2022年汽车队2011年行政工作总结 .pdf
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1、1 汽车队 2011 年度行政工作总结2011 年汽车队在公司党政的正确领导与关心下,在全体职工的大力支持下,汽车队以科学发展观为统领,以争先创优为契机,全面完善各项管理制度, 全面贯彻公司工作会议精神, 紧紧围绕公司工作和改革发展的大局 ,大力加强领导班子、干部队伍和职工队伍的建设,克服诸多不利因素和困难,汽车队的生产能力和管理水平不断提高。通过全队职工的不懈努力,全面完成了年度各项运输任务,取得了良好的成绩。今年 1-10 月份完成矿石运输万吨, 比计划多完成万吨,完成年计划的 %,完成生产运输万吨公里,预计全年费用在可控范围内。2011 年我们主要做了以下工作:一、以安全环保生产为主线,
2、全面保障生产计划完成由于汽车队工作性质,2011 年生产工作难度大、压力重。由于车辆使用年限较长,车况较差,往年运矿车辆超载运输,车辆零部件损伤较大,维修任务重,驾驶员与修理工人员紧张,为确保生产运输的安全环保,取得生产上的主动,改变影响生产不利局面。今年,汽车队以“抓生产必须先抓安全环保”为主线,贯穿于全年生产经营管理之中,认真贯彻落实上级有关文件规定和公司各项安全生产工作指示精神,始终坚持“安全环保第一,生产第二”的安全生产方针,以“预防为主、强化监管、落实责任”为重点,大力推进车辆安全环保运输管理工作, 积极开展专项整治工作, 成立了以队长为组长的车辆安全检查领导小组,坚持每周一定期检查
3、和召开生产安全例会制度,做到领导班子成员每日现场跟班带班从未间断,对检查发现的问题,及时下达事故隐患整改通知单,并纳入当月考核。截止11 月底共下发事故隐患整改通知单1 份,治理事故隐患2 条。2011 年在汽车队精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页2 全体职工的共同努力下,截止到10 月 31 日汽车队只发生3 起负次要责任交通事故。安全指标均达标。贯彻落实科学发展观, 积极营造良好的工作环境, 切实为职工群众解决反映的热点问题, 今年汽车队党政领导班子对工作场所进行了彻底整治。解决了职工群众反映多年的洗澡和工作环境
4、问题,在汽车队大院内铺上了水泥路面, 种植了草坪和树木等, 赢得了职工群众的好评,有力地维护职工队伍的稳定。进一步加强安全管理,积极探索稳定安全生产的长效机制, 开展经常性安全检查, 严格执行责任追究制,及时消除安全隐患,严格干部值班制度,对值班人员严格管理,节假日党政领导带班, 确保汽车队生产安全环保, 加强节假日期间的安全和稳定,认真加强职工安全教育、增强每位职工的安全意识,提高每位职工的自我防护能力, 做到关注每位职工、 关爱每位职工的健康和生命。从强化安全环保培训,狠抓各项制度落实,加强安全环保现场管理,全面落实各项安全环保生产责任制,使安全环保生产工作的各项目标落到了实处, 让每位职
5、工在安全环保的环境中工作,确保了安全工作稳步健康的发展,推动汽车队生产计划的顺利完成。二、认真保养车辆, 为生产运输做好前期准备为了更好的服务于生产单位, 确保车辆的正常运行, 今年二月初,汽车队对所有运行车辆进行了保养和维修,29 台车辆全面进行了二级保养, 6 台发动机做了三级保养, 3 台车辆进行了大修,尤其是对客车进行了重点保养,在保养过程中,汽车队克服了费用紧、配件不足、型号多等困难。 四月初公司安防部门对汽车队的所有车辆进行了年审,合格率达 100 ,为今年的生产运输打下了良好基础。三、加强精益管理、强化成本意识,控制费用支出2011 年是汽车队生产与成本压力较大的一年,由于汽车队
6、工作的特殊性,一人一车、一人一岗,为完成年度工作任务,经常需要加班加点,然而此项费用少,如何在今年的生产经营中,完成公司下达精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页3 的各项经营目标,是汽车队领导全年工作的重点。为了节能降耗,控制成本,提高效益,让职工多得实惠,在去年的基础上,今年汽车队修改了生产经营责任制考核方法 ,进一步完善单车台帐,严格实行油、材料、费用单车核算,指派了专人负责集中加油和材料领用,严格按规定的百公里消耗油、 材料指标进行考核,堵塞了油材料漏洞,降低了消耗 。另外,实行单车核算 , 严格控制成本费用,对
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