新产品研发管理制度汇编.docx
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1、新产品研发管理制度汇编 新产品研发管理制度 第一条目的和作用 1.1新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动,对企业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。 1.2本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。第二条管理职责 2.1技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作。 2.2生产部、质检部、销售部(含外贸部)、供应部等部门应在新产品研发过程中给予支持和配合。 第三条新产品研发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析
2、是新产品研发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调研后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等多方面进行综合的科学预测及经济性的分析论证。 3.1调查研究 3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用等情况。 3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。 3.2可行性分析 3.2.1论证拟新发产品的技术发展方向和动向。 3.2.2论证拟新研发产品的市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.2.3论证拟新研发
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