2022年某纸业有限公司S推行手册.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - XX纸业有限公司5S 推行手册序 言人,都是有抱负的;企业内员工的抱负,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的治理气氛;5S 造就安全、舒服、光明的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企 业良好的形象,实现共同的抱负;为协作公司广泛开展5S 运动,特编写了员工 5S 活动手册,手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有肯定指导性和有用性;为此,热忱期望广大员工对该手册勤学习,深领悟,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S 活动向从“ 形式化” 走向“ 行事化”,最终向“ 习惯化” 演化,
2、为公司的稳步进展打下坚实的基础;一、何谓 5S 5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON )、清扫(SEISO )、清洁(SETKETSU )、素养( SHITSUKE )五个项目,因日语的罗马拼音均以“S” 开头,简称为5S;没有实施 5S 的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走;再如,好不简单引进的最新式设备也末加爱护,经过 数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何名师归纳总结 处等等, 显现了脏污与零乱的景象; 员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,
3、第 1 页,共 25 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 也只是起初两三天遵守而已;转变这样工厂的面貌,实施 二、5S 的定义与目的1S整理5S 活动最为适合;定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将“ 空间” 腾出来活用该丢的决不手软2S整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示;目的:不铺张“ 时间” 找东西名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10 秒钟找出所需的工具3S清扫定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生目的:排除“
4、 脏污”,保持现场干洁净净、明光明亮从根本上毁灭污垢发生源4S清洁名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,爱护其成果 目的:通过制度化来爱护成果行动打算成效5S素养 定义:人人依规定行事,养成良好的习惯 目的:提升“ 人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 习惯形成自然实施 5S 活动为公司带来庞大的好处;一个实施了5S 活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低
5、成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气;概括起来讲,推行 1改善和提高企业形象5S 最终要达到八大目的:整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相 传,会成为其他公司的学习对象;2促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛, 有修养的工作伙伴, 物品摆放有序, 不用查找,员工可以集中精神工作,工作爱好高,效率自然会提高;3改善零件在库周转率 洁净的工作环境, 有效的保管和布局, 完全进行最低库存量治理, 做到必要 时能立刻取出有用的物品;工序间物流通畅,能够削减甚至排除查找、滞留时 间,改善零件在库周转率;4削减甚至排除故障,保证品质名师归纳总结 - - -
6、 - - - -第 5 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优良的品质来自优良的工作环境;通过常常性的清扫、 点检,不断净化工作环境,防止污物损坏机器,爱护设备的高效率,提高品质;5保证企业安全生产 储存明确,物归原位,工作场所宽阔光明,通道畅通,地上不会随便摆放不 该放置的物品;假如工作场全部条不紊,意外的发生也会削减,当然安全就会有保证;6降低生产成本 通过实施 5S,可以削减人员、设备、场所、时间等等的铺张,从而降低生 产成本;7改善员工精神面貌,使组织的活力化 人人都变成有修养的员工, 有尊严和成就感, 对自己的工作尽心尽力, 并带动改善意识(可以实施合理
7、化提案改善活动)8缩短作业周期,确保交货期,增加组织的活力;由于实施了“ 一目了然” 的治理,使反常现象明显化,削减人员、设备、时间 的铺张,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期;5S 活动的目的名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 缩短作业周期,确保交货期培育员工的主动性降低生产成本和积极性促成效率的提高提高治理水 平,改善企业的经营状况改善零件在库周转率5S 活制造人和设备削减甚至排除故障动的保证企业安全生产都相宜的环境目的形成自主改组织活力化,改善员工 善的机制的精神面貌培育团队精神和 合作精
8、神改善和提高“ 企业形象”名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、5S 的效用 5S 的五大效用可归纳为: 5 个 S,即:Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion 1、5S 是正确推销员( Sales ) 被顾客赞扬为洁净洁净的工厂、对这样的工厂有信心, 乐于下订单于口碑相传,会有许多人来工厂参观学习.洁净明朗的环境,会使大家期望到这样的厂工作名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 哇!
9、真美丽的工厂2、5S 是节约家( Saving ) 降低许多不必要的材料以及工具的铺张削减“ 查找” 的铺张,节约许多珍贵的 时间 能降低工时,提高效率名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5S 推动以后3、5S 对安全有保证( Safety ) 宽广光明,视野开阔的现场,流物一目了然 遵守积累限制,危急处一目了然 走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全作业4、5S 是标准化的推动者( Stand
10、ardization )3 定”、“3 要素” 原就规范现场作业 大家都正确的根据规定执行任务 程序稳固,带来品质稳固,成本也安定名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 按标准作业5、5S 形成令人中意的现场( Satisfaction ) 光明、清洁的工作场所名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛越干越有劲总而言之,通过 5S运动,企业能够健康稳固快速成长,逐步进展成对地区 有奉献和
11、影响力的重量级企业,并且最少达到四个相关方的中意:1投资者中意 ISinvestor satisfaction, 通过 5S,使企业达到更高的生名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产及治理境域,投资者可以获得更大的利润和回报 ; 2客户中意 (CS customer satisfaction ),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点;3雇员中意 (ES employe satisfaction ),效益好,员工生活富有,人 性化治理使每个员工可获得安全、敬重和成就感;4社会中意 (SSsoci
12、ety satisfaction ),企业对区域有杰出的奉献,热 心公益事业,支持环境爱护,这样的企业有良好的社会形象;四、推行步骤(略)五、推行要领(一)整理的推行要领:1你的工作场所(范畴)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定 要和不要的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,打算日常用量 5、每日自我检查 由于不整理而发生的铺张 1、空间的铺张 2、使用棚架或柜橱的铺张 3、零件或产品变旧而不能使用的铺张 4、放置处变得窄小名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、连不要的东西也要治理的铺张
13、 6、库存治理或盘点花时间的铺张(二)整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理方法 重点:整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需要的东西的状态要站在新人、 其他现场的人的立场来看, 使得什么东西该放在什么地方更为明确要想方法使物品能立刻取出访用另外,使用后要能简单复原到原位, 没有回复或误放时能立刻知道(三)清扫的推行要领:1、建立清扫责任区(室内、外)2、开头一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗洁净名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 25 页精选学习资料 -
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