铁艺规划项目施工组织计划.doc

,. 总 目 录 公司资质相关文件 施工方案 第一章 工程概况 第二章 施工准备 第三章 围墙施工方案 第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 第五章 雨季的施工安排 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施 第八章 环境保护措施 第九章 工程施工预警与应急抢险措施 第十章 工程保修服务计划 第一章 工程概况 1.1 工程概述 本项目：天竺一期28栋铁艺分包工程 1.2 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。 第二章 施工准备 2.1施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。 2.2工程施工计划 本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作）. 2.3工期保证措施 1、投入方面 ⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 2.4 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》 表5-1 施工准备工作计划表 序号 准备项目 内 容 时间（天） 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 2 项目经理部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目经理部 项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责： 1. 项目经理职责 ( 1 ）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。 ( 2 ）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。 ( 3 ）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。 ( 4 ）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。 ( 5 ）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 ( 6 ）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 ( 7 ）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 ( 8 ）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 ( 9 ）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 ( 10 ）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC 小组活动。 2 、技术负责人岗位职责 ( 1 ）、主持本施工项目的全面技术工作。 ( 2 ）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。 ( 3 ）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 ( 4 ）、主持单位工程的定位放线或复核工作。 ( 6 ）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。 ( 7 ）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。 3 、办公室的主要职责 ( 1 ）、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。 ( 2 ）、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系。 ( 3 ）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4 、4、工程技术科的主要职责 ( 1 ）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。 ( 2 ）、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。 ( 3 ）、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。( 4 ）、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。 ( 5 ）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。 ( 6 ）、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。 ( 7 ）、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 5 、安全质量科的主要职责 ( 1 ）、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。( 2 ）、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。 ( 3 ）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 ( 4 ）、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。 ( 5 ）、做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监督安全体系的运行情况。 6 、工程实验室的主要职责 ( 1 ）、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。 ( 2 ）认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。 ( 3 ）、组织完成施工现场砼坍落度等有能力进行的各项试验工作，真实准确填写试验报告，用数据说话。 ( 4 ）、配合检测单位对现场施工部位进行检验。 ( 5 ）、做好现场监理要求的现场试验工作。 ( 6 ）、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。 ( 7 ）、负责现场搅拌站的监督、指导及随机抽检工作。 ( 8 ）、配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。 7 、计量财务室的主要职责 ( 1 ）、编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。 ( 2 ）、制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。 ( 3 ）、严格控制工程成本。 8 、机运物资科的主要职责 ( 1 ）、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理制度、操作规程及设备的维修保养制度，为施工全过程提供设备保障。 ( 2 ）、负责对工程所需物资的采购、供应工作。落实各种施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压、不短缺。 ( 3 ）、做好项目设备材料的采购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，保证项目所需设备、材料物资运输渠道畅通。 ( 4 ）、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。 9 、后勤保障科的主要职责 ( 1 ）、负责本工程的所有后勤保障工作。 ( 2 ）、负责施工人员的用餐及卫生设施。 ( 3 ）、负责发放施工人员的劳动保护用品。 ( 4 ）、负责联系施工用水、用电。 ( 6 ）、负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作。 ( 7 ）、负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。 ( 8 ）、组织职工的文化娱乐活动。 ( 9 ）、负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。 ( 10 ）、考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。 ( 11 ）、解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。 ( 12 ）、建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向情况。 第三节施工总平面布置 1 、施工总平面布置依据 ( 1 ）施工现场的实际踏勘； ( 2 ）业主对现场的具体安排； ( 3 ）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： ⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 ⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，。 ⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 ⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 ⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 ⑴材料准备 ①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 ②施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 ③安全防护用品的准备： 主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》 4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班，合计投入施工人员60人。劳动力组织还必需做到： ⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 ⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 ⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 安全防护用品计划表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 安全带 尼龙 付 30 2 手套 双 100 3 干粉灭火器 20 4 水鞋 双 50 5 防护衣 套 50 6 安全标志牌 个 20 7 泡沫灭火器 个 15 8 漏电保护器 个 10 5、施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。 2.5施工总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。 2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。 3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。 4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。 第三章施工方案 （一）施工顺序 测量放线→下料→焊接成型→打磨→抹腻子→喷砂除锈→喷涂 （二）、施工工艺及流程 1、基础测量放线 根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精确测定出轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要高程，并设置施工水准点。 2、下料 （1）、按照图纸要求，进行采购材料； （2）、根据图纸样式及现场实际尺寸进行切割 （3）、切割好的材料进行打磨毛刺。 （4）、按照样式、数量码放整齐。 3、焊接成型 （1）、首先按照图纸样式及现场尺寸进行模具制造。 （2）、按照模具样式，进行整片点焊。 （3）、点焊成型后，安排专业工人进行满焊。 4、打磨 将焊接好的成品进行打磨，用角磨机、百叶轮进行焊点、毛刺的打磨。 5、抹腻子 采用钢制品专用原子灰腻子，进行找平、密封。 6、喷砂除锈 采用高压喷枪、石英砂进行喷砂除锈 7、粉末喷涂 采用室外专用粉末进行喷涂。 第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高的素质，机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体措施如下： 第一节组织保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理现任制，按施工项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能，并在公司系统内选择，能打硬仗的、并施工过大型建筑及质量、安全信誉好的项目部，承担本施工任务。 第二节制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星期至少2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联度办公会议，及时解决施工中出现的问题。 第三节计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工速 度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。 第五章 雨季的施工安排 第一节雨季施工 ( 1 ）、项目部成立以项目分部经理为组长的防汛渡汛领导小组，各施工队亦成立相应组织，并组织义务抢险。 ( 2 ）、施工时及时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，并将气象记录每天发放到基层；便于提前作好非正常天气条件下的施工安排和防护措施。 ( 3 ）、对施工人员配备雨天劳保用品。 第六章 质量保证措施 1.保证工程质量技术组织措施 （1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。 （2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。 （3）质量管理组织机构 2.主要分项工程质量控制点及具体措施 （1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。 （2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。 （3）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。 （4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。 （5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。 3.现场材料质量管理 （1）材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。 （2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。 4.技术复核及隐蔽工程验收 （1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。 （2）安装时，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进行下道工序的施工。 5.质量管理目标 不断增强各班组的质量意识，把保证工程质量渗透到施工过程的方方面面。树立创优质工程的信心，要求工程一次性合格率100%，优良率97%。 第七章 安全保证措施 采取“安全第一，预防为主”的方针，做到“三无”、“一控”、“三消灭”。 “三无”是指无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。“一控”是指控制年负伤频率控制在2‰ 以下。 “三消灭”是指消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。加强施工现场安全教育，通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。我公司在实施和完成本合同段及其缺陷修复的整个过程中，将采取切实、有效的措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使工程项目的实施有条不紊、顺利进行。 1.贯彻落实上级有关部门，有关安全生产，文明施工的管理规定，明确岗位职责，定期组织安全文明检查，对进场施工人员进行“三级”安全教育。 2.机械操作人员必须经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁疲劳作业，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必须站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。 3.加强对施工用电的管理，临电全部采用三相五线制，对开关箱采用一机一闸一漏电保护器原则。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，严禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。严禁使用电炉等明火电器，所有线路都必须安装空气保护关头，以防漏电能立即断开线路。 4.健全安全交底和安全验收制度，各分部分项工程开工前均应向操作人员作安全技术交底，机械、电器设备、安全防护设施等在启用前应进行专项验收。 5.严禁在仓库等场所抽烟，尤其是易燃物附近严禁烟火；油罐必须远离生活区，并用砂子覆盖，设置明显醒目的警示牌。 6.施工区域树立醒目标志牌或警示灯，以防非作业人员穿行。 7.上班时必须穿戴相应的劳保用品，严禁穿拖鞋进入施工区。 8.组织有意义的文化体育活动，让职工有积极向上的文化生活情调；同时保持生活区清洁卫生，绿化生活区。 第八章 环境保护措施 1.加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明施工。 2.在施工时 对附近不应拆除的树木以及水电等设施应予以保护。 3.加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水的监察工作，把它与文明施工现场一起检查、考核、奖惩，采取措施消除粉尘、废气、污水的污染。 4.保护和改善施工现场的环境，防止水土流失，进行综合治理。 5.作好宣传教育工作，采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染，采取技术措施控制粉尘、污水、噪音污染。 6.严格按照相关劳动保护的规章制度。对从事噪音、粉尘等工作的施工人员采取防护措施，适当缩短其劳动时间。 7.污水和垃圾要妥当处理、污水要经常洒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期运到指定的垃圾场。 8.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木，枯草、各种包装袋及其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。 9. 施工过程中，避免破坏农田排灌系统，在与农田排水系统发生矛盾时，应埋设临时水管、挖临时水渠，保证排灌、排水系统不间断，竣工后及时清理恢复。 10. 各种施工机械材料按规定地方摆放整齐。 第九章 工程施工预警与应急抢险措施 第一节组织措施 项目部将组建一个由项目经理领导下的应急抢险领导小组，全面负责施工过程中的应急抢险。 第二节人员及设备配备 施工现场拟配备2 名安全巡视员，并配备足够数量的急救药品及担架；各临时生产生活设施处配备足够数量的灭火器。 第三节工程施工预警 （1 ）险情警报方法 1 、施工前项目部应将险情警报方式通告所有施工人员和工地周边居民，遇到险情，每人可以根据收到的警报方式，采取不同的措施。2 、警报分二级：第一级警报方式为汽笛长鸣，表示出现无法抢救的险情，请所有人员迅速撤离施工区；第二级警报方式为敲铜锣，表示施工区出现重要的险情，项目部领导迅速赶赴遇险地点，组织抢险队准备抢险，其它人员做好撤离的准备。 十、工程保修服务计划 坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨， 在本工程上将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。 １.施工前期为建设单位提供服务 (1) 研讨制定科学的施工方案，报本工程的监理、建设单位批准，为工程顺利施工奠定基础。 (2) 将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批准。 (3) 组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报建设单位批准。 (4) 确定施工总体的管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中， 按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包 单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理 和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制， 发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利 进行。 ２.施工过程中为建设单位提供服务 (1) 施工协调 1) 涉及设计方面的工作协调 把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。主持施工图会审，协助建设单位与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。 积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定，积极协助建设单位进行竣工验 (2) 涉及社会关系的协调 1) 我公司将与地区派出所联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。 2) 施工中的材料、机械等运输车辆必须执行武汉市交通管理部门统一规定， 为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证 等手续或调整运输时间。 (3) 供货方面的协调服务 1) 定额内材料设备的采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度。 2) 暂估价部分材料设备的采购、进场验收: 按照程序文件要求，提供给建设单位三个以上我公司“合格供应商” 的相关资料，待建设单位和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐 相关资料向建设单位和监理报验，并在现场建立样品室，供建设单位和监 理比质、比价。 3) 建设单位供货的材料设备的采购、进场验收。 按我公司的控制程序要求执行。签定用户提供物 资的协议，我公司可提供有关材料、设备计划、积极提供现场或场外仓库， 准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件。 (4) 与建设单位方工地代表的配合。 1) 按时报送有关资料文件。 2) 执行建设单位的指令。 3) 保障各个职能部门的正常运转。 4) 参加建设单位方有关会议； 5) 安排好建设单位方工地代表的生活； (5) 与监理方工地代表的配合 1) 按《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表。 2) 参加监理例会，执行监理的指令。 3) 发现问题及时通报监理，征求意见。 ３.施工后期为建设单位提供服务 ,. (1) 交付使用后，详细介绍工程（特别是设备专业工程）的情况，总之要使 工程从我方顺利过渡到建设单位方。 (2) 协助建设单位方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。 (3) 根据建设单位指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作。 (4) 相关技术资料和施工管理资料的整理归档。 ４.工程保修计划 在交工时，向建设单位提供《质量保修书》。如工程出现质 量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与建设单位共同检查情况， 凡属施工单位的质量原因，三日之内予以保修并达到设计要求。不属施工单位质量原因的，我公司将给建设单位提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。 (1) 严格按照建设部颁布的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限（自 竣工验收并取得《建设工程合格证书》之日计算）具体如下:我方承诺保修期为两年;我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。 (2) 如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向相关部门投诉。