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1、建立高生产性的生产线建立高生产性的生产线建立不产生不良建立不产生不良培育技能好的员工培育技能好的员工个别改善内容 什么叫改善?什么叫改善? 损失介绍损失介绍 改善的步骤改善的步骤 改善活动板简介改善活动板简介用日语表达的改善KAI = 变化ZEN = 好 (为了更好)KAIZEN = 改善个别个别改善改善知知道你的损失在哪里道你的损失在哪里- -数据,数据,数据!数据,数据,数据!通往世界级制造工厂的必由之路目的目的通过坚决地通过坚决地消除消除损失和提高绩效来使设备、工序和车间的综损失和提高绩效来使设备、工序和车间的综合效率达到最大化。合效率达到最大化。提升员工的持续改善和团队合作的能力。提升
2、员工的持续改善和团队合作的能力。损失故障故障,设置和切换,小停车,速度损失,开停机,质量缺陷,设置和切换,小停车,速度损失,开停机,质量缺陷,返工等等。,返工等等。或- “任何消耗资源但不创造任何价值的人类活动任何消耗资源但不创造任何价值的人类活动。”集中改善的目的个别改善 修复 & 创新什么什么状况?状况?个别个别改善改善自主维护创新创新: ex) 速度提升修复修复: ex) 没有故障 未未来状况来状况“ “象象新的新的” ” 状况状况现现在状况在状况个别个别改善改善能能力提升力提升自主自主维护维护修复修复到到 “ “象象新的新的” ” 状状况况 并并保持保持“象新的象新的”状况状况状况状况
3、恶化恶化原先原先的的 “ “象象新的新的” ” 状况状况1500 CC普通普通车车 3000 CC 快快车车年年15432个别改善& 自主维护绩绩效效个别改善TPM小屋自主自主维护维护(基基础础) )计划计划维护维护培训培训质量质量维护维护SHETPMTPM在在供应链供应链早早期管理期管理(Protecting / maintaining the improved building)个别改善的阶段1损损失的定义失的定义识识别损失别损失优优选选选择选择主题主题责任责任目标目标登记登记-重要重要的的 ?-影响是否太影响是否太 ?-在在三个月内完成三个月内完成 ?-能能否同级推广否同级推广 ?筛筛选
4、选-经经理理- -主主管管- -项项目组目组参参与与改善改善多少多少 ?什么什么时候时候 ? - 行动行动计划计划TPMTPM办公办公室室递递交计划交计划个别改善的阶段 2计划计划: 数据数据分析分析 做做: 改善改善检查检查: 结果结果怎样怎样?行动行动: 不不会再发生会再发生!- 5W1H- 7 QC tools (Pareto, Fishbone, etc)-Why why 分析分析-生生产组织法产组织法-PM 分析分析-FMEA(故障故障模式和影响分析模式和影响分析) )活动活动板板“ “QC Story”同同级推广级推广操作操作工做展示工做展示激励的提高激励的提高改善改善的推广的推广
5、YesNo通向成功改善的八个步骤通向成功改善的八个步骤*Step 0*Step 1*Step 2*Step 3*Step 4*Step 5*Step 6*Step 7选择主题理解现状暴露并消除不正常状况分析原因对改善进行计划执行改善检查结果采取措施已防再发生持续改善 Step 0 Step 0 小组怎样选择主题小组怎样选择主题主主题由团队全体选定,必须针对团队题由团队全体选定,必须针对团队的目标和指标的目标和指标 作为一个团队问以下问题?这是否是一个值得关注的问题?你的老板是否会支持你的工作?通过团队的努力,团队能否自己完成这项工作?通过这次经历,你能得到什么吗?这能否锻炼你的创造力?小组活动
6、小组活动持续改善持续改善小组活动小组活动 Step 0 Step 0 选择选择这个主题的理由这个主题的理由回答以下问题我们在做什么?我们为什么这么做?对业务的好处是什么?要考虑的地方工艺中的瓶颈.有很大损失的设备所有线都通用的设备能够在三个月内完成0: 选择你的主题选择你的主题当输送系统进入堆积模式时,大多数在运输带上的当输送系统进入堆积模式时,大多数在运输带上的盒子被损坏了。这意味着大多数的盒子被浪费了。盒子被损坏了。这意味着大多数的盒子被浪费了。另外,损坏的盒子会进入设备,造成设备损坏。另外,损坏的盒子会进入设备,造成设备损坏。持续改善小组活动小组活动 Step 1-1 Step 1-1
7、理解理解现状现状收集问题的历史数据. 找出停机时间分析, 工程记录, 备件使用情况等等,等等在你的主题内收集关于具体问题的现在的详细信息知知道你的损失在哪里道你的损失在哪里- -数据,数据,数据!数据,数据,数据! 1: 了解现状并设置目的设置你的目的设置你的目的你怎么知道你的目标是可以达到的?你怎么知道你的目标是可以达到的?什么时候完成什么时候完成?DATE / / 99你的目标是什么?你的目标是什么?了解现状了解现状问题问题5Ws & 1HWhy 为为什么什么Where在在哪里哪里WhenWhen什什么么时候时候Who 谁谁How How 怎怎么么做做What什么什么目的目的?必要必要性性
8、?位置位置?次次顺顺?人人?方法方法?持续改善小组活动小组活动 Step 1-2 Step 1-2 设置设置你的目的你的目的设置SMART的目的Specific 具体的Measurable可衡量的Achievable可以达成的Realistic现实的Time bound在时间限度内的使用你的 SMART 的目的 “你怎么知道你的目标是可以达成的?”1. 设置目的设置目的设置目的你如何知道你的目标是可以达到的?你如何知道你的目标是可以达到的?什么时候完成什么时候完成你的目标是什么你的目标是什么持续改善小组活动小组活动 Step 2-1 Step 2-1 暴暴露并消除非正常状况露并消除非正常状况经
9、验表明大多数损失起源于设备的恶化在你所选主题区域内的部分在进行综合的分析之前应进行修复并保持一个基本的状况。所以,应该为你的区域建立并保持清理、润滑、点检的标准 这这与自主维护相关联与自主维护相关联持续改善小组活动小组活动 Step 2-2 Step 2-2 暴暴露并消除非正常状况露并消除非正常状况从检查主题区域开始来查找这个区域为什么会恶化的线索。使用故障部位图(Fugui Map)和故障清单(Fugui list)辨明具体的问题。消除这些问题,将主题区恢复到基本的状况,并再次衡量(应会有所收益) 用起草清理、润滑、点检标准(一点课程)来确保所得到的收益不会流走。通过AM发展团队来将这些新标
10、准放入AM系统。2: 暴露并消除异常状况暴露并消除异常状况持续改善小组活动小组活动 Step 3 Step 3 分析分析原因原因在你的主题范围内的关于具体问题的当前详细的信息收集之后.使用TPM工具箱内的不同的工具来分析问题的成因. 把所有的数据放在一块,并确保使其数据易读易懂 3. 分析引起的根源分析引起的根源3. Analyze the causes持续改善小组活动小组活动 Step 4 and 5 Step 4 and 5 解决解决方案的建议和执行方案的建议和执行”图图片中包括了千言万语片中包括了千言万语” ” 留留下改善前后固定位置的照片来展示改善成果下改善前后固定位置的照片来展示改善
11、成果在在提供的提供的看板看板内展示内展示这这些些图图片,并且包含一些片,并且包含一些简简短的文字来介短的文字来介绍绍改善的提改善的提议议和改善的方案和改善的方案4. 计划5. 贯彻执行SolutionDate / /Date / /Date / /Date / /Date / /Date / /建议解决方案改善的计划和贯彻执行建议建议建议建议建议解决方案解决方案解决方案解决方案解决方案有步骤地进行集中改善什么?, 何时?, 哪里?为什么?, 谁?, 怎么?执行计划的对策结果检查情况是否改善了 ?防止再发生标准化 水平推广进一步改善持续改善小组活动小组活动 Step 6 Step 6 理解理解效
12、果效果检查并记录对下面的影响Productivity生产力Cost成本Delivery (customer service)客户服务Quality质量Safety安全Morale士气6. 结果核查完成Why why分析检查结果检查结果对生产力的效果对生产力的效果对质量的效果对质量的效果YES对交付的效果对交付的效果对成本的效果对成本的效果对安全的效果对安全的效果对士气的效果对士气的效果所有的活动是否完全按照前所设的目标所有的活动是否完全按照前所设的目标NO为什么改善没能达到你的目标为什么改善没能达到你的目标 每每步完成后做一次回顾,确保每步步完成后做一次回顾,确保每步的收益得到保持。的收益得到
13、保持。回回顾要求小组成员反省他们的进展顾要求小组成员反省他们的进展并且在匆忙做下一步之前仔细考虑并且在匆忙做下一步之前仔细考虑下一步的工作内容下一步的工作内容.Step 7-1 一一次走一步次走一步持续改善持续改善小组活动小组活动 Step 7-2 Step 7-2 个别个别改善的收益改善的收益用 ”QC story”总结你所做的改善。描述你所做的基本步骤和所获得的收益,以及要永久保持改善的成果所必须采取的行动。7. 巩固你的所得 报告报告 QC 故事故事 .巩固你的所得巩固你的所得推广到相似设备.标准化维修预防设计信息更新.持续改善小组活动小组活动 活动活动计划计划使用总体情况的计划表来表明
14、活动的进展位置标明每项活动的负责人以使小组外面的人知道应和谁联系活动计划DateStep Action ActivityNotes Owner CostsSavings持续改善小组活动小组活动 改善改善小组会议小组会议在会议上来讨论问题和对策来.每个会议都应有一个目的. 会议所占的时间必须对项目增加价值,或者就不开。将会议纪要贴在活动表旁,会议的目的应在表上,以保证别人能够看懂项目的进展。 选择主题对现状的理解 暴露 & 消除 异常状况( 2 )主题没有包含方向和措施,没有涉及工艺或生产, ( 0 )没有成文的主题 ( 0 )根源分析活动计划P、D、C、A循环成果检查成果巩固 活动板有清理、润
15、滑、点检的设置和频率来保持基本的状况 ( 3 )有措施来明确你知道你的目标是实际的且是有挑战性的 ( 5 )( 4 )计划内容包括投入节约量 ( 3 ) 活动内容 ( 4 ) 实施了多重的P、D、C、A循环 ( 4 ) 并将结果展示了出来 ( 5 )理解现状使用了历史数据,如前12个月的 ( 3 )在活动板上展示了修复前后的图片 ( 2 )进行了分析但没有提出解决方案 ( 1 )在计划上可以发现一些信息 ( 2 )做了一些改善,但结果没有核实 ( 2 )改善成果已达到了第一阶段的目标 ( 5 )从改善上得到了收益,但没有达到第一阶段所设定的目标 ( 2 )Q.C story 没有包括所有步骤 ( 3 )活动内容在板上但很难理解 ( 1 )活动内容很清楚,信息量丰富 ( 2 )Q.C story 很完整,也展示了全部的收益( 5 )在板上的内容很难理解,且没有使用标准的标格 ( 0 )没有QC故事 ( 0 ) 没有从改善上获益 ( 0 )计划内容上有改善,但没有开展 ( 1 )活动开展了,但不是根据计划 ( 1 )没有做根源分析 ( 0 )没有研究来建立基本状况 ( 0 )选择了主题但没有使用数据获取系统( 1 )主题包含方向和措施,涉及工艺或生产, 进行了分析但并提出了解决方案
限制150内