浅谈如何做好一名农发行基层行“一把手”666999.docx
《浅谈如何做好一名农发行基层行“一把手”666999.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈如何做好一名农发行基层行“一把手”666999.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、浅谈如何做好一名农发行基层行“一把手”县支行行长作为负责农发行基层行各项工作的“一把手”,不但担负着上级领导的重托,还是带领基层行员工开展工作的“总领”。每天面临的工作千头万绪、纷繁复杂,无论是业务发展还是队伍建设,甚至是员工思想动态,都要做到充分了解、准确把握。一名基层行行长不但面临着生活和工作的严峻挑战,也承受着来自方方面面的巨大压力,但是作为一名基层行发展的“带领者”又身负广大员工寄予的希望和信任,每一位身在其中的人就应该珍惜这样一个舞台,竭尽全力发挥自己的能力,不辱上级使命、不负员工重托,努力做好一名基层行行长。在此,以本人所带领的农发行许昌市分行营业部为例,浅谈一下个人对如何做好一名
2、基层行行长的几点拙见。一、 坚持以人为本,构建和谐团队,率先垂范做到以理、以德服人县支行行长作为基层行各项工作开展的“总策划”和“总指挥”,要想自己带好“兵”,需要自己有过硬的政治素养、业务素质、工作作风以及人格魅力,才能打造一支“政治上信得过、业务上过得硬、工作上拉得出、风险上靠得住”的现代金融队伍。(一) 身体力行是做好农发行基层行“一把手”的基本要求古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”因此,我在工作和生活的各方面都要严格要求自己,制度的执行、政策的落实、作风的转变、思想的进步和素质的提高等都要从我做起,坚决树立好威信,发挥标杆作用。在工作上要不断探索新思路,随着近几年我行信
3、贷业务范围不断拓展,“一把手”行长要从思想上也转变以往陈旧营销手段,改“坐堂经营”的营销模式为“上门揽客”、“入户推销”的营销思路,努力探索业务发展的新思路;在学习上“一把手”行长更不能落后,不但要积极参与上级行和本行组织的各项业务测试及活动,还要与员工一同参与技能比拼并争当第一,在各种比赛和活动中不断丰富提高自己的同时。也能够积极冲锋陷阵与员工同学习、同进步。(二)切实做到民主管理和以人为本是构建和谐的必要手段作为基层行管理的“一把手”,并不是独断专行,不能搞“一言堂”、“家长制”, 不要处处以领导者自居,更不能“以权压人、以势欺人”,做到在制度面前人人平等,真正关爱员工构建和谐。第一,“一
4、把手”行长要加强自身修养和民主作风建设建设,讲求人人平等的原则,并坚持做到与副职坦诚相待、合理分工、团结共事,并鼓励副职大胆工作,开拓思路,培养其独当一面的工作能力,肯定副职在工作中取得的成绩,对工作中出现的失误提出批评性意见,并帮助其分析问题、权衡利弊和解决问题,形成领导班子的和谐状态。第二,做到切实关心员工疾苦,坚持“员工利益无小事、基层工作无小事”的原则,无论工作再忙、费用再紧,也要把员工问题当作头等大事去解决;同时要深入基层与员工谈心,做到及时了解员工思想动态,用自己微薄的力量为员工争取利益、办实事,充分发挥支部工会作用,提高员工归属感和幸福感。第三,坚持科学用人,因人制宜。在我个人的
5、观念里,我反对“论资排辈”和“流程制”培养人才的陈旧观念,并坚持相信把一个人放在合适的位置才能发挥其最大的潜能,对个人和企业的发展都是百利无一害的。根据农发行基层行目前人员队伍年龄结构偏大的特点,对于一些文化层次不高、操作水平较低的老同志,利用他们责任心强、原则性强、人脉资源丰富的特点,安置他们在业务营销、不良资产清收、协调行内行外关系、后勤保障方面的岗位,发挥的作用丝毫不会比年轻人差;然而工作在基层第一线的青年员工大都接受能力强、业务熟悉,但是由于我行目前沿用的陈旧用人机制,青年员工却缺乏职业提升的机会,我认为要激发年轻员工的工作活力,要不拘一格地选拔人才,不要造成人员被埋没、人才的流失。二
6、、 狠抓业务发展,注重文化建设,相辅相成做到长效、和谐发展用一只手抓业务发展,另一只手抓企业文化建设,业务发展是关键,文化建设是保障,并且两手都要抓,两手都要硬。这“两只手”是目前我行精细化管理中凝聚员工力量,提升管理效能的需要,也是农发行构筑现代银行、走可持续发展道路的必然选择。一方面,狠抓业务发展是关键。“发展是第一要务”,要当好一名基层行行长,就必须要争创优异业绩。一要努力提高自身业务素质,不仅要熟悉经济金融领域,还要知晓政治、法律等方方面面的知识;不仅要熟悉本辖区的情况,还要了解全市、全省、全国乃至全世界的经济金融形势和走向;不仅要熟悉所在行的全部情况,还要掌握所在区域党政、同业、企业
7、等各种情况。同时积极营销做业务强手,在营销工作中,作为行长要冲锋陷阵、身体力行,要带领客户经理分析市场、捕捉信息、制定方案、展开营销,特别是在大客户营销时,要发挥自己掌握的资源优势,亲自参与营销。二要制定长远业务发展规划,“不谋全局者不足以谋一域,不谋一世者不足以谋一时”,作为一名县支行行长,不能只想到自己任期内的工作目标,还要制定出所在县支行的长远发展奋斗目标,从长计议,减少业务发展上的短视、短期行为。三要切实把制度落到实处。要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强员工的遵守制度意识。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 如何 做好 一名农 发行 基层 一把手 666999
限制150内