸地会依从产品的所在地而变动、它们可能是夸区、又或夸 省。 3. 成本管理复杂性。由于每件产品都不同,资源消耗不同,大量的数据处理,延长数 据分析、增加成本核算复杂性和管理难度。 4. 人力资源流动性大。建筑生产人力资源大部份都是按企业每次合同所需而招聘生产 工人,甚至某些管理人员也是按需
18、要而聘请。 2. 2建筑施工项目成本管理概念及其重要性 (一) 建筑施工项目成本控制概念 施工项目成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方面满足公司要求的前提下, 在项目成本的形成过程中,按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测 计划,实施过程管理和监督,并及时采用有效措施消除不正常的消耗,纠正各种偏差,使各 种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,达到预期的效果。 (二) 建筑施工项目成本控制的重要性 施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用: 1. 施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下,施工企业 作为独立的法人实体和竞争体,不仅要向社会
19、提供社会需要的各类产品,同时,追求经济效 益的最大化也是其最大的特点,因此应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本,具有 十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约,活劳动 的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料 消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。 2. 施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞 争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出业主满意符合合同要求的 产品,也就是施工项目经营管理的目的在于 追求低于同行业平均值的成本水平,取得最
20、大的 成本差异,成本越低,利润越高,资本积累也就更多。 3. 加强施工项目成本管理,有利于提高项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚 兑现,有利于调动员工积极性;各项成本责任到人,就是对企业内部市场所提供的人力、物 力和财力等的全部有偿使用,使得施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整 个项目的管理水平和经济效益。 4. 施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结,能 验证原投标计算的正确性,从而对今后的投标工作具有十分重要的指导作用和参考价值。 2.3施工成本管理内容和措施 2.3.1施工成本管理内容 施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责
21、任体系的建立是其中最根本、最 重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 除此之外,还应从以下各方面对施工成本管理创造良好的基础条件。 (1) 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 (2) 建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计 划的编制提供支持。 (3) 建立生产资料市场价格信息的收集网络,做好市场行情预测,保证采购价格信息 的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审工作,稳定发展良好的供方关系, 为编制施工成本计划与采购工作提供支持。 (4) 建立己完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管
22、理制度。 (5) 科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的 业务操作提供统一的范式。 2. 3. 2施工成本管理措施 为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些 措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施 、合同措施。 (1) 组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员参与的活动, 如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员 的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级管理 人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控
23、制工作计划,确定合理详细的工作流程。例如: 要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本 ; 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免 因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科学管理的基础上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定 的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。 组织措施是其它各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加多少费用,运用得当就可 以取得良好的效果。 (2) 技术措施 施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定
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