组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽.ppt
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1、组员2009111211杨兰香2009111216林纯泽 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life, there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望供不应求加大生产价格上升供过于求价格下降减少生产生产规律商品的概念及其二因素商品的概念及其二因素 商品是用来交换的能满足人们某种需要的劳动产品,具有使用价值和价值两个因素,是使用价值和价值的矛盾统一体。商品二要素使用价值:指商品能满足人们某种需要的社(自然属性) 会属性。价值: 指凝结在商品中的无差别的一般人(社会属性) 类劳动,即人类脑力和体力的耗费。商品二
2、因素与企业管理的辩证关系 生产是社会主体获得使用价值的过程。消费是社会主体享用使用价值的过程。 企业竞争日益追求成本最小化、利润最大化,而消费者偏好日益多元化且追求效用最大化。 企业的目标是使产品实现最大价值,消费者的目标是获得产品的最大使用价值。 1.“要生产商品,他不仅要生产使用价值,而且要为别人生产使用价值,即社会的使用价值,”2.“一切商品对它们的所有者是非使用价值,对它们的非所有者是使用价值”。 商品二因素在企业管理中的应用商品二因素在企业管理中的应用1.企业管理过程中的价值创造2.创造使用价值是企业的核心任务 价值与价值量价值与价值量 商品的价值的量是如何决定商品的价值大小商品的价
3、值的量是如何决定商品的价值大小的?的? 商品的价值的大小商品的价值的大小决定决定商品的价值量商品的价值量决定决定生产商品所耗费的劳动生产商品所耗费的劳动量量生产商品的劳动时间生产商品的劳动时间决定决定生产商品的社会必要劳动时间生产商品的社会必要劳动时间计量计量决定决定 对生产过程进行的管理活动及人力资源的分配与培训,也是一种价值创造,要进行合理的、科学的人性管理。我的只要几百块,还有上网和照相功能呢!这大哥大我可是花了好几千呢!战略层面宏观分析执行层面微观经济商家的企业管理战略 质量和品牌相对于顾客来说实质上提供的是使用价值。企业通过对品牌的内涵和外延不断的再创造、调整、完善、强化、延伸和扩展,逐步达成自己短期、中期和长期的品牌战略的目的来创造、提供这种使用价值给消费者。品牌、质量效应品牌、质量效应战略层面u立足当下市场现状u预测未来可能的市场形势u研究技术创新机制和体制u创新机制来研发新产品最高层次宏观决策微观经济l结合具体的行业l企业自身的条件l外部的可能取得和利用的资源情况l结合相关理论和方法l制定具体经营战略执行层面n整合资源、创造条件、创新和运用方法n采用改进科技提高生产力n用价值规律生产适销对路的产品n由粗放型向集约型转变提高产品质量n实现既定目标的持续的经营行为
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