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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售人员绩效治理方案绩效考核制度受控状态可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案名称销售人员绩效治理方案编号一、总就(一)目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向,让销售治理人员充分明白下属的工作状况,同时促进销售系统工作效率的提高,保证公司销售任务的顺当完成,特制定本方案。(二)适用范畴本方案主要适用于对一线销售人员的考核,考核期内累计不到岗时间(包括请假或其他各种缘由缺岗) 超过三分之一的销售人员不参与考核。(三)使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。(四)原就
2、1. 定量原就。尽量采纳可衡量的量化指标进行考核,削减主观评判。2. 公开原就。考核标准的制定是通过协商和争论完成的。3. 时效性原就。绩效考核是对考核期内工作成果的综合评判,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。4. 相对公正原就。对于销售人员的绩效考核将力求表达公正的原就,但实际工作中不行能有肯定的公正,所以绩效考评表达的是相对公正。二、考核周期(一)月度考核每月进行一次,考核销售人员当月的销售业绩情形。考核时间为下月1 日10 日。(二)年度考核一年开展一次,考核销售人员当年112 月的工作业绩。考核实施时间为下一
3、年度1 月 10 日1 月 20日。三、考核机构 销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口治理部门是集团销售总部。 各销售分公司、部门对销售人员进行考核,考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。四、绩效考核的内容和指标对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作才能、工作态度三部分内容,其权重分别设置为:工作绩效占 70%。工作才能占 20%。工作态度占 10%。其详细评判标准如下表所示。销售人员绩效考核表考核评考核指标权重评判标准项目分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工定作量销售额完成率25% 运算公式:实际完成销售额100 方案完成销售额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
4、名师归纳总结绩指 考核标准为 100% ,每低于 5%,扣除该项 1 分。高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效标于 5%另行规定与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加 1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售增长率10%销售回款率15%分,显现负增长不扣分超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加1分,低于规定标准的,记0 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新客户开发10%考核期内每增加一个新客户,加2 分 在规定时间内完成市场信息的收集,加1 分,否就记 0 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结市场信息收集2%定性指报告
5、提交3%标 每月收集有效信息不得低于条,每少 1 条扣 1分 在规定的时间之内将相关报告交到指定处,加 1 分, 否就记 0 分 报告的质量评分为 2 分,达到此标准者,加1 分,否就记 0 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售制度执行2%每违规一次,该项扣1 分因个人缘由而影响整个团队工作的情形显现一次,扣除可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结团队协作3%专业学问5%工 分析判定才能 5%作才能沟通才能5%敏捷应变才能5%该项 3 分 明白公司产品基本学问 熟识本行业及本公司的产品 娴熟把握本岗位所具备的专业学问,但对其他相关学问明白不多 娴熟把握业务学问及其他
6、相关学问 较弱,不能准时的做出正确的分析与判定 一般,能对问题进行简洁的分析和判定 较强,能对复杂的问题进行分析和判定,但不能敏捷运用到实际工作中来 特别强,能快速的对客观环境做出较正确的判定,并能敏捷运用到实际工作中,取得较好的销售业绩 能较清楚的表达自己的想法 有肯定的说服才能 能有效的化解冲突 能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通 思想比较保守,应变才能较弱 有肯定的敏捷应变才能 应变才能较强,能依据客观环境的变化敏捷的实行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结相应的措施员工出勤率2% 员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次扣分( 3 次及以内)1工作日常行为规范2% 月
7、度累计迟到三次以上者,该项得分为0违反一次,扣 2 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结态度责任感3% 工作马虎,不能保质保量的完成工作任务且工作态度极不认真 自觉的完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 自觉的完成工作任务且对自己的行为负责 除了做好自己的本职工作外,仍主动承担公司内部额外的工作服务意识3%显现一次客户投诉,扣3 分五、考核实施程序 由集团销售总部支配相关人员在考核期之前,向各销售分公司、相关部门发放“销售人员绩效考核表”,对销售人员进行评估。 考核期终止后的第 3 个工作日,各销售分公司、 相关部门向销售总部
8、提交 “销售人员的绩效考核表 ”。 考核期终止后的第 5 个工作日,销售总部完成考核表的统一汇总,并发给销售人员本人进行确认, 如有异议由销售总部经理进行再确认。确认工作必需在考核期终止后的第7 个工作日完成。 考核期终止后的第 8 个工作日,销售总部完成个人考核表的汇总统计。 考核期终止后的第 10 个工作日,将个人考核结果发给其上级主管,将整体统计表提交销售公司总经理和财务部门,财务部门依据考核结果依据销售人员薪酬勉励制度进行薪金发放。 假如需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后, 在考核期终止后的第15 个工作日, 由集团销售部完成修订工作。六、考核结果的运用依据销售人员的年
9、度绩效考核的总得分,企业对不同绩效的销售人员进行销售级别与薪资的调整,详细调整方案如下表所示。销售人员考核结果的运用考核得分薪资调整销售级别调整90(含)以上基本工资基本工资2.0建议升 2 级80(含) 90 分基本工资基本工资1.5建议升 1 级或不变60(含) 80 分基本工资基本工资1.0建议不变50(含) 60 分基本工资基本工资0.2建议降级,赐予肯定考察期50 分以下基本工资基本工资0.4建议辞退相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案通过数量7投资方案通过率季/年度方案制定总数 100%投资部财务部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料
10、来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司财务1预算达成率月/季/年度公司实际年度支出公司预算年度支出100财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务分析2精确度财务费用月/季/年度财务分析报告中, 对公司的整体财务状况分析出错次数财务费用降低额财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3月/季/年度降低率账务处理财务费用预算额100%财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4准时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结月/季/年度现金收支出错次数财务部月/季/年度财务资料损坏、
11、丢失、泄露的次数财务部现金收支5精确性财务资料6完好性财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分部门工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1方案完成率部门治理2费用掌握财务方案3编制准时率财务体系规范4化目标达成率公司财务5预算掌握率15%考核期内部门工作方案完成率达100%10%考核期内部门治理费用掌握在预算范畴之内10%考核期内财务方案编制准时率在% 以上考核期内财务体系规范化目标达成率在%10%以上10%考核期内公司财务预算掌握率在% 以上考核期内提交的各类报表、 报告中数据出错的次可编辑资料
12、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6财务数据精确度10%数掌握在次以内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7报表编制准时率10%考核期内报表编制准时率在% 以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在% 以上9现金收支精确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10 财务资料完好性5%11 员工治理5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数掌握在次以内考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务体系规范化目标达成率考核本次考核总得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
13、指标财务体系规范化目标达成率=说明目标达成数方案实现目标总数100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经办关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门工作方案1月/季/年度按时完成率文书记录起规定时间内实际完成计规定时间内应完成方案划任务数任务数100 %总经办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2草差错次数总经理日程3支配合理性月/季/年度发生影响文书记录质量的严峻错误次数总经办月/季/年度总经理对日程支配表示不中意的次数总经办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - -
14、 - 欢迎下载精品名师归纳总结印鉴违规4使用次数月/季/年度没有依据制度规定使用印鉴的次数总经办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5文件传递准时性月/季/年度考核期内没有准时传递文件的次数总经办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会议预备6的充分性档案资料月/季/年度因会议预备不足而造成会议延误或会议中断的次数规定时间归档的文件数总经办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7月/季/年度归档准时率企业宣扬网站规定时间内应归档的文件总数100%总经办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8更新频率月/季/年度考核期内企业宣扬网站每周更新的次数总经办可
15、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政工作行政工作实际完成量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 季/ 年度方案完成率行政工作方案完成量100%行政部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结后勤工作后勤工作实际完成量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 方案完成率季/ 年度后勤工作方案完成量100%行政部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政费用行政费用开支数额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
16、名师归纳总结3 季/ 年度预算掌握率行政费用预算额100%财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政办公4设备完好率季/ 年度完好设备台数设备总台数100%行政部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办公用品选购办公用品选购按时完成 量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 季/ 年度按时完成率办公用品应选购量100%行政部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 后勤服务中意度季/ 年度7 车辆调度合理性季/ 年度消防安全事企业员工对后勤服务的中意度
17、评判的算术行政部平均值相关部门因车辆调度不合理而对行政部投行政部诉的次数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8故发生次数季/ 年度考核期内消防安全事故发生的次数行政部相关合作部门对行政部工作中意度评分的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9部门协作中意度年度算术平均值人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值考核得分维度财净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 %以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结务主营业务收入5%考核期内主营业务
18、收入达到万元类考核期内办公用品费用掌握在预算范畴办公用品费用掌握5%之内行政成本掌握10%考核期内企业行政成本掌握在预算之内考核期内年度企业进展战略目标完成率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年度企业进展战略目标完成率10%达到%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部行政工作方案完成率10%考核期内行政工作方案完成率达到100%运营考核期内行政工作流程改善目标完成率行政工作流程改善目标完成率10%类达到%后勤工作方案完成率10%考核期内后勤工作方案完成率达到100%行政办公设备完好率5%考核期内达到 %培训方案完成率5%考核期内培训方案完成率达到100%核心员工保有
19、率5%考核期内核心员工保有率达到 %客户内部员工中意率5%考核期内内部员工中意率达到% 类后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于次学习进展类本次考核总得分行政办公设备完好率考核指标行政办公设备完好率 = 完好设备台数 100%设备总台数说明被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:后勤部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位后勤部经理部门后勤部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1后勤工作方案完成率20%考核期内后勤工作方案完成率达100%2后勤费用预算掌握率15%考核期内后勤费用预算掌握率在 % 以内3基建工作方案完成率15%考核期内基建工作方
20、案完成率达100%4环境卫生达标率10%考核期内环境卫生标率达100%公共设施维可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5护准时率10%考核期内公共设施保护准时率在% 以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6修理费用降低率10%考核期内修理费用降低率在% 以上7修理准时率5%考核期内修理准时率在 % 以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8食宿服务中意度5%安全事故考核期内员工对食宿服务中意度评分在 分以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9发生次数5%重大安全事故发生次数为0考核期内部门员工绩效
21、考核平均得分在 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10员工治理5%以上本次考核总得分考核安全事故指标安全事故是指企业辖区内全部消防安全、意外事故及盗窃大事等,车间工伤除外说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:行政后勤人员绩效考核方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案名称行政后勤人员绩效考核方案一、考核目的受控状态编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 通过考核, 对行政后勤工作人员在肯定时期内担当的职务工作所表现出来的才能、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评判员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策
22、供应依据。 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作才能三方面进行。其详细考核内容与考核标准,详见下表。行政后勤人员考核内容与标准考核内容考核标准出勤情形出勤率达到 % 以上,每低 1%,减 分对分内格外的工作都特别积极主动,分工作主动性能主动的完成好本职工作,分工作较被动,有时需要外界推动才去做,分工作工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准,分态度工作责任心工作一丝不苟且勇于承担责任,分工作勤奋,责任心较强,分责任心一般,满意于完成日常的任务,分工作较马虎,责任心不强,分可编辑资料
23、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结服务态度员工食堂治理日常按程序按规定办事, 能积极主动的为员工供应服务,员工中意度评判达 分以上,每低 1 分,减 分员工对食堂治理中意度评判达到 分以上,每低 1 分,减 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作企业辖区环境卫生保持洁净、无杂物,环境卫生检查达标率达减分 % 以上,每低 1% ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结车辆治理 严格执行企业车辆安全治理制度,合理支配车辆的使用,每违反 1 次,减 分 出车准时率达到 %,每
24、低于 1%,减分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结存车处治理车辆摆放整齐,如车辆丢失,依据实际情形,减 分不等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公共设备、设施修理准时治安治理专业学问工作才能团队协作因修理不准时而被投诉的情形每显现1 次,减 分年度内重大安全事故发生次数为0,如发生一次,扣除该项的全部分数,一般性事故每发生一次,减 分 全面把握本专业学问,对相关专业学问有广泛的明白 把握本专业学问,有肯定的深度 . 对本专业的学问一般性把握 缺乏本专业学问 团队意识强,协作才能强,乐于助人 主动与他人合作 缺乏合作精神可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
25、三、考核实施 考核分为季度考核与年度考核两种。 考核时成立考核评议小组, 负责对考核工作的治理、 指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 考核者依据被考核者日常工作表现,对其工作进行评估,并将评估结果报人力资源部。四、考核反馈考核工作终止后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩治理规定给付绩效奖金。 年度考核分数分以上的人员 ,次年度可晋升一至
26、三级工资,视公司整体工资制度规划而定。 拟晋升职务等级之人员 ,其年度考核分数应高于分。 年度考核分数在分者,应加强岗位训练,以提升工作绩效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源工作计按时完成的工作量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 月/季/年划按时完成率方案工作量实际聘请到岗的人数100%人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 聘请方案完成率月/季/年方案需求人数100%人力资源部可编
27、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实际完成的培训项目( 次数)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 培训方案完成率月/季/年方案培训的项目(次数)100%人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效考核方案按时完成的绩效考核工 作量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 按时完成率月/季/年绩效考核方案工作总量100%人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效考核申诉准时处理的绩效考核申 诉可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
28、名师归纳总结5 月/季/年处理准时率绩效考核申诉总数工资与奖金100%人力资源部人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6运算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工任职7资格达标率当期任职资格考核达标年度当期员工总数的员工数100%人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8核心员工流失率月/季/年肯定周期内流失的核心公司核心员工总数员工数100%人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精
29、品名师归纳总结培训进展部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人才培育1方案完成率月/季/年已完成的人才培育方案 工作量人才培育方案工作总量100%培训进展部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实际完成的培训项目( 次数)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 培训方案完成率月/季/年方案培训的项目(次数)100%培训进展部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实际培训成本开支额3 培训成本掌握率月/季/年培训预算额100%财务部可编辑资料
30、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工职业生涯辅导方案实际完成量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 月/季/年辅导方案完成率方案工作量培训考核达标人数100%培训进展部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 培训考核达标率月/季/年培训的总人数100%培训进展部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职称评定规定时间内提交申请材 料的次数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 月/季/年申报准时率员工任职7 年度资格达标率方案申请职称评定的次当期任
31、职资格考核达标当期员工总数数的员工100%培训进展部100%培训进展部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分人力资源工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1方案按时完成率15%考核期内人力资源工作方案按时完成率达100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源成本2预算掌握率15%考核期内人力资源成本预算掌握率在下 % 以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力
32、资源规划3方案提交准时率15%考 核期 内 人 力资 源 规 划方 案 提交 及 时 率在 %以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4聘请方案完成率10%考核期内聘请方案完成率达100%5培训方案完成率绩效考核方案10%考核期内培训方案完成率达100%10%考核期内绩效考核方案按时完成率达到100%10%考核期内薪酬调查方案提交准时率达100%5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%6按时完成率薪酬调查方案7提交准时率员工任职8资格达标率9 核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于 %可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10 员工治理5%考核期内部门员
33、工绩效考核平均得分在 分以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本次考核总得分1. 人力资源成本预算掌握率实际发生费用考核人力资源成本预算掌握率=预算费用指标2. 人力资源规划方案提交准时率说明100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源规划方案提交准时率= 本期按时提交的方案数本期应提交的方案数100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:投资证券人员绩效考核投资部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1投资预算编制准时率季/年度2投资方案完成率季/年度3投资预算掌握
34、率季/年度规定时间内完成预算编 制的次数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结预算编制的总次数100%投资部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实际投资额方案投资额100%投资部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结投资回报阶段当期实际发生投资费用投资费用预算额回报目标实现数额100%财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4季/年度目标达成率目标总数100%投资部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
35、纳总结项目争论报5告的精确性季/年度投资项目运行监控6报告提交准时率7投资方案通过率季/年度项目评审过程中发觉项目争论报告的出错次数投资部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规定时间内提交报告的季/年度报告提交的总次数方案通过数量次数100%投资部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案制定总数100%投资部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结证券部关键绩效考核指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1信息披露准时率季/ 年度信息披露准时的次数信息披露的总次数100%证券部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各类材料2制作合规性季/ 年度因对外信息披露的相关材料、 上报证管办及政府主管部门材料不符合相关规定而被退回的次数证券部董事会监事会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结季报、半年
限制150内