项目工程进度计划与措施.doc

*- 工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 （1）依据国家及部颁相关技术规范； （2）本工程施工招标文件； （2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况； （3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间； （4）以往类似工程施工经验； （5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力； （6）国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则： （1）满足工程总进度要求； （2）满足工程控制性节点工期要求； （3）整体统筹，保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 （4）强度适中，均衡施工 合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。 （5）尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。 （6）合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 （7）施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 （1）确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工； 2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具体开工时间以监理单位签发的合同项目开工令中的开工时间为准。 5.施工总体安排 1、施工计划安排 （1）按到中标通知书后，公司立即从全公司范围内抽调精干管理人员组建项目部，组织选调施工队伍、施工机械设备等准备工作，同时派人对施工现场及同边环境进行实地考察规划，一旦具备进场条件，施工人员及设备立即进场。 （2）进场后，先进行风、水、电等准备工作，为主体工程施工做好施工准备工作。 （3）主体工程具备施工条件后，即可开始进行均质土坝及溢洪道主体工程的施工。 施工总进度安排详见《施工总进度计划横道图》。 2、关键线路确定 根据施工总进度计划安排，本工程的关键线路为工程开工→施工准备（包括：施工道路及施工用风、水、电建设等）→基础开挖及处理→支架安装→设备就位施工→附属管道施工→附属强弱电施工、保温→场地清理与完工验收→工程完工。 6. 工期保证措施 我公司将从全公司范围内选调优秀管理和技术骨干组建“项目部”，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良和具有丰富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，组织开展多工作面同时施工，以确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工。 1、 组织保证措施 （1）迅速进点开工。若我单位中标，我公司保证在接到中标通知书后，发挥我公司现有资源的优势，立即着手人员及设备进场准备，调配好施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，并尽快创造施工条件。 （2）按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员组织施工。 （3）实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。 （4）我公司将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建项目部，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作。 （5）进场施工的各个工程队，建立健全项目经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。 （6）我们将把该工程列为本单位重点工程，施工人员也由从事工程建设的专业队伍组成，从人员、设备、物资上优先考虑，满足工期需要。 2 、技术保证措施 （1）技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。 我公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地项目部设立总工程师办公室，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队及各施工作业班组技术负责人为主体的三级技术管理体系。 总工办负责在业主、监理单位及设计部的监督指导下，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督工作；对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，组织咨询委员会（我公司技术专家及有关聘请的技术权威人员组成）有关成员进行研究，并及时到施工现场进行咨询指导和监督；领导技术革新和创新，确保施工技术的实用、高效、先进。 工程技术部、质检部负责执行总工办的计划和方案，及时编制科学详细的施工技术措施、安全保证措施和质量保证措施、作业指导书等，并直接负责向各施工队进行技术交底、指导并监督各施工队的技术人员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工。 现场试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质量保证提供科学试验依据。 测量队负责提供各项目的测量服务工作，确保各项目各部位严格按照设计图纸尺寸进行施工。 各施工班组按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验提供的依据等进行具体的施工。 （2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等，把好落实关。 （3）对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。 3 、进度管理保证措施 （1）工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细研究，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。 根据本工程的实际情况，将整个工程按合同文件规定的施工项目（或业主及监理人的要求）划分为若干个子项目，在项目总工办的领导下，编制详细的施工总进度计划和各项目节点施工进度计划，对整个合同工程的施工进度、施工质量、施工安全与文明施工、材料消耗、合同等进行动态管理。 （2）根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，确保计划的实现。 在施工中坚持“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保总工期的目标”，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。 （3）严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，生产副经理主持，落实每月由项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出，并组织协调实施解决。 （4）根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。 4、 质量管理保证措施 我公司将按照质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身责任制，明确各级管理和施工作业人员的质量责任。结合本工程的实际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求控制各项目的施工质量，并针对重点项目和关键项目，制定专门的质量保证措施和质量奖惩措施。在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%，本工程质量符合国家现行有关施工质量验收规范标准。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工等造成的工期损失和影响。 5、安全管理保证措施 在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。 6 、施工资源管理保证措施 设备物资部及财务部等部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保满足施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。 7 、加强对外联系与协作 我单位将设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。 附表一：进度计划