2022年某公司工资制度方案 .pdf
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1、某公司工资制度方案第一章总 则一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则, 坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。三 、结合公司的经营、管理特点,建立起公司标准合理的工资分配制度。四、以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差,调动公司职工积极性的激励机制。第三章管理人职工资制度六、适用范围:一、公司总经理等高中级管理
2、人员;二、公司所属各医院一般管理人员及正式职工。三、特殊人员经董事会研究后确定。七 工资模式。公司医院管理人员与其业绩挂钩一高、中级管理人员:年薪=基本年薪效益薪金本公司医院工龄工资1. 基本年薪按月预发,根据年基薪额的1/12 支付;2. 效益薪金效益年薪综合经济效益增长率。综合经济效益增长率营业收入增长率系数实现利润增长率系数患者人数系数本公司服务年限积分3、效益年薪的发放:1 财务部门根据经营情况进行评估,如果完成核定任务的80%,第二季度的第一个月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页发放上一季度效益薪金的50%
3、;否则,上一季度的效益薪金停发,预留到下季度根据任务完成情况发放。2 公司或医院组织对管理层人员的考核,根据考核情况在年末发剩余效益薪金。3 考核细则由公司制定并实施。4 在效益薪金发放前离职的,此前的效益薪金不予发放也不补发。5 效益薪金根据不同岗位实行保底制,当效益薪金低于保底线时,按保底额执行, 上不封顶。4、高、中级管理人员基本工资中已表达岗位工资,故岗位工资不再另行发放。5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。二正式职工含医院一般管理人员1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有职工除高级管理人员外。2、工资模式:采用结构工资制。职工工资 =基本工资岗位工资工龄工资效益
4、工资津贴1、基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。2、岗位工资。、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定;、公司岗位工资适用于行政人员。3、工龄工资。、按职工为企业服务年限长短确定,鼓励职工长期、稳定地为企业工作;、年工龄工资根据工龄长短,分段制定标准;、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100 元, 10 年封顶。4、奖金效益工资。、根据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;、绩效考评由公司安排统一进行,与经营利润、收入总额、特殊业绩、奉献相联系;、奖金上不封顶;、奖金通过隐密形式发放,未经批准,任何人不得擅自公开。
5、5、津贴。包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;特殊岗位津贴:本次工资调整和原工资差距较大的,先通过特殊岗位津贴补足,以后根据通过考核情况逐步调整。各类津贴见公司补贴津贴标准。3、正式职工工资标准见附件二4、医护人员奖金分配方案见附件三三非正式职工工资制1、适用范围:订立非正式职工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。2、工资模式:协议工资制。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页3、非正式职工不享受福利政策。4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第四章职工工资及奖金调整八、岗位工资。一
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