清洁生产和清洁生产审核.ppt
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1、2020/3/11,1,清洁生产和清洁生产审核,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,2,_,2020/3/11,3,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司秉承:服务为本,顾客至上踏踏实实做事,实实在在做人,真真诚诚为企业服务。,2020/3/11,4,2020/3/11,5,2020/3/11,6,悉尼.第八届“海边雕塑展”,2020/3/11,7,根源,粗放型经济发展模式:高开采、高消耗、高排放线性经济节约型经济发展模式:减量化、再使用、再循环(Reduce、Reuse、Recycle)循环经济,生产,消费,资源,能量,排放,再循环,再使用,减量化,2020/3/11,8,循环经
2、济的3+1发展模式,小循环(企业层面):清洁生产中循环(区域层面):生态工业园区大循环(社会层面):循环型社会(绿色采购、绿色认证、绿色消费.)最终安全处置中心,2020/3/11,9,预评估,哪里产生(废物源清单),分析原因(废物原因清单),解决方案(可行方案),持续清洁生产,where,预评估,评估,预评估,评估,筛选,可行性,方案实施,持续清洁,why,how,评估,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,10,目的:通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识,消除思想上和观念上的障碍;了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。,第一章审核
3、准备,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,11,取得领导支持,组建审核小组,制定工作计划,开展宣传教育,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,12,取得领导支持,1、宣讲效益2、阐明投入,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,13,1、宣讲效益经济效益(减少废弃物、无/低方案实施效益、降低末端治理费用、提高原辅材料的利用率)环境效益(环境要求、竞争手段、趋势、无/低环境效益)无形资产(粗-集过渡、管理、素质)技术进步(技改、清洁技术、可行性分析切合实际),昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,14,2020/3/11,15,2、
4、阐明投入管理人员、技术人员和操作工人必要的时间投入;监测设备和监测费用的必要投入;编制审核报告的费用;技改方案及设备的投入;聘请外部专家的费用。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,16,组建审核小组,1、推选组长2、选择成员3、明确任务,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,17,1、推选组长组长的条件是:具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验;掌握污染防治的原则和技术,并熟悉有关环保法规;了解审核工作程序,熟悉审核小组成员情况,具备领导和组织工作的才能并善于和其它部门合作。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,18,2、选择成员小
5、组成员的条件是具备企业清洁生产审核的知识和经验;掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策;具有宣传、组织工作能力和经验。必须有一位成员来自企业的财务部门。必须有一位书记员(表格、资料收集)。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,19,审核小组成员作用1、接受(中介机构)培训、参加考试、获取合格证书;2、进行全厂考察,找出存在的问题,研讨解决问题的方法、确定审核重点、制定审核目标;3、学会清洁生产审核的方法,并把所掌握的清洁生产理论与所在岗位相结合,对周围的同事进行培训,让大家了解应该做什么,怎么做。4、
6、收集无/低费方案,并监督和落实无/低费方案的实施,并持续的监督清洁生产工作开展。,2020/3/11,20,3、明确任务审核小组的任务:制定工作计划;开展宣传教育;确定审核重点和目标;组织和实施审核工作;编写审核报告;总结经验、并提出持续清洁生产建议。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,21,某化工厂清洁生产审核小组成员表,成员职务职责投入时间组长副厂长筹划与组织,协调各部门工作10天副组长环保科副科长协调本部门工作,参与现场调查,提出削减方案15天副组长车间技术主任协调本车间内工作,技术负责15天顾问总公司环保处高级工程师清洁生产方法学应用指导15天组员车间环保员现场调查
7、,参与备选方案的产生30天组员车间工艺员资料收集,物料平衡,提出削减方案40天组员环保科科员负责审核的全过程,编写报告70天组员环保科科员全过程参与,打印报告70天,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,22,制定工作计划,任务:编制清洁生产审核工作计划表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,23,编制应考虑的因素,1.工作计划应服从企业的年初计划;2.每一审核阶段的工作安排应留有一定的灵活时间;3.必须明确每一审核阶段的工作任务;,2020/3/11,24,编制内容,教材P71工作表1-2,2020/3/11,25,某啤酒厂清洁生产审核工作计划表,昆明艾因环
8、境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,26,开展宣传教育,1、制定清洁生产宣传计划(确定宣传阶段任务、内容、方式)2、克服障碍思想观念障碍技术障碍资金物资障碍政策法规障碍,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,27,第一阶段:清洁生产宣传计划,宣传目标:1.清洁生产认识宣传(什么是清洁生产,如何开展清洁生产审核等)2.无/低费方案的广泛征集宣传对象:着重于一线员工宣传途径:1.利用企业现行的各种例会2.下达“开展清洁生产审核”的正式文件3.通过黑板报、内部广播、布标、宣传栏4.组织班组培训、知识问答5.建立“清洁生产网页”,2020/3/11,28,第一阶段:清洁生产宣传
9、计划,宣传成果:收集到尽可能多的无/低费清洁生产方案宣传手段:1.开展如“清洁生产金点子”征集、“我身边的清洁生产”等的方案征集活动;2.制定相应的鼓励、奖励措施。,2020/3/11,29,2020/3/11,30,2020/3/11,31,2020/3/11,32,目的:通过对企业全貌进行调查分析,分析和发现清洁生产的潜力和机会,从而确定本轮审核的重点。重点:1、评价企业的产污排污状况;2、确定审核重点;3、针对审核重点设置清洁生产目标。,第二章预审核,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,33,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,34,进行现状调研,1、
10、企业概况2、企业的生产状况3、企业的环境保护状况4、企业的管理状况,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,35,1、企业概况企业发展简史、规模、产值、利税、组织结构、人员状况和发展规划等;企业所在地的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境等基本情况。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,36,2、企业的生产状况企业主要原辅材料、主要产品、能源及用水情况;(以表格形式,列出总耗及单耗,并列出主要车间或分厂的情况)企业的主要工艺流程;(以框图表示主要工艺流程,要求标出主要原辅料、水、能源及废弃物的流入、流出和去向)企业设备水平及维护情况;(如完好率、泄漏率等),昆
11、明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,37,3、企业的环境保护状况主要污染源及其排放情况;(包括状态、数量、毒性等)主要污染源的治理现状;(包括处理方法、效果、问题及单位废弃物的年处理费等)三废的循环/综合利用情况;(包括方法、效果、效益以及存在的问题)企业涉及的有关环保法规与要求。(如排污许可证、区域总量控制、行业排放标准等),昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,38,4、企业的管理状况包括从原料采购和库存、生产及操作、直到产品出厂的全面管理水平。管理水平:规章制度是否完善?与同行业相比如何?存在什么问题?问题属于什么性质?,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,
12、2020/3/11,39,进行现场考察,1、现场考察内容2、现场考察方法,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,40,现场考察内容对整个生产过程进行实际考察重点考察各产污排污环节,水耗和(或)能耗大的环节,设备事故多发的环节或部位实际生产管理状况,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,41,现场考察方法对比资料和现场情况查阅现场记录、生产报表等与工人和工程技术人员座谈,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,42,评价产污排污状况,1、对比国内外同类企业产污排污状况;2、初步分析产污原因;3、评价企业环保执法状况;4、作出评价结论。,昆明艾因环境标
13、准咨询服务有限公司,2020/3/11,43,确定审核重点,1、确定备选审核重点;2、确定审核重点。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,44,1、确定备选审核重点原则或应该考虑的因素:污染物产生量大,排放量大,超标严重的环节或部门;严重影响或威胁正常生产,构成生产“瓶颈”的环节或部门;物流进出口多、量大、控制较难的环节或部位;污染物毒性大,难于处理、处置的环节或部位;企业多年存在的“老大难”问题;环境及公众压力大的环节或问题;一旦采取措施,容易产生显著环境效益与经济效益的环节,也就是有明显的清洁生产机会。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,45,1、确定
14、备选审核重点方法:将收集的数据,进行整理、汇总和换算,并列表说明,以便为后续步骤“确定审核重点”服务。填写数据时,应注意:消耗及废弃物量应以各备选重点的月或年的总发生量统计;能耗一栏根据企业实际情况调整,可以是标煤、电、油等能源形式。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,46,2、确定审核重点方法:(1)简单比较(2)权重总和计分排序法废弃物W=10主要消耗W=79环保费用W=79市场发展潜力W=46车间积极性W=13,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,47,权重总和计分排序法,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,48,某厂权重总和计分排
15、序法确定审核重点表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,49,设置清洁生产目标,1、原则针对审核重点;定量化、可操作、并有激励作用;要有绝对量和相对量;要有时限性。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,50,设置清洁生产目标,2、依据根据外部的环境管理要求,如达标排放、限期治理等;根据本企业历史最好水平;参照国内外同行业,类似规模、工业或技术装备的厂家的先进水平;,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,51,某化工厂一车间清洁生产目标一览表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,52,提出和实施无/低费方案,1、目的:贯彻清洁
16、生产边审边实施的原则(“三边”原则边审核、边实施、边见效),及时取得成效,滚动式推进审核工作。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,53,提出和实施无/低费方案,2、方法:座谈咨询现场查看散发清洁生产建议表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,54,常见的无/低费方案,(1)原辅料及能源(2)技术工艺(3)过程控制(4)设备(5)产品(6)管理(7)废弃物(8)员工,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,55,2020/3/11,56,一、目的:通过审核重点的物料平衡,发现物料流失的环节,找出废弃物产生的原因,查找物料储运、生产运行、管理以及
17、废弃物排放等方面存在的问题,寻找与国内外先进水平的差距,为清洁生产方案的产生提供依据。二、重点:1、实测输入输出物流;2、建立物料平衡;3、分析废弃物产生原因。,第三章审核,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,57,简单归纳评估阶段:,运用一种手段物料平衡围绕一个中心清洁生产审核重点实现一个目的找出废弃物产生的原因,为下一阶段(方案的产生和筛选)做基础性工作。,2020/3/11,58,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,三工作步骤,2020/3/11,59,步骤一:准备审核重点资料,1、收集资料2、编制审核重点的工艺流程图3、编制单元操作工艺流程图和功能说明表4、编制工艺设备
18、流程图,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,60,工作1、收集资料(两个途径)途径1收集基础资料(1)工艺资料(2)原材料和产品及生产管理资料(3)废弃物资料(4)国内外同行业资料途径2现场调查补充验证已有数据,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,61,(1)工艺资料工艺流程图工艺设计的物料、热量平衡数据工艺操作手册和说明设备技术规范和运行维护记录管道系统布局图车间内平面布局图生产进度表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,62,(2)原材料和产品及生产管理资料产品的组成及月、年度产量表物料消耗统计表产品和原材料库存记录原料进厂检验记录能源
19、费用车间成本费用报告生产进度表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,63,(3)废弃物资料年度废弃物排放报告废弃物(水、气、渣)分析报告废弃物管理、处理和处置费用排污费废弃物处理设施运行和维护费,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,64,(4)情况对比,国内外同行业单位产品原辅料消耗情况比较(审核重点)国内外同行业单位产品排污情况比较(审核重点),2020/3/11,65,途径2:现场调查(1)不同操作周期的取样、化验(2)现场提问(3)现场考察记录追踪所有物流建立产品、原料、添加剂及废弃物等物流的记录,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,
20、66,现场调查的要求,调查时间应与生产周期相协调;同一周期内:应对不同班次取样;现场调查应邀请厂内外专家、顾问参加,使他们充分发现问题;现场调查越充分,清洁生产的机会就越容易找到。,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,67,现场调查典型问题,车间产生的废物流主要成分是什么?废物流从哪些环节产生的?如何将它们分开?工厂如何处理这些废物流?处理这些废物流的费用是多少?怎样才能防止或减少废物流?工厂实施了哪些措施以提高转化率?工厂有哪些预防污染措施?你认为有哪些清洁生产的机会?,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,68,工作2、编制审核重点的工艺流程示意图,1、清
21、洁生产对工艺流程图的画法要求;2、区别:第二阶段预评估全厂工艺流程图第三阶段评估审核重点工艺流程图,车间,工序/工段,2020/3/11,69,审核重点工艺流程示意图,(例)审核重点工艺流程图,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,70,2020/3/11,71,水泥生产简要工艺流程,2020/3/11,72,工作3、编制单元操作工艺流程图和功能说明表,1、针对生产工艺较复杂的审核重点2、不是一个必须的表格3、画法:一致区别:,过程,2020/3/11,73,单元操作1,(例)编制单元操作工艺流程图和功能说明表,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,74,预热悬
22、浮器,旋窑,冷却机,生料,煤,废物,熟料,废物,废物,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,烧成单元工艺流程,2020/3/11,75,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,注意事项:反映主要功能,提供尽可能多的信息;注意保密性,某啤酒厂酿造车间单元操作功能说明表,2020/3/11,76,工作4、编制工艺设备流程图,1、为实测做准备2、画法:一致区别:3、对工艺简单的,可工艺流程图与设备流程图合二为一,设备,2020/3/11,77,某水泥厂立窑设备流程图,2020/3/11,78,步骤二:实测输入输出物流,1、准备及要求2、实测3、汇总数据,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,7
23、9,工作1、准备及要求准备工作(1)制定现场实测计划(2)校验监测仪器和计量器具要求(1)监测项目(2)监测点(3)实测时间和周期(4)实测的条件(5)现场记录(6)数据单位,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,80,工作2、实测(1)实测输入物流(原料、辅料、水、气中间产品、循环利用物等)数量组分(应有利于废物流分析)实测时的工艺条件(2)实测输出物流(产品、中间产品、副产品、循环利用物以及废弃物等)数量组分(应有利于废物流分析)实测时的工艺条件,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,81,工作3、汇总数据(1)汇总各单元操作数据(2)汇总审核重点数据,昆明
24、艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,82,各单元操作数据汇总表,2020/3/11,83,审核重点输入输出数据汇总表,2020/3/11,84,步骤三:建立物料平衡,原理:输入=输出1、进行预平衡测算2、编制物料平衡图3、阐述物料平衡结果,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,85,工作1、进行预平衡测算考察输入、输出物流的总量和主要组分的量一般偏差应在5%以下,但对贵重原料、有毒成分应更少或应满足行业要求,昆明艾因环境标准咨询服务有限公司,2020/3/11,86,工作2、编制物料流程图和物料平衡图麦芽19175麦芽损失192大米11700大米损失117水122
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