企业培训--企业理论和中国企业改革.ppt
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1、企业理论与中国企业改革,基本内容,什么是企业?为什么需要企业?公司治理结构解决什么问题?如何评价中国国有企业改革?,什么是企业?,作为生产函数(技术关系)的企业;作为契约关系的企业;企业与市场的区别,企业与市场,不完备契约,完备契约,短期契约,长期契约,现货市场,企业,长期合同,为什么需要企业,交易成本理论以生产与销售一体化为例风险分担,为什么需要企业:企业家理论,两类活动:经营活动:决定干什么,如何干。生产活动:执行,将投入变成产出。个人能力的差异:决策能力企业的本质:不同能力的人的合作:经营能力高的制定决策:经营人员经营能力低的执行决策:生产人员,企业面临的两个基本问题,给定个人能力难易观
2、察,如何保证能力最高的人经营企业?经营者选择问题经营能力有先天的因素;给定团队生产的特点,如何使每个企业成员有积极性努力工作?激励问题团队生产,测度贡献的困难观察行为的困难,解决问题的基本方法,分配剩余控制权和剩余索取权剩余控制权:难易用合约规定的权利;完全合约和不完全合约;剩余索取权:合同收入与剩余收入;剩余收入与风险;剩余收入与激励。,激励机制,激励机制:如何让人不偷懒:三种安排:合伙制:分享权利和剩余;经营者所有:古典资本主义生产者所有:南斯拉夫工人自治基本因素:监督的难易程度;相对重要性,经营者变成所有者,经营者最难监督;经营者最重要;,经营者选择机制,资本雇佣劳动:如果让人说真话?,
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