施工现场办公室上墙图牌设置管理办法.doc
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1、施工现场办公室上墙图牌设置管理办法一、施工现场办公室必须悬挂项目组织机构、项目管理人员岗位责任制及项目工程有关目标控制图牌,各种图牌要求规格尺寸统一,颜色、文字和形状必须保持一致,边框以蓝、灰两种颜色为主,文字以蓝、黑为主、字体以黑体、宋体为主。具体规格及制作方法见附图513。二、项目管理班子必设岗位及最低人数要求按表一、表二设置。最先发现者立即保护现场抢救伤员、报告项目部领导项目负责人接到报告后立即启动项目部应急救援预案立即报告公司及分公司应急抢险队赶赴现场进行救援按事故性质报“120”、“119”公司及分公司应急预案启动后协助配合现场救援伤员得到有效救治、现场情况得到有效控制,应急预案关闭
2、事故或紧急情况发生对应急救援过程进行总结,发现问题,立即改进采取措施控制事态扩大组 长:项目经理副组长:项目工程师、项目施工员成 员:技术员、安全员、质量员、 材料员、机管员、劳资员、财 务、医 务、消防保卫电 话:职 责:制定项目部应急救援预案并组织现场演练;应急救援预案启动后进行救援,同时对预案实施过程中所需的人员、资金、设备物资等予以协调组织。应急预案救援程序应急预案救援领导小组 应 急 预 案 牌工业与民用建筑工程分类(表一)工程级别工程特征一级二级三级四级单位工程建筑面积25000M2及其以上10000M2及其以上25000M2以下5000M2及其以上10000M2以下5000M2以
3、下层数25层及其以上15层及其以上25层以下6层及其以上15层以下6层以下跨度30M跨度及其以上21M跨度及其以上30M跨度以下15M跨度及其以上20M跨度以下15M跨度以下高度100M及其以上50M及其以上100M以下25M及其以上50M以下25M以下项目经理项 目 工 程 师施 工 员技 术 员质 量 员安 全 员材 料 员机 管 员预 算 员劳 资 定 额 员计 划 统 计 员总 人 数资 质 等 级人 数 一级工程一级1131212111115二级工程二级以上1121111111兼11三级工程三级以上1兼11111兼兼兼兼6四级工程1兼111兼兼兼兼兼兼4岗位人数工程级别项目管理班子必
4、设岗位及最低人数要求(表二)三、施工现场办公室悬挂图牌类别及数量:1、项目管理组织机构图(图5、图8)2、质量保证组织机构图(图7、图9)3、安全保证组织机构图(图6、图10) 4、项目经理岗位职责(图13) 5、项目工程师岗位职责 6、项目施工员岗位职责 7、项目技术员岗位职责 8、项目质量员岗位职责9、项目安全员岗位职责10、项目机管员岗位职责11、项目材料员岗位职责12、项目预算员岗位职责13、施工计划进度图表(图11) 14、施工计划进度实际完成图表(参照图12制作图牌)15、质量、安全文明施工目标图(图12)项目管理组织机构 项目经理:项目副经理:项目工程师:预算员统计员施工员质量员
5、安全员材料员机管员技术员施工员施工员劳务队或施工小组图牌尺寸为60cm80cm 一级(或二级)工程项目管理组织机构图标准式样图 5安全保证组织机构项目经理:项目副经理:项目工程师:质量检查员安全检查员:统计员机管员材料员预算员施工员施工员施工员技术员质量员统计员机械员材料员安全员质量员劳务队(或施工小组)一级(或二级)工程安全保证组织机构图标准式样 图 6质量保证组织机构项目经理:项目工程师:项目副经理:质量检查员:统计员施工员施工员统计员机管员材料员施工员技术员安全员质量员劳务队(或施工小组)一级(或二级)工程质量保证组织机构图标准式样图 7项目管理组织机构项目经理:项目副经理:统计员预算员
6、安全员施工员技术员质量员统计员预算员机管员安全员材料员劳务队(或施工小组)三级(或四级 )工程项目管理组织机构图标准式样图 8质量保证组织机构项目经理:质量员:技术员:统计员预算员安全员机管员材料员施工员劳务队(或施工小组) 三级(或四级)工程质量保证组织机构图标准式样图 9安全保证组织机构项目经理:安全员:施工员:技术员材料员统计员预算员质量员机管员劳务队(或施工小组)三级(或四级)工程安全保证组织机构图标准式样图 10工程施工进度表序号分项(分部)工程名称月 份日 期横道图或网络图劳动力需用量(人)劳动力曲线图80cm 此尺寸根据工程施工计划实际需要确工程项目施工进度计划表式样 (图 11
7、) 注:本表格挂墙规格要求高度80厘米, 宽度可以变化随意项目质量、安全目标80cm一、质量目标: 二、安全目标:1、检验批质量一次合格率达100%; 1、杜绝死亡和重特大安全事故,消灭重伤,2、杜绝质量事故,控制质量问题发生, 轻伤负伤频率控制在(X);力求消除质量通病; 2、安全生产管理人员、特种作业人员持证上3、确保合同承诺或公司指令性计划实现 岗率100%,各项安全教育、培训及考核合(市优、省优、汾水杯、鲁班奖等)。 格率100%;3、创市、(省)级安全文明工地。此尺寸根据工程施工计划实际需要确定质量。安全目标图 (图 12)四、项目岗位责任制内容项目经理岗位职责一、负责本项目工程合同
8、各项条款的履约,组织协调本项目内外业务关系。80cm二、负责本项目质量、工期、成本、安全、环境、产值各项指标的完成,健全质量安全保证体系,参与过程检验,并组织好全过程的预防、预控,制定各职能分工。三、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算计划编制及结算工作。四、负责组织落实施工组织设计,负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。五、 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。六、 负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。七、 组织检验批、分项工程质量验评,负责分部工程质量验评
9、,组织工程竣工预验,联系各方参加验收。八、 负责环境管理体系在项目的正常运行,实现环境管理的持续改进。九、 负责分公司与本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。十、 严格按照合法的设计文件和规范标准施工,全面实现设计意图和满足规范标准要求。60cm岗位职责挂图标准式样 图 13项目经理岗位责任制1、负责本项目工程合同各项条款的履约,组织协调本项目内外业务关系。2、负责本项目质量、工期、成本、安全、环境、产值各项指标的完成。健全质量安全保证体系,参与过程检验,并组织好全过程的预防、预控,制定各职能分工。3、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算计划编制及结
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