2022年专科《管理学基础》期末复习资料 .pdf
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1、读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思管理学基础复习题及答案2015.12 一、单项选择1管理的首要职能是(A)。A计划B控制 C 协调D指挥2下列各项中, (B)属于管理的对象。 A组织资源和组织目标BA组织资源和组织活动C组织目标和组织活动D组织中的人3在管理的各项职能中, 最具有规范性、技术性的职能是(D)。A计划B组织 C 领导D控制4管理的职能分为一般职能和(C)。 A指挥职能B计划职能 C具体职能D控制职能5“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)A 泰罗B法约尔C西蒙D韦伯6“凡事预则立,不预则废”,说的是(C)的重要性。 A 组织B预测 C 预防C计划7组织是管理的基本
2、职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效C目标、部门和关系D目标、部门和人员8为了保证计划目标得以实现, 就需要有控制职能, 控制的实质就是使 (A)。A 实践活动符合于计划B计划接近实际活动 C 实践活动具有指标约束D计划得以严格执行9. 当管理者接待来访者、 参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是 (D)的角色。A发言人B 组织联络者C 领导者D精神领袖10对于基层管理者来说,具备良好的(C)是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能11对于高层管理者来说,掌握良好的(B)是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能12西方早期的管理思
3、想中,(A)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当?斯密B查尔斯巴比奇C弗雷德里克泰罗D大卫李嘉图13泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。A科学技术B 加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感14被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。 A乔治梅奥B 弗雷德里克泰罗 C亨利法约尔D马克斯韦伯15法约尔提出的管理五项职能或要素是(C)。A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制16“管理的十四项原则”是由(B)提出来的。 A马克斯韦伯B 亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗17古典管理理论对人性的基本假设,认为人
4、是(B)。A复杂人B 经济人C社会人D单纯人18系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(C)。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织19日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)。 A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造20企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C)。A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象21深层的企业文化是指(D)。 A厂容厂貌B职工风貌 C企业制度D企业精神22. 计划工作的
5、前提是(B.) 。A.决策B. 预测C.管理D.领导23. 组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由(A)负责制定的。A.高层管理者B. 中层管理者C.基层管理者D.所有管理者24计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的(C)性质。 A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性25. 制定作业计划的依据是(D) 。A.年度计划B. 管理者的意愿C.指导性计划D.战略计划26. 当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(B) 。A.更长B. 更短C.适中D.不确定27综合计划与专项计划之间是(A)的关系。 A. 整体与局部
6、B. 纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊28为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C) 。A.政策B. 程序C.策略D.规则29对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(B.) 。A.产品预测B. 市场预测C.财务预测D.技术预测30. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行(A) 。A.长期预测B. 中期预测C.短期预测D.年度预测名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 12 页 -
7、- - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思31. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行(D) 。A.年度预测B. 短期预测C.中期预测D.长期预测32首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D) 。A泰罗 B梅奥 C赫伯特西蒙D彼得德鲁克33企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(B)原则。 A现实性B权变性C关键性D 协调性34目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证
8、其可行性。这就是确定目标的(A)原则。A现实性B可行性C程序性D权变性35目标管理是一个全面的(A) ,它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段36一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到(B) 。A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润37戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。 A企业目标B主要目标C次要目标D并行目标38有些组织目标不是一成不变的,一般来说,(D)应保持一定的稳定性。A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标39在德
9、鲁克目标管理概念的基础上,有一位学者提出了新的业绩评价方法,他就是(B) 。AEC施勒BR利克特CD麦格雷戈D罗宾斯40目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(B)以内。A2 个B5 个C10 个D15个41企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A) 。A层次性B多重性C变动性D重合性42 (B)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。A20 世纪 60 年代B20 世纪 70 年代 C 20 世纪 80 年代
10、 D20世纪 80 年代初43目标管理理论的理论基础是(D) 。A科学管理理论B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一43战略管理的基础工作是(B) 。A决策B预测C计划D组织44 组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的 (A)特征 A纲领性B长远性 C 指导性D客观性45像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于(D) 。A竞争战略B公司战略 C 业务战略D职能战略46战略管理是组织(B)最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会47. 决策者将组织外部环境
11、与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( B) 。A竞争战略分析BSWOT 分析CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析48组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C) 。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源49. 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是(D) 。A一体化发展战略B多元化发展战略 C 稳定型发展战略D密集型发展战略50某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A) 。A.战略性决策B. 战术性决策 C.业务性决策D.程序化决策51. 决策的第一步是(D) 。A拟定备选方案B
12、确定决策原则 C 确定决策目标D识别问题52决策的前提是(A) 。A识别问题B拟定备选方案 C 确定决策目标D确定决策原则53. 属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是(A) 。A盈亏平衡点法B哥顿法 C 决策树法D 莱普勒斯法54 (C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A 德尔菲法B哥顿C头脑风暴法D莱普勒斯法名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思
13、55某企业生产某种产品,固定成本为15 万元,单位可变成本为1000 元,每台售价2200 元,则该产品的盈亏平衡点是(C) 。A25台B100 台C125 台D 12.5 台56某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为 60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案,则产量为 (D) 。A.150 B.300 C500 D.70057某公司生产某产品的固定成本为50 万元,产品单位售价为80 元,本年度产品定单为10000 件。据此,单位可变成本降到(D)元/ 件时才不至于亏损。A
14、300 B130 C60 D3058某公司生产某产品的固定成本为30 万元,单位可变成本为30 元,产品单位售价为45 元,如果现在的产销量为25000 件,则该公司的经营安全状况属于(C)。附表:经营安全率和经营安全状况表经营安全率S 30% 25%-30% 15%-25% 10%-15% 10% 经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A安全B较安全C不太好D 要警惕59某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.4 0.2 0.3 0.1 甲110 80 50 0 乙90
15、 60 40 20 丙70 50 30 10 那么,用决策树法选出的最优方案是(A)方案。 A甲B乙 C丙D甲和乙60某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲65 45 40 乙80 50 0 丙120 40 -40 那么,用冒险法选取的最优方案为(C)。 A甲B乙 C丙D甲和乙61某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳
16、 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思甲65 45 40 乙80 50 0 丙120 40 -40 则,用折衷法选取的最优方案为(C)。(设:最大值系数为0.7 )A甲B乙C 丙D甲和丙62某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲65 45 40 乙80 50 0 丙120 40 -40 则,用后悔值法选取的最优方案为(B)。 A甲B 乙 C丙D甲和丙63. 组织结构设
17、计必须与(A)相匹配。 A组织目标B管理理念C组织结构D战略计划64. 矩阵式组织属于(B)组织结构。 A机械式B有机式C直线式D平行式65责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、 平衡的和统一的。 这就是组织结构设计的 ( A) 原则。A 责权利对等B 分工与协作 C分级管理D弹性结构66. 以下组织结构形式中,(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构C事业部制结构D矩阵制结构67.M 型结构又称为多部门结构,亦即(B)。 A职能制结构B事业部制结构C 直线职能制结构D矩阵制结构68以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,
18、选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A )原则。 A因事择人B因人择事 C量才使D经济效益69. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘(D )。A中层管理者B 基层管理者C普通管理者D 高层管理者70考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。 A. 上级部门B.关系部门C下属部门D.主管部门71. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于(D)。A. 上级考评B. 群众考评 C 专家考评D. 自我考评72. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即(B)。 A. 有计划的提升B. 职务轮换C
19、委以助手职D. 临时提升73在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是(B )的培训方法。 A 、职务轮换 B 、临时职务C、岗位学习74有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即(C ) 。 A、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论75领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括(C)等因素。A、品德、学识、资历、情感B 、品德、学识、能力、胆识C、品德、学识、能力、情感76领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理
20、”。它属于(C )领导。 A、集权型 B 、均权型C、分权型77领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于 (C ) 领导。A、集权型 B 、分权型C、均权型名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 12 页 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思78领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在(B )等方面。 A 、知人善任、任人唯贤
21、、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C 、以理服人、体贴下情、量才适用79当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(B ) 。A、不为法 B 、转移法C、缓冲法80美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030;而受到激励的职工,其能力可发挥至( C ) 。 A 、60-70% B 、70-80 C、80-90% 81马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的(B ) 。A、双因素理论B
22、、需要层次理论C、过程型激励理论81管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(B ) 。 A 、现场控制B、前馈控制 C、即时控制82. 沟通的深层次目的是(B ) 。 A、展示才能B、激励和影响人的行为 C、布置工作二、多项选择1管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC )。 A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性2. 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:(ABD )。 A他们所履行的管理职能是相同的B 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C高层管理者花在控制职能上的时
23、间要比基层管理者少D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD )。A人际关系角色B组织角色 C信息角色D决策角色4管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(BCD )。 A信息技能B技术技能 C人际技能D概念技能5. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD )。 A 技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境6. 物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括(ABCD )等。 A人力资源B物力资源C 财力资源D技术资源7. 古典管理理论的代表
24、人物主要有:(BCD )。 A塞缪尔纽曼B弗雷德里克泰罗 C亨利法约尔D马克斯韦伯8梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC )。 A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织 C 生产效率主要取决于工人的士气D科学管理方法可以提高效率9马克斯韦伯指出, 任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。 这些权力包括:(ABD ) 。 A 传统的权力B 理性-合法的权力 C纯粹的权力D超凡的权力10企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD )三个部分组成。A 精神文化B传统文化 C 制度文化D物质文化111990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣
25、吉教授出版了一本享誉世界之作- 第五项修炼学习型组织的艺术与实务,下列选项中(ABCD )是其主要内容。A系统思考B改变心智模式 C 超越自我D建立共同愿景12物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(ABCD )。 A产品设计B产品质量 C厂容厂貌D 员工服饰13计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:(ABD )。A. 计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前C.计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中14. 战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是:(.ABCD ) 。A.战略计划的内容具有纲领性B. 战略计划的对象是组织全局C
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