2022年二级建造师施工管理多选题知识点3 .pdf
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1、1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。(1) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;(2) “项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3) “费用目标”对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标;(4)决策期管理工作的主要任务时确定项目的定义;(5)实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2. 关于运用动态控制原理控制施工成本的说法:(1)相对于工程合同同价而言,施工成本规划的成本值是实际值。(2)在进行成本分解时,要分析和论证其实现
2、的可能性。(3)成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。从时间上而言,工程合同签订发生在前,施工成本规划发生在后,因此,相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值,且二者的比较显然属于定量的数据比较。如果原定的施工成本目标无法实现,则应调整施工成本目标。在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性, 这是运用动态控制原理控制施工成本的第一步。成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。3. 关于项目结构分解的说法:精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 25 页项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结
3、构进行逐层分解,以反应组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构。4. 施工方项目管理的任务包括:施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理以及与施工有关的组织与协调,即“三管理,三控制,一协调”5. 关于施工管理职能分工的说法:不同的管理职能可由不同的职能部门承担项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表管理职能分工表既可用于企业管理,也可以用于项目管理管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部,项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。6.
4、 分部分项工程施工组织设计的主要内容有:工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择分部分项工程的施工准备工作计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 25 页分部分项工程的施工进度计划各项资源需求量计划技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施作业区施工平面布置图设计7. 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有:参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法在授权范围内协调与项目有关的
5、内、外部关系法定代表人授予的其他权利8. 下列建设工程施工风险的因素中,属于技术风险因素的有:工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械9. 单位工程施工组织设计的主要内容有:工程概况及施工特点分析施工方案的选择精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 25 页单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标10. 制定项目管理目标责任书的主要依据有:项目合同文件项目管理规划大纲组织的管理制度组织的经营方针和目标11. 有关施工组织设计的表
6、述,正确的:施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图12. 项目经理应履行职责:项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系,并组织实施进行授权范围内的利益分配精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 25 页收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收接受审计,处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作13. 工程
7、项目施工风险管理过程中,风险识别工作包括:收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制施工风险识别报告14. 项目组织结构模式的特点有:每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令每一个部门可能会有多个矛盾的指令源矛盾的指令会影响项目管理机制的运行15. 在工程项目网络计划中,关键线路是指:双代号网络计划中持续时间最长的路线单代号网络计划中,网络计划中总时差最小的工作是关键工作,关键线路的确定是从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的路线为关键线路。双代号时标网络计划中无波形线的线路第二章16. 常用的建筑
8、安装工程费用动态结算方法有:精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 25 页按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法17. 施工成本分析的基本方法有:比较法因素分析法差额计算法比率法18. 编制施工成本计划时,施工成本包括:人工费材料费施工机械使用费措施费间接费制定材料消耗定额时,确定材料静用量的方法有理论计算法测定法图纸计算法经验法按照建设工程工程量清单计价规范其他项目清单一般包括:暂列金额精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 25 页暂估价计日
9、工总承包服务费建筑安装工程费用的主要结算方式有:按月结算分段结算竣工后一次结算以及结算双方约定的其他结算方式分部分项工程综合单价包括了相应的:人工费材料费施工机械使用费企业管理费利润一定范围内的风险费用建设工程定额中的周转材料消耗量指标,应当用(一次使用量,摊销量)等指标表示。施工成本控制的说法,正确的有:施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 25 页
10、合同文件和成本计划是成本控制的目标下列关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础成本分析的对象为已完成分部分项工程要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差施工过程中降低成本的技术措施包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案结合施工方法, 进行材料使用的比选, 在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最适合的施工机械、设备使用方案结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。编制人工定额时
11、,应计入工人定额时间的有:由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间工人在工作过程中为恢复体力所必需的端智能休息时间采用建设工程工程量清单计价规范进行招标的工程,企业在投标报价时,不得作为竞争性费用的有:安全文明施工费规费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 25 页税金根据建筑安装工程费用项目组成下列应计入建筑安装工程间接费的有:规费-工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险企业管理费根据建筑安装工程费用项目组成下列应计入建筑安装工程材料费的有:材料原价材料运杂费采购及保管费检验试验费根据建筑安装工程费用项目组成应计入措施费的
12、有:环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土钢筋混凝模板及支架费脚手架费已完工程机设备保护费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 25 页施工排水降水费根据建筑安装工程费用项目组成应计入建筑安装工程直接工程费中人工费的有:基本工资工资性补贴:交通和住房补贴生产工人辅助工资:生产工人培训期间的工资,病假在六个月以内的工资职工福利费生产工人劳动保护费施工机械使用费蛀牙有台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行调控:合理安排施工生产,加强设
13、备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率加强现场设备的维修保养,避免因不正确使用造成机械设备的停置做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量根据建设工程施工合同(示范文本) 变更工程采用合同中工程量清单的单价或价格时,具体的方式有:直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页间接套用,即依据工程量清单,通过换算后采用部分套用,即依据工程量清单,取其价格中的一部分使用进行施工陈本的材料费控制,主要控制的内容有:
14、材料的用量材料的价格材料费控制按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格下列文件中,属于施工成本计划编制依据的有:投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采用的降低施工成本的措施其他相关资料关于施工定额: . 施工定额是以同一性质的施工过程(即工序)作为研究对象编制精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1
15、1 页,共 25 页的定额施工定额是施工企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质施工定额时工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额第三章关于双代号网络计划的说法,正确的有:至少有一条关键线路在计划工期等于计算工期时,关键工作是总时差为零的工作网络图必须正确代表达个工作间的逻辑关系网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点工程网络计划工期优化工程中, 在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作有充足备用资源的工作施工企业在施工进度
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