公司薪酬管理方案.docx
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1、公司薪酬管理方案 公司薪酬管理方案文档编制序号:KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08 某公司薪酬管理方案1薪酬管理与企业成长的关系 2盈亏平衡点的粗略估算 (1)开支部分 1)公司启动费100万,按五年的直线折旧,每年摊销成本为:100520(万元); 2)每年公司房租支出,按1平方米每天1元计算,则每年房租费用为: 400平方米1元365天=(万元) 3)资本成本,按利率年息%计算,则资本成本为:5000万%(万元) 4)预计人工费用(主要是支付工资部分):300万元 5)税金以及不可预见支出:30万元 合计约:500万元 (2)预期的投资回报为300万元 (3)盈亏平衡
2、的利润率r500500010 (4)达到预期投资回报的利润率,也既目标利润率r=(500+300)5000=16 3企业薪酬管理的总的指导思想 (1)基本工资比国有企业员工高,基本接近外资一流企业员工工资; (2)注重突出激励机制,在强调挖掘员工个人潜能的同时,要兼顾团队绩效; (3)行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别,对行政管理部门员工强调福利待遇; (4)注重企业的长期发展,考虑员工的短、中、长期利益,实现既能提高员工积极性,又能留住人才的双重机制; (5)企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分:工资(基准工资奖金)、超额利润分红、股权激励,既简化了管理、考核
3、、企业员工之间人际关系等的复杂程度,又能有效地降低企业的控制成本,实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑,成为真正的利益共同体; (6)对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。 4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表 (2)薪酬工资结构及相关说明 考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈,员工注重自我实现的价值取向等特点,根据我公司薪酬制度的指导思想,结合企业经营风险,在合理范围内努力控制各种可能损失成本,我们在制定工资结构时,尽量简化。所以,没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解,我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金 两部份,且
4、管理部类按岗定薪,业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下: 基准工资(占月薪的85%,其中月薪的15%在年终结算时支付) 管理部类员工工资 奖金(占月薪的15%左右) 基准工资(占月薪的50%) 业务部类员工工资 奖金(占月薪的50%左右) 关于工资结构几点说明: 第一,对于管理部类基准工资占月薪的85%,奖金占月薪的15%,根据主要是企业在成长发展时期,要求高额基本薪资,中、高等奖金客观规律;对于业务部类基准工资和奖金各占50%,主要是考虑到企业在创立之初的困难,一方面是通过薪水结构来激发业务部门的积极性,另一方面是充分估计企业创业之初的困难,尽可能降低损失成本。 第二,奖金在每年年
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