员工自我激励.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date员工自我激励员工自我激励巧用你的“胡萝卜”让员工学会自我激励“胡萝卜”的尴尬一群兔子在寻找食物,兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获得他特别奖励的胡萝卜。此后,许多兔子设法讨兔王的欢心,甚至不惜弄虚作假,使得勤劳朴实的优良传统遭到严厉打击。为了改革弄虚作假的弊端,兔王又制定了新的奖励方法:按照采集食物的数量奖励。一时间兔子们的工作效率大有提高,但由于周围
2、的事物采集过度,不久事物的储存量开始锐减。有老兔子指出,这种方法不利于兔群的长期发展。兔王听了开始若有所思。有一次,一只小兔主动把自己采集的蘑菇送给当天没有完成任务的朋友,兔王给了他双重奖励。此例一开,讨好兔王的现象又出现了,不会讨好的就找着兔王吵闹。后来,就出现了更为严重的问题:如果没有高额奖励,谁也不愿意劳动。兔王万般无奈,宣布凡愿意为兔群做贡献的志愿者,可以领到一大筐胡萝卜。布告一出,报名应征者好不踊跃。但谁也没有料到,那些报名的兔子中谁也没有完成任务。兔王气急败坏,跑去责备他们。他们异口同声的说:“既然胡萝卜已经到手,谁还有心思去干活呢?”在人力资源管理中,胡萝卜是什么意思?就是激励员
3、工努力完成工作任务的方法和方式。从这个意义上讲,能起到激励作用的任何方法都是胡萝卜。作为管理者,要懂得善用胡萝卜,故事中兔王不但没能起到激励作用,反而使兔子变得骄奢淫逸。马斯洛的需求层次论告诉我们,只要满足一个需要的给予,才能成为对他的激励因素。其实,管理者除了用现金的方式来激励员工外,更要懂得运用其他不花钱的胡萝卜来进行激励,例如,教会员工实现自我激励。让员工学会自我激励有人曾提出这样一种观点:“激励员工不再是经理一个人的责任,你必须让员工与你一起迎接这个挑战,让他们自也分担起激励自己的责任。”优厚的薪酬等物质方面的激励只能用来留住员工,只能在短期内提高员工的积极性和效率,而真正的激励方法,
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