供水分离移交改造工程项目组织管理机构.doc
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1、供水分离移交改造工程项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员简介项目管理机构主要人员见附表五:项目管理机构配备情况表。二、管理机构职责划分项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管行政组和安全组。项目副经理:负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,分管施工、材料采购和生活后勤。技术负责人:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术组和质检组,负责项目施工组织设计编写。主管施工员:负责专项施工方案和技术交底卡的编制;负责人工定额核算的管理、计划统计的编制工作;负责施工现场平面管理、施工调度及
2、内外协调。 专项施工员:负责各分管专项施工具体实施工作;负责施工测量、放线,负责机械设备管理和安全管理工作;负责钢筋翻样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责专项质量的检查记录工作。 质安员:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动,负责做好经常性的安全宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。负责安全施工、文明施工。资料员:负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作;负责政治宣传、职工教育。材料员:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。预算员:负责材料、人工定额的核算和预决算的编制工作,工程进度款申报。
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