单位一把手谈担当精神666999.docx
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1、单位一把手谈担当精神人们习惯把单位的主要负责人称为“一把手”,我认为这个称呼很贴切,“一”就是一面旗帜,代表一个单位的精气神,“把”就是把关,要有所为有所不为,也就是必须要有担当,“手”就是手法,说的是工作方法和领导艺术的问题。我认为“一把手”的核心就是如何担当“把关”的责任,现在群众对干部不满意较为普遍的一个原因是干部缺乏担当精神,在其位不谋其政,让“责任田”沦为“撂荒地”,一些干部随着年龄、岗位的变化,存在不求有功、但求无过的“太平官”思想,过多考虑自己的平安和个人得失,前怕狼、后怕虎,不敢去硬碰硬,不敢直面主要矛盾,这就是人们常说的“太平官”。这样的干部不但延误着社会发展的进程,延误着一
2、方百姓脱贫致富的步伐,更损害了党和政府在群众中的威信和形象,“一把手”处于关键和核心岗位,必须具有极强的担当精神。我认为担当精神体现在四个方面。一、“一把手”的担当精神在于会抓机遇当前,我县已进入一个大有可为的重要战略机遇期,比如武陵山片区扶贫开发,打造泛澧水流域经济带,机遇稍纵即逝,不容错失。县委开展“三变三帮三促”主题教育实践活动,就是为建设区域经济强县发力,千方百计谋跨越、促跨越、保跨越,确保与全国全省同步全面建成小康社会。抢抓机遇就是能敢为人先,“天下诛董卓,湖湘子弟最先到”,敢为人先,是我们张家界人的精神,从历史上辛亥革命第一个把战旗插上武昌城头的张家界人谷壮猷,到向国民党反动派打响
3、第一枪的南昌起义总指挥贺龙元帅,抓住稍纵即逝的机遇,成就造福人民的伟业,就是“一把手”应该做的事情,是党性的体现。何为机遇?史学家的表述为:历史的细节时常内有乾坤,发展道路的紧要处往往只有几步;哲学家表述为:“善于在做一件事的开端识别时机,乃是一种极难得的智慧”;而群众的语言最朴实:“机不可失,时不再来”。但无论怎么说,无论怎样看,机遇不能靠“等”,机遇要靠“抢”。作为“一把手”要善于秉持这样一种对机遇的基本认识,珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇,我作为林业局的“一把手”就是要抓住国家大力建设生态文明的机遇,推进我县生态安全倍增,抓住省委省政府建设“美丽湖南”的机遇,推进林业效益倍增,抓住张家界市
4、城建森林城市的机遇,推进森林质量倍增,敢于为县委、县政府的决策打造最好的林业生态生态名片,敢于为县委、县政府提出的推动项目大攻坚、大建设、大包装、大谋划、大招商、大争取发展思路守住生态底线,以强烈的事业心和忘我的敬业精神,尽职尽责,大胆创新,真抓实干,还给群众以湛蓝的天空,纯净的水,清洁的空气。二、“一把手”的担当精神在于善抓定位实践证明,“一把手”的思想定位、管理理念、工作作风如何,很大程度上决定着一个地方、一个部门或者一个单位怎么走、怎么干的大问题。“一把手”作出的定位,其背后担当着一条长长的“职责链”:定向、用人、集思、谋略、协调、督办、善后,每一个环节,都由一件件具体的事“串起”,自己
5、首先把事情做到位,才能使所用之人各安其位,各谋其事,各负其责,四方协调,八方联动,共创事业。我县林业承担着经济建设与生态建设双重使命,今年是我在林业系统工作的第三个年头,第一个年头抓定向和用人,提出“重营林、抓产业、争项目、强管理、促改革、创业绩”的工作思路,并在局机关实行中层干部竞争上岗,强化干部“能上能下,优胜劣汰”的用人机制,激活人事队伍活力。第二个年头抓集思、谋略、协调,稳起步,调结构、转方式,实行产业建设生态化,使我县成为国家油茶基地建设示范县,全省林下经济建设示范基地,保住了国家为我县颁发的“杜仲之乡”的牌子,引来了上市公司君辉集团在我县投资杜仲开发,总投资达5亿元,新发展的油桐、
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