MES-交大培训课件.ppt
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1、内容 MES位置位置1 MES功能功能2 案例介绍案例介绍3 MES作用作用 CAD CAECAPPMES订单订单产品设计产品设计工艺设计工艺设计制造制造/采购计划采购计划生产制造生产制造产品总装产品总装交付交付客户CRM企企业业信信息息ERPPDM信息化管理系统概念 企业信息化管理系统是企业在实施业务流企业信息化管理系统是企业在实施业务流程优化,基于信息技术应用,采用先进管理思程优化,基于信息技术应用,采用先进管理思想,实现信息流、物流、资金流、工作流和价想,实现信息流、物流、资金流、工作流和价值流的整合,实现企业人、财、物等资源优化值流的整合,实现企业人、财、物等资源优化配置,实现信息化管
2、理过程中所使用的想相关配置,实现信息化管理过程中所使用的想相关系统工具和平台。系统工具和平台。信息化管理系统内容企业经营管理系统企业经营管理系统 过程管理系统过程管理系统过程控制系统过程控制系统 依据信息化管理目标不同,企业信息化系统依据信息化管理目标不同,企业信息化系统的内容差异较大,一般地,企业信息化系统由以的内容差异较大,一般地,企业信息化系统由以下三个主要层次组成,各层次中包含有用途各异、下三个主要层次组成,各层次中包含有用途各异、功能各异的业务处理子系统或功能组件。功能各异的业务处理子系统或功能组件。信信息息化化管管理理内内信息化管理系统内容1.2 信息化管理系统内容SCMERP(供
3、需链管理 / Internet)MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务(B2B) (B2B、B2C)维修点客户客户客户客户客户客户客户客户零售商服务点代销点代销点零售商批发商代理商办事处服 务销售部制造部供应部主体企业(盟主)联盟企业联盟企业联盟企业虚拟企业(动态联盟)供应商供应商供应商供应商供应商MESDCS信息化系统组成ERP企业资源计划DCS分布式控制PDM产品数据管理DRP分销资源管理APS高级排产OLAP在线联机分析CRM客户关系管理SCM供应链管理Power配电自动化Materiel物流自动化Driver传动控制Advanced先进控制Lab-analysis实验室自动化Bat
4、ch批控制过程数据采集工序详细调度资源分配和状态管理产品跟踪和清单管理质量和实验室管理过程性能分析设备维护管理企业经营管理系统企业经营管理系统自动化系统制造执行系统ISA-95的应用范围Level 4Level 1Level 2Level 3业务计划与业务计划与后勤支持系统后勤支持系统制造运作管理制造运作管理离散离散控制控制批量批量控制控制流程流程控制控制过程设备过程设备自动化功能自动化功能MESMES功能功能ISA-95 Parts 1, 2, 5和和B2MMLISA-95 Parts 3,4其它其它ISO标准标准其它其它IEC, OPC & OMAC 接接口标准口标准IEC & ISA 批
5、批量控制和其它量控制和其它标准标准ERPERP功能功能可可以以生生产产什什么么?在在什什么么时时间间生生产产什什么么?在在什什么么时时间间已已生生产产什什么么?质质量量如如何?何?效效益益如如何?何?)少?少?如如何何生生产?产?”v ERP回回答答的的是是前前两两个个问问题。题。v “如如何何生生产产”(由由生生产产现现场场的的过过程程控控制制系系统统“掌掌握握”。v 对对于于“计计划划”如如何何下下达达到到“生生产产”环环节,节,生生产产过过程程中中变变化化因因素素如如何何快快速速反反映映给给“计计划划”,在在计计划划与与生生产产之之间间需需要要有有一一个个“实实时时的的信信息息通通道道”
6、,MES(制制造造执执行行系系统)统)就就是是计计划划与与生生产产之之间间承承上上启启下下的的“信信息息枢枢纽纽”。v 只只有有在在MES提提供供了了详详尽尽的的生生产产状状况况反反馈馈后,后,ERP才才能能有有效效地地运运作作计计划划的的职职能。能。制造执行系统概念制造执行系统如何工作?(时间因子:10X)HUMAN & MES生产什么?(生产计划)生产了什么(计划反馈)如何生产?(生产指令)过程状态?(计划反馈)(时间因子:100X)HUAMN & ERP(时间因子:1X)HUMAN & CONTROL(时间因子:1X)HUAMN & EQUIP如何动作?(动作指令)动作状态?(指令反馈)
7、Enterprise SystemsManufacturing Business WareAutomation PlatformsAutomation ComponentsPlant Floor计划层控制层执行层设备层供应链管理ERP销售和服务管理产品和过程工程管理控制生产操作管理系统生产操作管理系统人人/ /纸纸习惯习惯/ /实行实行PLC/SoftLogic设备驱动、机器马达继电器数据收集采集手工处理控制DCS/OCS自动操作、工具、设备车间的业务重整必须同时或者优先于车间的业务重整必须同时或者优先于MESMES系统的实施。系统的实施。MESMES的主要特点的主要特点v 生产管理人员在进行
8、产品生产时,希望了解的是:生产管理人员在进行产品生产时,希望了解的是:“在什么时间、生产什么样的产品,所需种物料在什么时间、生产什么样的产品,所需种物料在什么时间、有多少数量可以交付?在什么时间、有多少数量可以交付?”;v 生产计划完成状况如何生产计划完成状况如何? ?生产班组、生产车间日生产班组、生产车间日/ /月绩效如何月绩效如何? ?包括:包括:产量、质量、消耗、工艺操产量、质量、消耗、工艺操作水平如何?发生了什么问题?问题的原因是什作水平如何?发生了什么问题?问题的原因是什么么? ?等等;等等;“生产管理”的例子v 设备的运作效率如何设备的运作效率如何? ?包括:包括:期间(班、日、月
9、)效率如何?工艺参期间(班、日、月)效率如何?工艺参数控制与目标值偏差如何?目标值或额定值如何建立?偏差的可能数控制与目标值偏差如何?目标值或额定值如何建立?偏差的可能原因是那些?关键或更多的原因是什么?过程有什么样的趋势?统原因是那些?关键或更多的原因是什么?过程有什么样的趋势?统计的结果是什么?等等;计的结果是什么?等等;v 过程现状如何过程现状如何? ?过程产能是否可以提高?过程消耗能否降低?过程质过程产能是否可以提高?过程消耗能否降低?过程质量是否可以提高?改进方向或重点在那里?量是否可以提高?改进方向或重点在那里?等等更深入的问题。等等更深入的问题。生产中的典型问题“生产管理”的例子
10、黑箱供应链管理ERP销售和服务管理产品和过程工程管理控制生产操作管理系统生产操作管理系统人人/ /纸纸习惯习惯/ /实行实行PLC/SoftLogic设备驱动、机器马达继电器数据收集采集手工处理控制DCS/OCS自动操作、工具、设备供应链管理ERP销售和服务管理产品和过程工程管理控制MESMES:集成生产数据集成生产数据根据工序工作根据工序工作管理系统、人员和实行管理系统、人员和实行PLC/SoftLogic设备驱动、机器马达继电器数据收集采集手工处理控制DCS/OCS自动操作、工具、设备车间的业务重整必须同时或者优先于车间的业务重整必须同时或者优先于MESMES系统的实施。系统的实施。MES
11、MES的主要特点的主要特点总结 MES内容 MES位置位置1 MES功能功能2 案例介绍案例介绍3 MES作用作用 ME作业人员管理生产单元分配资源状态管理性能分析产品跟踪管理设备维护管理数据采集工序详细调度质量管理文档管理过程管理采购采购(5.0)生产调度生产调度(2.0)物料和物料和能量控制能量控制(4.0)产品产品库存控制库存控制(7.0)产品产品成本核算成本核算(8.0)质量保证质量保证(6.0)产品产品发运管理发运管理(9.0)订单处理订单处理(1.0)生产控制生产控制(3.0)维护管理维护管理(10.0)研发研发与工程与工程市场营销市场营销与销售与销售过程过程支持工程支持工程(3.
12、1)运作控制运作控制(3.2)运作规划运作规划(3.3)按“料、法、机”的思路安排MES功能v成功的生产线成功的生产线MES工程,在生产管理上按工程,在生产管理上按“料、法、料、法、机机”的思路去安排功能。的思路去安排功能。v所谓所谓“料料”,就是:生产日程安排、生产计划制定、,就是:生产日程安排、生产计划制定、生产批次跟踪、关键工序管理、原辅料管理和生产生产批次跟踪、关键工序管理、原辅料管理和生产统计分析。统计分析。v所谓所谓“法法”,就是:质量检验数据采集、过程分析、,就是:质量检验数据采集、过程分析、SPC。v所谓所谓“机机”,就是:设备状态监控、设备基本信息,就是:设备状态监控、设备基
13、本信息管理、设备故障分析、设备任务管理、设备统计分管理、设备故障分析、设备任务管理、设备统计分析和析和SPC。 MEMES的组成及其与其它系统的关系如下图所示。的组成及其与其它系统的关系如下图所示。 SCM供应链管理DRP分晓资源管理CRM客户关系管理CMC/PDM协同制造商务产品数据管理ERP资源规划管理AUTOMATION自动化工序详细调度作业人员管理生产单元分配资源状态管理产品跟踪管理质量管理数据采集性能分析文档管理设备维护管理MEFIS DISPOcreate a sequence生成生产序列Weekly/Daily Program日计划IO - sequence正常生产序列Locke
14、d sequence回收生产序列FIS DISPOorder release发放生产订单Printing ID Labe打印产品标签打印产品标签lFast sequence加快生产序列locked orders回收订单request of next order索取下一个订单开始装配Step1 第一步Step2 第二步sequenceCriterions排序准则订单接收及生产线日计划订单接收及生产线日计划MEMEMEMEMEJIT内容 MES位置位置1 MES功能功能2 案例介绍案例介绍3 MES作用作用 3 案例介绍v1 Gestampv2 Gestamp 案案例例1客户背景客户背景v Ges
15、tamp是西班牙第一的汽车冲压和焊接钢板制造的供应是西班牙第一的汽车冲压和焊接钢板制造的供应商,这是一家全球性的企业,在欧洲有商,这是一家全球性的企业,在欧洲有23个工厂,个工厂,5个在个在Mercosur地区(巴西、阿根廷、巴拉圭和乌拉圭),两地区(巴西、阿根廷、巴拉圭和乌拉圭),两个在墨西哥。个在墨西哥。v Gestamp要求一个从生产定义,流程设计到要求一个从生产定义,流程设计到JIT供应到生供应到生产线的全球性的解决方案。产线的全球性的解决方案。业务挑战业务挑战v 通过加强工作中心的业绩,集中优势解决主要的低效率。通过加强工作中心的业绩,集中优势解决主要的低效率。MES可以从车间获得详
16、细的第一手的数据来帮助达到以上可以从车间获得详细的第一手的数据来帮助达到以上的目标。的目标。v 通过获得设备应用率上质量数据,生产时间,生产数量和生通过获得设备应用率上质量数据,生产时间,生产数量和生产率来优化生产能力。产率来优化生产能力。v 提供一个简单的能被普通供人使用的工具,该工具集成了车提供一个简单的能被普通供人使用的工具,该工具集成了车间和间和ERP系统。系统。Gestamp案案例例1解决方案解决方案v 制造执行系统(制造执行系统(MES)的实施可以做到:)的实施可以做到: *从车间获得和监控生产线的数据(和机器控制系统集成)从车间获得和监控生产线的数据(和机器控制系统集成)*通过通
17、过ERP(主要是生产计划和报表)集成了生产活动(主要是生产计划和报表)集成了生产活动v 实现了与实现了与ERP的连接来提供人工和机器的操作和运行时间来计算实际的的连接来提供人工和机器的操作和运行时间来计算实际的生产成本。生产成本。v 连接到设备维护系统来触发预防性的设备维护。连接到设备维护系统来触发预防性的设备维护。v 基于工人实际的生产数量和劳动时间建立工人奖励机制计算模型。基于工人实际的生产数量和劳动时间建立工人奖励机制计算模型。v 工人业绩和机器性能报表。工人业绩和机器性能报表。项目成果项目成果v MES根据每个工作中心的生产力,生产效率和表现提供了一个全球性的根据每个工作中心的生产力,
18、生产效率和表现提供了一个全球性的工厂的景象。工厂的景象。v 机器设备运行和停止的质量信息在工厂里帮助检查和预防问题。机器设备运行和停止的质量信息在工厂里帮助检查和预防问题。v 从机器和工人获得的生产线的第一手数据提供了一个非常好的管理工具从机器和工人获得的生产线的第一手数据提供了一个非常好的管理工具来做一些生产和相关的分析和决定:真实成本计算,生产收益分析,工来做一些生产和相关的分析和决定:真实成本计算,生产收益分析,工作中心收益率,劳动强度评估,等等作中心收益率,劳动强度评估,等等案案例例2车车和和卡卡车车设设备、备、零零件件和和集集成成系系统统的的产产业业集集团。团。vValeo在在全全世
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