_第7讲 创业的步骤.ppt
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1、_第7讲 创业的步骤 Four short words sum up what has lifted most successful Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more. individuals above the crowd: a little bit more. -author -author -date-date第一节第一节 创业计划书创业计划书一、创业计划书的概述及框架二、创业计划书的主要内容三、创业计划书的具体内容一
2、、创业计划书的概述及框架一、创业计划书的概述及框架什么是创业计划书什么是创业计划书1为什么要写创业计划书为什么要写创业计划书 2创业计划书的一般框架创业计划书的一般框架 3 创业计划书是用来吸引投资者并从投资者那里获得资金的一个基本性文件,是创业者或者创业团队为了达到融资的目的或者其它发展目标,在经过前期对项目调研、项目分析、盈利模式设计后并搜集与整理有关资料,根据一定的格式和内容的具体要求撰写的全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力及投入产出计划的书面材料。( (一一) )什么是创业计划书什么是创业计划书 对于创业者来说,创业计划书的作用尤为重要。一个酝酿中的项目往往很模糊,通过制定创业计
3、划书,把正反理由都写下来,然后再逐条推敲,创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书的价值就在于对决策的影响,就这点来说,创业计划书的价值是无法衡量的。(二)为什么要写创业计划书(二)为什么要写创业计划书5.5.附录附录2 .2 .扉页扉页1. 1.封面封面3.3.目录目录4.4.正文正文(三)创业计划书的一般(三)创业计划书的一般框架框架封面 编号 保密等级 标题:某某公司的创业计划书 落款:公司名称 时间:扉页 上半部分:保密要求,或提供机构简介 下半部分:提供机构联系方式正文 概述 产品与服务 产品制造 市场分析 市场营销 管理团队 财务管理 风险控制附录 公司相关资料 生产、技
4、术和服务相关的技术资料 市场营销相关资料 财务相关资料等二、创业计划书的主要内容二、创业计划书的主要内容1计划摘要2企业简介3产品/服务介绍4目标市场5营销策略6竟争状况7创业团队8财务管理9风险评估10企业发展目标三、创业计划书的具体内容三、创业计划书的具体内容创业计划书模板范文创业计划书模板范文.doc12创业计划书的写作技巧创业计划书的写作技巧( (二二) )创业计划书的写作技巧创业计划书的写作技巧创业计划书的写作要素“8C”法2创业计划书写作的“十要”、“三不要”11 1创业计划书写作的创业计划书写作的“十要十要”、“三不要三不要”1 要内容精简;要说明公司的情况和目标;要让读者在第一
5、时间了解公司的业务类型;要阐明为达到目标所所制定的策略和战术;要陈述公司需要多少资金,用多久,如何用;要提交企业的经营风险;要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少;要让投资者确信投资后能获得丰厚收益;要有一个清晰并符合逻辑的投资者撤销策略;要预备额外的拷贝件以及相关财政数据。1 1创业计划书写作的创业计划书写作的“十要十要”、“三不要三不要” 不要使用过于专业化的术语形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂的语言,便于阅读者理解、接受; 不要使用含混不清或无确实根据的陈述或数据; 不要欺骗读者,隐瞒事实真相。2 2创业计划书的写作要素创业计划书的写作要素“8C”“8C”法法Company
6、(公司/团队)Concept(概念)-产品Customer (顾客/市场)Competition (竞争)Capabilities(能力)Capital(资本)Conduct (经营/管理)Continuation(永续经营)第二节第二节 创业融资创业融资一、预测启动资金二、主要的融资渠道和方式一、预测启动资金启动资金的概念 启动资金是指企业开业初期运作所必需的资金,包括企业设备、设施的前期投入和开业准备及初期运作所需的各种资金。 预测资金需求方法 1请教专家 2行业分析3目标企业类比 4逐项罗列如健身中心固定资产投资测算表如健身中心固定资产投资测算表项目费用(万元)购置地3亩65房屋建设75
7、平方米225设备 160投资总额450二、主要的融资渠道和方式(一)自筹资金(二)直接融资(三)间接融资(四)租赁(五)创业租赁(六)政府扶持资金第三节第三节 组建团队组建团队确立创业团队 1组建公司团队 2公司团队企业文化建设 3团队精神和团队管理 4一、确立创业团队一、确立创业团队3参与创业团队的成员最好有丰富的阅历和经历。1.创业团队成员每人至少能够承担一项职能性管理工作。2要求创业团队成员之间能够进行有效的沟通。4参与创业团队的成员必须有足够的心理准备。5团队成员要有一定的学习能力及创新能力。6团队成员之间的差异不要太大。(一)一)创业团队创业团队成员选择成员选择1掌舵人2策划人3技术
8、管理人4研发人员5生产管理人员6营销管理人员7人力资源管理人员8财务管理人员9信息与知识管理人员10公共关系管理人员(二)创业团队成员分工(二)创业团队成员分工二、组建公司团队二、组建公司团队组建公司团队步骤1明确公司发展目标2确定公司招聘什么样的人才3对公司管理层进行设计4明确各部门的职责5制定完善的可操作的组织机构通用电气公司的目标通用电气公司的目标 总裁总裁韦尔奇韦尔奇给通用电气公司所有员工制定四项目标:给通用电气公司所有员工制定四项目标: 通用的每一种产业,都必须在同类产品中处于世通用的每一种产业,都必须在同类产品中处于世界第一或第二的位置界第一或第二的位置 应当将其全部资源集中于真正
9、能产生增长的产业应当将其全部资源集中于真正能产生增长的产业和业务方面和业务方面 必须彻底改变公司传统的产业结构,大幅度提高必须彻底改变公司传统的产业结构,大幅度提高科技产业和服务业在公司全部产业中的比重科技产业和服务业在公司全部产业中的比重 要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。 20世纪世纪90年代实现目标,年代实现目标,1995起成全球最有实力起成全球最有实力的公司。的公司。联想集团柳传志 “中国有很多优秀的人才,这些人才好比一颗颗珍珠,需要一根线把他们连接起来,组成一条美丽的项链。这要项链就是企业的共同目标。这个目标能引导大家共同去追求、
10、去努力。” =招聘适合自己公司发展的人才,为共同目标而努力。三、公司团队企业文化建设三、公司团队企业文化建设 企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为公司团队的管理创新开辟了广阔的天地。公司团队应切实重视企业文化的建设,真正为公司团队健康发展注久持久的文化推动力。公司团队的发展靠的是核心竞争力,核心竞争力来自技术,技术来自管理,而管理靠的是企业文化。没有企业文化也就谈不上核心竞争力。 企业文化包含以下内容企业文化包含以下内容5公司团队制度4公司团队伦理道德2公司团队的价值观3公司团队目标1公司团队精神1 1公司团队精神公司
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