如何让团队稳健发展.pptx
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1、如何让团队稳健发展如何让团队稳健发展主讲:桑爱华人员管理 人员的姓名、卡号、级别(人员分布图) 了解团队的发展情况 王*(12345678) 刘*(12345677) 孙*(12345676)*业绩与级别的管理 王*团队每个月个人销售与级别(第一组):序号姓名卡号第1月第2月第3月。第12月1王*123456783000 23000 42刘*123456772000 14000 23孙*123456763000 19000 345目标管理 一、长期目标(2年) 200 年 月荣升高级业务经理 二、中期目标(1年) 200 年 月荣升中级业务经理 三、短期目标(半年) 200 年 月荣升处级业务
2、经理当月目标 1、当月收入多少? 2、当月销售多少? 3、当月增员多少? 4、当月上什么级别? 5、当月学会讲什么课程? 6、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会? 7、当月成立多少个家庭样板点或工作室? 8、当月每天与多少位朋友分享产品与失业?执行方式 每个小组成员必须订目标 目标由指导老师监督 月初定目标 月中检查目标(指导老师) 月底总结目标 完成目标小组成员分享自己的经验时间管理时间管理 一个月的时间管理(1号31号) (1-2)开骨干会议,要求每个小组定目标 (3-5 )在外地开发市场 (6-7 )基础培训(产品、公司、制度、经营) (8) 沟通新朋友投资完美 (9-10 )大型产
3、品推广会 (11 ) 分公司开会 (12-14)在外地讲课 (15 ) 要求团队检查目标,及时跟进 时间管理 (16-21 )去总公司参加初级业务经理培训 (21-22)分享去总公司培训的感受 (23) 开骨干会议如何预防非法传销 (24-26) 组织团队美容培训 (27-28)新经销商培训 (29-30) 表彰分享会 (31) 目标总结时间管理 一周时间管理 星期一 产品推广会 星期二 去外地 星期三 去外地 星期四 基础培训 星期五 骨干培训 星期六 举办表彰分享会 星期日 大型产品推广会时间管理 一天的时间管理 早上:做什么 上午:做什么 中午:做什么 下午:做什么 晚上:做什么准顾客名
4、单管理序号姓名年龄地址关系爱好经济状况行业 身体状况顾客型事业型1王56武汉亲戚下棋一般退休糖尿病高血压2刘35武汉朋友游泳可以个体一般345绩效管理 明天的工作今晚准备 早上: 上午: 中午: 下午: 晚上: 行动行动立即行动 加快行动才能使自己早日成功电话管理 第一组: 王*:电话 139* 刘*:电话 131* 张*:电话 027* * * *电话管理 第二组 孙* 电话 133* 李* 电话 138* 陈* 电话 135* * * * 情绪管理 1、永远要积极乐观,不要有消极悲观 2、不要到处传播消极思想 3、要控制自己的情绪,平常心、包容心 4、不要心胸狭窄、斤斤计较培训管理 团队缺
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