婚庆项目计划书.docx
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1、婚庆项目计划书 永忠婚庆策划书 目录: 1、公司介绍:D.Z婚纱摄影 2、管理者及其组织 3、主要产品和业务范围:婚纱摄影定制 4、市场概貌 5、营销策略 6、销售计划 7、生产管理计划 8、财务计划 9、资金需求状况等。 (一)企业介绍 1、企业文化: 前言:只有认同并且能够做到我们文化和制度要求的人才能合作,这样的人合作才能走的长久。 价值观:为一个行业奋斗才能体现了人生价值、才能赚到更多的钱。 行为准则:诚信(在诚信度非常低的年代,我们率先发起诚信,这不仅对我们自己,对品牌建立也是非常有帮助的) 企业经营管理哲学:度的把握(好的项目可以做坏,坏的项目可以做好,管理也是一样)有的应聘者说,
2、我以前在富士康工作,工资是4000元,现在我希望我能拿3000元,我们人事部问你来应聘什么职务我应聘婚庆布置你会吗我不会这样的人度的把握可以说是0,需要调整!因为他现在创造的价值和以前的工作不同,薪酬就应该不同,例如:一个高管的月薪是2万,每天是700元,后来去拖板车了,如果你请他拖板车,也要付他700元吗?经营理念:谋事在我们成事在我们(最后的成就取决于我们每一个人,不要抱怨,只有帮助和鼓励,失败有你的一份,成功也有你的一份,千万不要事不关己,高高挂起)上次我们就聊到这个话题,说我们未来会做的好吗我也不知道,这是由我们大家所决定的。 企业氛围:活在当下(玩的时候就好好玩,工作时就好好工作,吃
3、饭就吃饭,送礼就要有送礼的诚意,干什么像什么,不要半吊子) 企业精神:自由、快乐、健康、简单这是相对的,相对其他的大公司而言;不会自由到什么都不管,我们的制度将是中国规范化企业最简单的,我们将是中国企业最注重身体健康,我们能否是最快乐的要看我们的素质、执行力和领导的带动力,自由是建立在执行力、服从力、结果好的基础 上,给你一件事你如果都能产生好的结果、你能主动工作,管你干嘛,之所以中国的管理是紧逼式的管理,那是因为大部分人不主动工作。 企业目标:做大、做强、做长(五年内每个股东都是百万富翁,我们的每一个项目要成为百年老店,要用企业的方式来运作) 团队要求:说到做到、职业素养高(做不到就不要答应
4、,努力能做到的要主动去做,简单的事做不了是无能的表现目前中国很多人开始修炼诚信,但很多人只注重守时、我说过的话我要做到,但还不够,还要注重内在的素养,例如:擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服务客人要服务到客人感动等等精细化行为,在发达国家,保洁员不仅仅只会扫地,还要会包扎、要对其区域了如指掌、要对一些突发事件如何应对等知识) 核心价值:创意 2、战略思路:婚庆行业刚刚开始,借鉴影楼的模式 人员战略:吸纳原始股东、分公司股东未来10年中国都非常缺优秀的人才,这是创业最大的问题。我缺你缺他缺,所以,要想干一件大事,唯一的办法只有团结起来,不要太计较。 宏观战略:寻找新的模式(由团队共同完成,
5、每个季度讨论一次这个问题) 战略规划:四阶段完成:学习提升阶段、加盟推广期、沉淀阶段、扩展阶段。 (1)学习提升阶段一:2022年6月1日2022年8月30日完成,把每一个岗位都训练出一个一流的高手,每一个岗位都要有2至4个能独挡一面的人。 组建团队熟悉服务流程外出学习在吉首地区推广(满意度达100%) 培训出销售、主持、策划、灯光、摄像、摄影、布置、花艺、音控九大高手,同时,每个人都要带出13个徒弟。 2022年底前就要挑选出一个加盟公司总经理,开始筹划加盟事宜。 (2)加盟推广期:2022年8月组建加盟团队,加盟公司独立核算,股份分配另附;8至11月做好前期准备,同年11月开始加盟,两个月
6、内加盟目标10家(每家加盟费为3万元),同期,完善加盟系统。 2022年6月组建一支精英团队,专门为凡多客人服务,2022年10月2022年12月,实现利润100万。 (3)2104年加盟目标任务为200家,每家加盟费3万元,实行利润300万以上。 20222022年筹备在一线城市开设直营店。开设工厂、培训学校、策划公司等项目 (4)沉淀阶段:2022年及以后10年的目标我想交给我们公司的总经理来制定,希望我们的总经理能带领大家走的更好更远,那时,我们做的不仅仅是婚庆行业。我们希望那时能有风投投资我们,能否投资我们主要是我们的团队是否是一只真正有战斗力的团队。 (5)扩展阶段:向集团化发展 (
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