【李河君的汉能集团】汉能李河君创业史 1天净赚1000万到瞬间蒸发千亿.docx
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1、【李河君的汉能集团】汉能李河君创业史 1天净赚1000万到瞬间蒸发千亿李河君,1968年8月出生,广东河源客家人,汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官。其旗下的汉能不仅控参股14家水电站,权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂,也是全球最大的薄膜太阳能企业,产能高达300万千瓦。2022年李河君以870亿元的身家登顶首富。我没有打过工,整天就想着自己怎么干北京朝阳区奥林匹克森林公园内,两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部,汉能是唯一落户其中的公司。据称该区域是北京空气质量最好的地方之一。2022年4月2日,北京难得的一个没有雾霾的晴天,我们在这里见到了李河君。眼前的李河君气
2、质颇有些儒雅,让人很难把大亨一词与之联系起来,但他眉宇间的英气与自信的眼神却分明告诉你,这正是摘下世界能源领域两项桂冠的新科首富。李河君的办公室里,雕工考究的中式家具和一幅选自秦末黄石公素书中语句的书法颇引人注意,偌大的书架上塞满各种书籍,如果不是墙上汉能司训的板报,这里看上去更像一间学者的书房。李河君说起文化:企业发展到一定阶段,战略之上是文化,文化比战略更重要,战略之下是规划。很多企业战略之上就没有了,有的企业只有计划、规划,连战略都没有,有的企业根本谈不上有战略之上的文化,汉能是文化、战略、规划三个层面都有。这是我们汉能的文化,全部都是大白话,李河君开始用夹杂着广东客家口音的普通话向我们
3、诵读汉能司训,用清洁能源改变世界是我们共同的信仰,生存的奥秘在于技术永远领先诚信是根,直接面对,坦诚交流。看得出,对这些大白话所体现出来的汉能文化,李河君颇为满意。坐定之后,李河君开始谈自己的商业创业故事。我的创业历史其实非常简单。1988年,我20多岁从北京交通大学,那时叫北方交大本科毕业,研究生没毕业我就直接下海了。研究生读了一年多,导师过世了,我就没读了。我没在国有企业干过一天,也没有在政府部门干过一天,没有打过工,整天就想着自己怎么干。所以我履历特简单,如果有什么事,就汉能那点事。我记得当时我们学校机械工程系一位教授借了5万块钱给我,我说我创业去了,他信我,真敢借给我,结果不到3个月我
4、全部折腾光了。背了5万块钱债务,怎么办?借老师的钱要挣钱还啦,于是我做了很多,在中关村卖电子元器件等等,真正走专业化的路子,是从1994年底介入水电开始的。描述个人创业经历时,李河君显得漫不经心,他似乎更愿意把主题放在汉能的奇迹上。金安桥奇迹背后的故事说起汉能,李河君激情澎湃起来。他思维敏捷、语速极快:汉能创造了两个奇迹,第一个就是花十个年头建设的金安桥水电站。提及金安桥水电站,李河君自豪之情溢于言表。这一水电站位于金沙江中游,是国务院批准的金沙江中游河段水电规划报告中规划的一库八级的第五级,属于国家特大型水电站,装机容量达到300万千瓦。汉能从2002年筹建金安桥电站,直到2022年一期24
5、0万千瓦机组并网发电,耗时十年。为了便于我们理解金安桥电站的规模,李河君举例,总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动用了5.5万人、历时16年才建成,而金安桥电站的装机容量达到葛洲坝的1.1倍。对于一家民企而言,操盘如此巨大的工程所遇到的难度可想而知。金安桥与汉能结缘于李河君2002年赴云南的一次考察。当时,云南的水电资源让他眼前一亮,而云南省政府也迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。双方一拍即合,李河君当即决定开展金沙江水电项目可行性调研。随后,其在金沙江中游规划出了8座百万级千瓦的水电站,总装机容量超过2000万千瓦,相当于1.1个三峡水电站。李河君一口气与云南省政府签下了其中的6
6、座,规划总装机容量约1400万千瓦,总投资约750亿元。这是一个近乎异想天开的计划,因为那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例。这个石破天惊的水电计划所遇到的困难,让李河君始料未及:当时没人相信这是真的,他们都觉得李河君疯了,发改委领导也不相信民企能干这个,所有的部委都批了,就发改委不同意。发改委的担心不无道理,毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的,葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。博弈之下,最后就给我们干了一个金安桥金安桥是6大水电站中资源较好的一个;其他几大水电站的权益被分配给了华能、华电、大唐等国有电力企业,作为对李河君前期投资的补偿,李河君可以部分参股其
7、中,在云南金沙江中游水电开发有限公司中,汉能获得了11%的股权。含金安桥,汉能在金沙江中游水电开发项目上总共获得约400万千瓦的总装机权益,这和李河君最初的规划相比只是一个零头。水电站就是印钞机,年年有几十亿现金流金安桥水电站的实际建设比李河君预计得更加困难。汉能干金安桥,可以说是十年磨一剑,干得非常艰难,不仅面对体制上的障碍,还要面对移民、技术等各种问题。由于金沙江水流湍急,几个20吨的石头绑在一起,往水里一扔就飘走了,当时施工现场达8公里,坝高就有180米。对于当时的一系列难题,李河君至今心有余悸。但最大的挑战来自于巨额资金的压力。李河君在自己创作的一本名为中国领先一把第三次工业革命在中国
8、的书里,如此描述:为了应对高峰时每天1000万元的投入,汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售,这些项目都凝聚了汉能人的心血,其中最可惜的是青海尼那水电站汉能在2003年以12亿元收购,当时已并网发电。在最困难的时候,汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去,金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满,最后我们甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。面对金安桥项目长达10年的建设期,李河君还要稳定军心,团队中并不是所有人都能坚持。当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了,他觉得跟着我干没前途。李河君笑着回忆。在异常艰难的岁月里,有人建议他将金安桥项目卖掉。当时如果卖掉,我们可以挣3
9、00亿,但这不是挣钱的事,金安桥一旦做成,我们不会缺钱,而如果卖掉,没法对支持我们的人交待。2022年3月,金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。金安桥总投入是206亿,如果现在来建,光工程就要花400多亿,整个投资规模至少要翻一番,李河君计算着金安桥的重置价值,如果按现在很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算,金安桥电站价值600亿元,除掉100亿元负债,净资产也有500亿元。事实上,金安桥电站300万千瓦的装机容量,占汉能水电站总装机容量的一半还不到,汉能目前或控股或参股14个水电站,权益装机容量高达620万千瓦,相当于2.3个葛洲坝电厂。而李河君认为,金安桥水电站的建设成功,至少为汉能
10、带来了三个层面的收获。其一是不菲的经济效益,现在金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元,而且,水电价格目前被人为压低了,如果水、火电同价的话,金安桥效益还能翻一番,每年有50-60亿元。其二是赢得了外界信任,因为这小子把金安桥这么复杂的事都干成了,估计干其他也没事,都会这么想,而李河君认为,商场上最宝贵的就是一个信字。其三是为汉能团队带来了自信,汉能核心团队通过金安桥十年的历练,获得了心智的成长、团队力量的成长,我们也有了自信,觉得我们可以干大事。为什么我们后来能够干薄膜太阳能?就因为我们干成了金安桥。汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司,年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇,但
11、年年挣几十亿谈何容易!我们的原材料成本是零,水电的特点就是一把干起来以后,它就是个印钞机,不管礼拜六、礼拜天,天天都这样,李河君坦言,之所以敢投300亿元进军光伏产业,就因为汉能产业基础非常扎实,有非常稳定的现金流。在他看来,汉能是一个最没风险的公司。通过薄膜太阳能技术,把能源格局给变了李河君为之骄傲的第二个汉能奇迹,是汉能用3年半时间成为全球最大的薄膜太阳能生产商,华丽转身,战略升级,立马成为行业领导者。对于进入薄膜太阳能行业的初衷,李河君解释为使命感。干完金安桥之后,我们可以什么都不用干了,为什么还去干那么大风险的事呢?汉能整个团队的使命就是用清洁能源改变世界,汉能相信通过太阳能薄膜技术能
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