2022年某公司经营管理目标与考核标准 .pdf
《2022年某公司经营管理目标与考核标准 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某公司经营管理目标与考核标准 .pdf(21页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、金科集团 . 弘景公司2005 年经营管理目标及考核标准精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页重庆弘景房地产开发有限公司目录1、营销部 2005 年经营管理目标及考核标准3 2、销售支持部 2005年经营管理目标及考核标准5 3、工程部 2005 年经营管理目标及考核标准6 4、成本控制部 2005年经营管理目标及考核标准8 5、开发部 2005 年经营管理目标及考核标准9 6、计划财务部 2005年经营管理目标及考核标准10 7、业主服务中心 2005年经营管理目标及考核标准11 8、人事行政部 2005年经营管理目
2、标及考核标准12精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页营销部 2005 年经营管理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准销售目标确 保 实 现 销 售 收 入4.5 亿元以上考核依据: 以当年有效认购为准(应扣除退房部分合同金额) 。考核计分:1、每减少1% ,扣 5 分,不足1% 的部分,以1% 计;2、销售收入每增加1% ,加 5 分,不足 1% 的部分, 不加分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页营销费用
3、控 制 在 销 售 收 入 的3.4%以内考核依据:当年所发生的实际费用为准。考核计分:1、超过部分从营销提成中扣除,并每超过销售收入的0.1%,扣 5 分,不足0.1%的部分,以0.1%计。2、 减少部分, 每减少销售收入的0.1%, 加 3 分, 不足 0.1%,不加分。营 销 推 广 方 案的执行力度严格,无偏差考核依据:营销方案执行情况。考核计分:1、营销方案推广不力或出现偏差,每次扣3 分;2、客户来访来电记录不全,每次扣2 分;3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况,发现一次扣 2 分。客户满意度95% 考核依据:以专业调查公司的年度调查报告为准。考核计分:1、每减少1% ,扣
4、 3 分,不足1% 的部分,以1% 计。2、每增加1% ,加 1 分,不足1% 的部分,不加分。合同签订合同签订正确率达到99% 以上考核依据: 销售合同签订正确率的调查数据(合同专管员处调查)。考核计分:若销售合同签订正确率低于99% ,每降低 1% ,扣 3 分,不足 1% 的部分,以1% 计。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据:以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分:每处罚一次,扣3 分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据: 由集团审监部对经济违
5、规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分:每发生一次扣3 分。合 理 化 建 议 及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项1件。考核依据:以集团年度评比结果为考核标准。考核计分:1、每减少1 件,减 3 分;2、每增加1 件,加 1 分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页销售支持部 2005 年经营管理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准销售回款率80% 考核依据: 以当年签定的销售合同金额为准(应扣除退房合同部分金额) 。考核计分:1、每减少1%
6、 ,扣 3 分,不足1% 的部分,以1% 计。2、每增加1% ,加 0.5 分,不足1% 的部分,不加分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页及 时 办 理 商 品房 买 卖 合 同 登记工作及时考核依据: 与合同专管员的合同移交记录,房屋交易所交费单。考核计分:不及时办理一件,扣3 分。及 时 完 成 来 办客 户 的 房 屋 产权证、国土证工作及时考核依据:客户办理时间。考核计分:不及时办理一件,扣3 分。制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据:以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分:每处罚一次,扣3
7、分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据: 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分:每发生一次扣3 分。合 理 化 建 议 及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项1件。考核依据:以集团年度评比结果为考核标准。考核计分:2、 每减少 1 件,减 3 分;2、每增加1 件,加 1 分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200 万元 , 加 3 分,不足 200 万元的,不加分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页管理费用按计划财务部下达管理费用
8、计划控制考核依据 : 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分:1、每超支0.5 万元,扣2 分,不足0.5 万元的,以0.5万元计2、每节约0.5 万元 , 加 1 分, 不足 0.5 万元的,不加分。备注:商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规定的办理时间。工程部 2005 年经营管理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准工程成本控制开发产品预算成本考核依据:集团或公司的成本预算考核计分:1、 单位开发预算成本每增加1% , 扣 3 分,不足 1% 的部分,以 1% 计。2、 单位开发预算成本每减少1% , 加 3 分,不足
9、 1% 的部分,不加分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页安全目标全年无重大安全责任事故考核依据:每次责任事故出现人员重伤或者死亡1 人 (含)以上考核计分:1、发生 1 次,扣 3 分;1、 发生 2 次,扣除年度基本奖的50% ;3、发生 3 次,扣除全部年度基本奖。优质工程获 市优质工程 称号考核依据:获 市优质工程 称号。考核计分:多层房: 1 幢、加 2 分;高层房: 1 幢、加 4 分;超高层:1 幢、加 6 分工程质量排序以集团月度排序为依据考核依据:以集团月度排序为依据。考核计分:月度排第一名一次加
10、2 分;月度排第末名一次扣3分。单 位 工 程 竣 工验 收 一 次 性 通过率95% 以上考核依据:以集团公司工程部验收记录为准。考核计分:每减低 1% ,扣 3 分,不足 1% 的部分, 以 1% 计。每增加 1% ,加 2分,工程返修率低于 5% (包括 5% )考核依据:以集团公司工程部验收记录为准。考核计分:每增加 1% ,扣 3 分,不足1% 的部分,以1% 计。进度目标每栋号工程竣工验收必须在业主接房前30日办理完毕考核依据:办理手续时间。考核计分:每延误一天,扣2 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21
11、页制度管理贯彻执行集团各项管理制度考核依据:以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。考核计分:每处罚一次,扣3 分。廉政建设目标无经济违规或者经济犯罪案件发生考核依据: 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。考核计分:每发生一次扣3 分。合 理 化 建 议 及创新目标合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项1件考核依据:以集团年度评比结果为考核标准。考核计分:2、 每减少 1 件,减 3 分;2、每增加1 件,加 1 分。全员营销介绍单位或朋友销售本公司房屋每200 万元 , 加 3 分,不足 200 万元的,不加分。管理费用按计划财务部下发的管理费用控制
12、考核依据 : 计划财务部下达的部门管理费用计划考核计分:1、每超支0.5 万元,扣2 分,不足0.5 万元的,以0.5万元计2、每节约0.5 万元 , 加 1 分, 不足 0.5 万元的,不加分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页成本控制部 2005 年经营管理目标及考核标准考核基准分为 100 分目标内容指标考核依据及计分标准精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页单位造价控制开发产品预算成本考核依据:集团或公司的成本预算考核计分:1、
13、单位造价每增加1% ,扣 3 分,不足1% 的部分,以1% 计。2、单位造价每减少1% ,加 3 分,不足1% 的部分,不加分。完 成 重 点 工 程项 的 结 算 审 核(审查)工作在二十日内完成,且全年无误差率考核依据:竣工图、收方单、图纸会审纪要等考核计分:1、审核工作的造价误差在1-2%,扣 5 分, 2-3%,扣 10 分,超过 3% ,每增加1% ,扣 10 分。不足1% 的部分以1% 计。2、每延后一天,扣1 分。收 集 并 整 理 公司 当 月 结 算 资料资料收集及时、 完整、无遗漏;档案管理规范、完整、无差错考核依据:有关部门资料记录考核计分:1、未收集结算资料,发现一次扣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年某公司经营管理目标与考核标准 2022 某公司 经营管理 目标 考核 标准
限制150内