2022年武钢产销系统中心机房空调改造工程施工组织设计 .pdf
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1、武钢产销系统中心机房空调改造工程施工组织设计湖北盛泰建设工程有限公司二一一年六月编制人:年月日审核人:年月日批准人:年月日甲方意见:年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页第一章编制依据第一节编制说明编制本施工组织设计地指导思想是以质量为中心,确保环境、职业健康安全目标地实现,全面贯彻实施GB/T19001-2000 及 GB/T28001-2001 管理标准,建立健全工程工程管理体系,编制工程管理目标与指标,确保工程有序运行.我们将选配高素质地工程经理、工程技术负责人和工程技术管理人员,积极推广新技术、新工艺、新
2、材料地应用,科学管理、精心组织,以求优质、安全、高效地完成本工程地全部施工任务,为业主提供优质地产品和优良地服务 .针对本工程设计特点,本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合理组织,精心管理,确保质量、工期目标地实现 .第二节编制依据在招标文件及施工图地基础上经过现场勘查,综合考虑施工安全、施工进度等要求,结合我公司多年来从事此类工程地施工经验,编制了本施工组织设计.1、编制依据1.1 招标文件:建设单位发布地招标文件及施工图纸. 1.2 工程采用地主要规范、规程. 主要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB5
3、0026932国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194933国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页5国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231986国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236987行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20018行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80919行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468810行业建筑机械使用
4、安全技术规程JGJ33-20011.3 工程采用地主要标准主要标准一览表序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家钢结构检验评定标准GBJ 107873行业建筑施工安全检查评分标准JGJ 59882.4 其他文件其它文件一览表序号类别名称1企业企业施工工艺标准2国家建筑工程施工现场管理规定3国家建筑工程预防高处坠落事故若干规定第二章工程简况第一节 工程总体简况1.工程简况工程名称:武钢产销系统中心机房空调改造工程工程编号: 10股份 -4本工程位于产销系统中心机房,施工内容为:拆除原空调机室内机、室外机及相关管线,安装新空调机室内机、室外机,恢复相关管线
5、.其中包括大型精密空调、供电电缆、制冷管道、进排水管道、系统监控及报警装置,供电总开关,漏水检测系统等.具体内容详见施工图 .2施工区域周围环境本改造工程位于中心机房内,机房内需保持恒温恒湿,其楼下(四楼)为股份公司中心办公区,整个施工区域还必须保持安静.甲方要求空调室内机拆除一台,恢复一台,并且精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 20 页此区域为武钢甲级防火部位、甲级要害部位,动火及施工均有严格要求.3.工程预计工程量拆除工程量:空调室内机6 台,室外机6 台.安装工程量:空调室内机6 台,室外机6 台.4.本工程特点及难
6、点4.1 本工程工期 220天,甲方考虑此次施工为逐台空调更换,所以工期安排较长.室外机在大楼楼顶,距地面近30M,必须使用大型起重设备才能将室外机吊至屋面,其屋面还有少量钢结构安装(室外机支架).室内机体积庞大,还需拆除五楼进出通道处地门框,整个施工完成后,再行恢复.室内机必须使用大型起重设备从五楼阳台处吊入,起吊难度大.机房室内满铺防静电地板,还需进行保护.室内施工动火、使用电钻等有限制,必须通报甲方区工,沟通并办好相应手续后方可施工.这样,所投入人力、物力、机械设备较零碎,施工管理较困难 .4.2 本工程应当配合甲方做到工完场清,保证完工后机房内通道防静电地板要随时恢复,并且不能影响其周
7、围地正常工作秩序.4.3本工程施工场地狭小,可供选择方案不多.因此合理分配机械设备组织及计划是本工程成本控制地一个重点因此,再不影响工程进度及安全地前提下合理地安排吊车等机具地吨数及台班是施工过程中地重点.第三章施工部署及总平面布置第一节施工部署针对本工程工期长,工程量零星等特点,特制定以下切实可行地施工部署 . 在施工过程中,合理地布置施工场地,根据工期、质量、文明施工地要求,加强施工过程中地动态管理,合理安排劳动力和施工设备地投入,在确保每道工序之间地工程质量前提下,立足抢时间、争速度,科学地组织交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成
8、工程施工任务 .第二节 施工准备及措施1.施工地准备:精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页1.1 技术资料准备:A、施工图地自审、会审及技术交底,并作好记录;B、编制详细地、切实可行地施工工方案.C、对施工人员进行技术交底.1.2 材料:A、根据图纸编制材料预算.B、材料采购:选择和评审供应商.C、原材料进场管理本工程钢材用量少,但也必须对材料进行严格管理.进场时对材料表面锈蚀进行检查是否有麻面、夹渣等缺陷,当钢材表面有锈蚀、麻面或划痕等缺陷时,其深度不得大于该钢材厚度负偏差值地1/2.钢材地抗拉强度、屈服点、伸长率
9、、冷弯、冲击韧性等机械性能以及碳、硫、磷极限含量应符合GB70088 之有关规定,钢材附有材质证书、出厂合格证并根据要求对材料进行复检.a、材料进场后,按类别整齐堆放.b、材料代换在施工中原设计材料需要代换时,须经甲方及有关部门签字后才能代换使用.c、材料使用按生产技术部门配料图进行放样,不得私自串用和滥用材料.d、焊条为防止焊接产生气孔、裂纹、白点等缺陷,焊条使用前必须烘干,烘干温度350 -400 C(碱性焊条)和100 -150 C(酸性焊条),升温时间不得太快,以1-2 小时为宜,停止加热后再保持2 小时,焊条烘干后在100-150 C 低温烘箱中贮存使用(根据工艺要求发放焊条) .焊
10、剂使用前必须进行烘干,烘干温度为350-400 C.e、油漆油漆采购 : 油漆厂家须为甲方指定厂家之一, 并附有材质证明书;出厂合格证及复检报告.2施工措施2.1 拆除前应向甲方了解各种管线地走向,如水、电等.2.2 必须坚持 “ 自上而下,对称拆除” 地原则,应先拆上部风机,后拆下部基座.2.3 施工范围内甲方机房及门、窗、地板拆除时保证不损坏.第三节 施工总顺序及施工段地划分按工程实际情况划分为七个节点,首先将室外机全部吊到楼顶,对相应要更换室内机地室外机进行断电确认.确认后,拆除室外机;基座一次性在地面制作完成,一次性吊到屋面,选择合适地方放置.拆除完第一台空调机室外机,则马上在原地恢复
11、.每一台空调机地更换为一个节点.随时与甲方区域沟通每个节点地准确时间,以安排好施工次序.室外机恢复后,再行拆除相应室内机,拆除下来旧机按甲方要求运至其回收地点.新机安装前管线等材料提前到位 .新机地安装需吊车配合地,提前一天定好.由甲方提供地设备也提前与甲方约定好,到指定仓库提货.安装一台,提前一天提货到现场.为防止设备损坏或丢失,当晚必须派人在现场进行值班守护.每次安装,时间要控制在二天之内.室内机拆除、安装前,做好地面防静电地板地保护,可先行拆除所经过部位地地板,在其上铺设临时滑道至原室内机处.通过滑道将原机移出,并将新机运到位.每施工完一台,则拆除临时滑道并恢复防静电地板.精选学习资料
12、- - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页第四节:施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成地,为了保证工程目标地实现,制定以下制度,以确保将各方地工作组织协调好.1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,工程经理部地人员核对图纸,参加由业主组织地图纸会审、图纸交底会,会中确定地内容形成施工文件,确保工程顺利开始.2、建立周例会制度在每周地固定时间召开由监理主持,业主、施工方参与地周例会,会中商讨一周地工程施工和配合情况,解决存在地问题.若遇到急需解决地事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决 .
13、3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工单位聚到一起,商讨解决,专题讨论会不定时召开 .第五章劳动力安排计划第一节 劳动力管理根据工程施工工程内容和施工工期要求,工程编制劳动力计划,组织施工队伍进入现场施工,施工中根据工程需要陆续进入,进厂人员受经理部统一管理,统一指挥.1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好地整建制劳动队伍参加,劳动力实行专业化组织管理,按专业从事本专业工作,提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度.2、劳务人员培训劳务人员进厂之前要证件齐全,并办理好相关手续.入场后首先进行相关地安全生产培训,合格后方准参加施工.各专业施工前由专业工长、技术员进
14、行技术交底,质量、安全交底.特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内.第二节 劳动力进厂计划经理部管理人员5名,见工程管理体系图,施工高峰期人数10人.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页第六章施工总平面布置第一节施工平面布置原则1、施工现场条件:施工区域为大楼屋面及五层中心机房内. 施工电源由甲方指定接入盘箱. 2、施工总平面布置原则尽量减少施工用地,使平面布置紧凑合理. 施工区域地划分和场地地确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间地干扰. 本工程施工现场不住人员,只留下值班人员即可. 满足安全防火
15、、劳动保护地要求. 第二节 施工设施布置1、在甲方交付后进入现场,由业主进行协调施工时间及顺序.钢结构提前在地面制作,放置在甲方指定地点. 1.1钢构件按编号采取就近放置,以利于安装.1.2现场地电线、电缆等须妥善处理、保护,以防止被破坏和发生安全事故.第七章:施工准备1、技术准备工程管理部:熟悉设计图纸并进行图纸会审,了解建筑物地结构、工艺布置及其他工种相互间地配合关系,编制施工方案,向操作人员进行技术交底,并作好记录.2、人员准备精心挑选各种技术管理及操作人员,拟投入人员10人.电工1人管工1人起重工2人泥工1人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -
16、 - - -第 7 页,共 20 页电焊工1人普工4人工程管理部:精选工程管理人员,组建以工程经理为核心地工程施工队伍,实行工程经理负责制 .3、材料、设备准备工程管理部编制材料计划;资金地筹划,人员、机械地调配等准备工作同步进行.对于甲供设备、外购材料,首先依据图纸,在监理和甲方共同认可后,方可提货及采购.4、工程施工前现场准备与甲方充分沟通设备及材料堆放区及进场路线;积极与甲方、设计单位、监理单位沟通,适时提供工程所需资料.5、资金准备5.1 充足地资金准备,保证各条生条线持续快速均衡完成该工程钢构件地生产任务.6.2文明施工、临时设施、安全设施、水电对接等工程前期工作对资金地供应.6.3
17、工程施工人员工资及生活费、加班费、各种措施激励奖金等地准备.6.4大型机械设备如吊车等地资金.第八章主要施工方案第一节主要施工方案选择按照科学地施工顺序和施工方法,结合本工程地施工特点,编制科学规范地施工网络计划 .施工分为四个阶段,即:钢结构制作、室外机拆除、安装;室内机拆除、安装;相关管线拆除、安装.1、钢结构加工钢结构数量小,现场制作.2、钢结构吊装钢结构吊装与室外机吊装同时.吊车选用100T 汽车吊 .第二节室外机拆除、安装室外机位于大楼屋顶,需用吊车将设备吊上去,并将旧设备吊下来.地面制作地钢结构也同时吊上去.施工人员通过大楼楼梯上到屋面,并布置一台电焊机到屋面,电源接点与甲方沟通,
18、于指定盘箱接上.需动割枪,则布置一套氧割设备到屋面,动火前办理动火手续.旧设备确认断电后,将相关管线断开,将旧设备从基座上拆下,再拆除基座.拆除后,由泥工对损坏地土建部分恢复,再行安装新基座和新室外机.最后,连接好管线.第三节室内机拆除、安装室内机位于大楼五层中心机房内,拆除前,将通道打开,需拆除门窗地,提前拆除.地面为防静电地板,本工程不更换新地板,则保护性拆除设备运输通道上地地板,并安装临时滑道 .滑道用 140 槽钢若干,两条滑道间(间距600mm)用 50 角钢每隔300mm 上下焊牢,方便新旧设备从滑道上移动.先确认旧设备断电后,将相关管线断开,拆除旧设备,通精选学习资料 - - -
19、 - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 20 页过滑道将旧设备移至五楼阳台处,再用吊车将旧设备吊地面.新设备则反之 .电源接点与甲方沟通,于指定盘箱接上.需动割枪,则在动火前办理动火手续.动火时,现场要有看火人,并备 4 具干粉灭火器 .第四节相关管线拆除、安装室内机、室外机之间相连地管线,根据施工图,需更换地,则备好材料.室内机、室外机分别断开,确认后,对不更换地管线进行标识,予以保留.对更换地,则逐根沿着管沟槽抽离,打成捆,由甲方区工确认后,放置于其指定地地点.新管线铺设好后,先进行实验,确保相性无误后,再与设备连接,并通电实验.实验完成,由监理、
20、甲方验收,交付使用.管线穿墙处,则按要求填充防火棉.逐台设备均按此进行.第九章施工进度计划第一节 总进度计划控制根据投标文件及本工程实际情况,施工进度计划应与甲方紧密协调.为了保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控制计划时,要确立各节点地目标时间,并且按时完成,不能更改 .施工设备、资金、劳务在满足阶段目标地前提下进行配备.第二节保证工期实施措施1、本工程进度控制地特点1.1 影响本工程进度地因素很多.如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等.1.2 本工程安装进度受现场环境影响大,必须随时与甲方沟通.2、施工进度控制目标地确定和分解2.1 控制目
21、标地确定在实施目标控制时主要考虑以下因素:工程总进度计划对本工程安装进度地要求;已建成地同类或近似工程地施工期限;业主提供建设资金地保证程度;2.2 控制目标地分解控制目标按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解,同时,按进展阶段地不同分解为多个层次,以构成进度目标系统.3、本工程施工进度控制地内容和方法3.1 本工程施工进度控制地基础工作 定额工作用于施工进度控制地定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等. 信息收集、统计工作业主、监理可提供地条件,对工程地要求,资金状况等信息;建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况地信息等.精选学习资料 - - - - - - - - -
22、名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页 预测工作用于进度控制地预测内容有:进度控制目标地预测;生产要素供应状况地预测;风险等. 决策工作根据对影响进度地各种因素地了解和预测分析结果,进行确定进度控制目标决策和调整计划地决策 .3.2 施工进度控制地内容 事前进度控制内容包括:确定本工程施工进度控制地工作内容和特点,控制方法及具体措施,进度目标实现地风险分析,提出尚待解决地问题;根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求,对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排. 事中进度控制内容包括:建立工程施工进度控制地实施系统;及时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施
23、动态;对收集地进度数据进行整理和统计,并与计划进度相比较,从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测,提出可行地修改措施;重新调整进度计划及相关计划并付诸实施;加强现场地施工管理和调度,及时预防和处理施工中发生地技术问题、质量事故和安全事故,减少这些问题对进度地影响. 事后进度控制内容包括:及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等 .3.3 本工程进度控制方法在施工前和实施中不断编制月、周、日作业计划,明确本月应完成地施工任务、完成计划所需地各种资源量,提高劳动生产率.施工调度地主要任务是监督和检查计划实施情况,定期组织调度会,协调各方协作配合关系,消除施工中地各项
24、矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划及进度控制目标地实现.跟踪做好施工记录,实事求是地记录计划执行中每项工作地开始日期、工作进程和完成日期,为施工进度计划实施地检查、分析、调整、总结提供真实、准确地原始资料.4、工序管理为最大限度地挖掘关键线路地潜力,各工序施工时间尽量压缩.拆除、吊装设备安排同一时间段内,完成后大型机械就可退场.其它如基座安装、管线敷设连接、设备调试等,均可在不影响甲方正常工作秩序地前提下进行.5、劳动力及施工机械化对工期地保证5.1为确保工期完成,我公司将选择本公司施工班组进场承担施工任务,施工人员来自我公司地固定职工,具有良好地技术素质.5.2为缩短工期、降低劳
25、动强度,施工中将最大限度地采用机械作业.6、施工技术对工期地保证现场方案:由工程师配合总工及时解决施工中出现地各种技术问题,编制技术方案.及时与设计院、建设单位联系把影响施工地技术因素提前解决.7、良好外围环境对工期地保证7.1积极主动和甲方区工、治安保卫、消防等部门联系、遵守各项建设管理规定,得到主管部门地支持帮助,为施工提供方便.7.2 做好扰民工作,取得周围单位和甲方工作人员地理解支持,保证能做到连续施工.8、建立每周例会制度,加强与业主、设计、监理地联系,及时解决施工生产中出现施工交叉问题,以加快工程进度.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -
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