办公普通表格资料大全-35个.doc
+招聘申请表申请人: 部门经理: 总经理: 序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见: 年 月 日总经理意见: 年 月 日应聘人员登记表应聘部门及职位: 填表时间: 年 月 日 姓 名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职 务起止时间薪 金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年 龄职 业联 系 方 式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注:1、请认真详实填写各项,字迹工整;2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份;3、存档部门:行政人事部。. 面试评定表姓 名性 别年 龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用人部门意见签名:人事部门意见签名:总经理意见签名:员 工 登 记 表编号: 姓 名性 别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍 贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励):家庭成员:姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系:姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务入职时间: 分配部门: 职务:*员工入职后试用期为个 月,试用期间工资按 发放。行政人事部签字: 员工确认签字:新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间 年 月 日至 年 月 日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字:年 月 日主管领导签字:年 月 日注:标有号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容,主要业绩,以及对自己工作状况的评述。 以下内容由考核人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分40%能力专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%执行力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%合计:总体评价:考核人意见: 建议转正 继续试用 建议解聘 其它 考核人签字: 人力资源部意见:签字: 所领导意见:所领导签字: 请假申请单姓名职位部门请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时,总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。委托事项: 代理人签字确认:部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表 年 月 日 个人资料姓 名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时 间从 至 本人述职 申请人签字: 年 月 日上级主管签字: 年 月 日行政人事部签字: 年 月 日总经理签字: 年 月 日根据以上意见,同意试用员工 转为本单位正式员工,执行 工资标准。 (注:口享有技能工资 口不享有技能工资) (公章) 年 月 日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因 部门经理签名:行政人事部 签名: 总经理签名:培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分关于您的情况1、姓名: 2、年龄: 3、学历: 4、部门: 5、岗位: 6、本岗位年限: 7、本公司年限: 第二部分培训1、请您在所选择意见前的“”内“”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。(很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。(很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。(很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。(很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作! 培训反映调查问卷培训内容: 培训时间: 部门: 职务: 请您在下列的选择中打“”,并简要说明给分原因,您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原 因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求 卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。 优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。良好:基本达到标准,称职可信赖。需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间 年 月 日至 年 月 日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字:年 月 日主管领导签字:年 月 日注:标有号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓 名所属部门汇报对象上级主管 年 月 日至 年 月 日工作指标衡量标准计划完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合 计被评估人签字:年 月 日部门主管签字: 年 月 日隔级主管签字:年 月 日人力资源部 注:评估结果标准1、卓越:4.5-5分。2、优秀:3.5-4.5 3、良好:2.5-3.5。4、需改进:1.5-2.5 5、不足:1.5以下 个人月工作完成表部门: 实施人: 实施时间: 年 月 日至 年 月 日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注个人月工作计划表部门: 计划人: 计划时间: 年 月 日至 年 月 日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门职位姓名考核日期: 年 月 日反馈日期: 年 月 日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名:年 月 日主管签名:年 月 日绩效反馈面谈表人员晋升、调岗核定表 年 月 日姓名教育状况考核成绩晋升(调岗)前晋升(调岗)后核定备注学历专业毕业时间职称职业资格职务等级月薪(元)聘任日期职务等级月薪(元)晋升日期职务等级月薪部门主管意见签字:年 月 日行政人事部意见签字:年 月 日总经理意见签字:年 月 日 员工工资变更表姓 名性 别出生年月入职时间工作部门职 务部门 / 职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见 签字: 年 月 日行政人事部 签字: 年 月 日总经理意见 签字: 年 月 日根据以上意见,同意该同志工资由原 标准变更至 标准。 单位公章 年 月 日员工离职表姓 名工作部门职务申请离职日 期离职原因离职日期所属部门意 见 签字: 年 月 日行政人事部意 见 签字: 年 月 日总经理批 示 签字: 年 月 日备 注辞职申请表姓 名工作部门职务申请辞职日 期辞职日期辞职申请(辞职者本人填写) 签字: 年 月 日所属部门 签字: 年 月 日行政人事部 签字: 年 月 日总经理批 示 签字: 年 月 日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意 见 签字: 年月日行政人事部意 见 签字: 年月日总经理批 示 签字: 年月 日备注离职移交表姓 名部 门职务工 号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续,并交人力资源部备案。部 门内 容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借 款应扣款行政部工 卡钥 匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续? 1.是 2.否 员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日年 月 日监交人签字:年 月 日 加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计: 部门主管行政人事部总经理备注 员工技能审定表审定对象: 部门:项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件有 没有学位证书原件有 没有职称最高职称职称原件有 没有职业资格职业资格种类职业证书原件有 没有工作经验本岗工作经验消防所工作经验人事档案有 没有审定日期: 审定人:技能审定汇总表部门:姓名学历、学位职称职业资格工作经验学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本企业经验有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容:交接人: 接交人: 监交人:分管领导:日期: 年 月 日
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上传时间:2020-04-25
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办公
普通
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+\
招聘申请表
申请人: 部门经理: 总经理:
序号
岗位名称
人数
预计到岗时间
备注
行政人事部意见:
年 月 日
总经理意见:
年 月 日
应聘人员登记表
应聘部门及职位: 填表时间: 年 月 日
姓 名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
年龄
身高
血型
政治面貌
期望薪金
户籍地址
身份证号码
现住址
联系方式
最高学历
毕业学校
毕业时间
专 业
外语等级
计算机等级
人事档案存放单位
个人特长
资格证书
主要经历
公司名称
职 务
起止时间
薪 金
离职原因
主要家庭成员
姓名
与本人关系
年 龄
职 业
联 系 方 式
最快上岗时间
应聘部门意见
行政人事部意见
注:1、请认真详实填写各项,字迹工整;2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份;3、存档部门:行政人事部。.
面试评定表
姓 名
性 别
年 龄
应聘职位
所属部门
面试人
评价要素
评定等级
1(差)
2(较差)
3(一般)
4(较好)
5(好)
求职动机
仪表风度
语言表达
专业知识
工作经验
人际交往
情绪控制
逻辑分析
进取上进心
应变能力
评价
□建议录用 □可考虑 □建议不录用
用
人
部
门
意
见
签名:
人
事
部
门
意
见
签名:
总
经
理
意
见
签名:
员 工 登 记 表
编号:
姓 名
性 别
民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍 贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
身份证号码
现住址
联系电话
个人履历(详尽说明):
相关资格证书:
本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励):
家庭成员:
姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务
其他主要社会关系:
姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务
入职时间: 分配部门: 职务:
*员工入职后试用期为个 月,试用期间工资按 发放。
行政人事部签字: 员工确认签字:
新员工个人绩效计划表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考核期间
年 月 日至 年 月 日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字:
年 月 日
主管领导签字:
年 月 日
注:标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表
姓名
所在部门
入职时间
试用岗位
考核阶段
年 月 日至 年 月 日
新员工述职
请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容,主要业绩,以及对自己工作状况的评述。
以下内容由考核人填写
考核内容
考核指标
评分标准
评分结果
权数
分数
业绩指标
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
40%
能力
专业知识
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
5%
工作技能
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
5%
执行力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
创新能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
沟通能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
表达能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
协调能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
态度
纪律
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
8%
协作性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
7%
责任心
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
8%
积极性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
7%
合计:
总体评价:
考核人意见:
□ 建议转正 □继续试用
□ 建议解聘 □其它
考核人签字:
人力资源部意见:
签字:
所领导意见:
所领导签字:
请假申请单
姓名
职位
部门
请假类别:
1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它
请假时间
自 年 月 日 时至 年 月 日 时,总计 天 小时
请假原因
(病假须附医院证明)
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。
委托事项:
代理人签字确认:
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
员工转正申请表
年 月 日
个
人
资
料
姓 名
性别
出生年月
照片
所属部门
职务
职称
入职时间
试用期
时 间
从 至
本人述职
申请人签字:
年 月 日
上级主管
签字: 年 月 日
行政人事部
签字: 年 月 日
总经理
签字: 年 月 日
根据以上意见,同意试用员工 转为本单位正式员工,执行
工资标准。 (注:口享有技能工资 口不享有技能工资)
(公章)
年 月 日
人员任免申请单
申请人
部门
申请时间
任职者姓名
任职前岗位
任职后岗位
免职者姓名
免职前岗位
免职后岗位
任免原因
部门经理
签名:
行政人事部
签名:
总经理
签名:
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!
第一部分——关于您的情况
1、姓名:
2、年龄:
3、学历:
4、部门:
5、岗位:
6、本岗位年限:
7、本公司年限:
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的“□”内“√”
(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
(□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对)
(2)总体来说,我接受的培训不够。
(□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对)
(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。
(□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对)
(4)培训内容应更切合实际。
(□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对)
2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)
3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?
5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?
6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?
我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!
培训反映调查问卷
培训内容: 培训时间: 部门: 职务:
请您在下列的选择中打“√”,并简要说明给分原因,您的意见将有助于改进培训工作。
卓越
优秀
良好
需改进
不足
原 因
您对本次培训的总体评价
培训内容与您的需求匹配度
本次培训的课程安排
本次培训形式
本次培训的时间分配
培训教师的水平
培训的组织
本次培训做得较好的方面
本次培训需改进的方面
您认为培训的哪些部分最有用
您认为培训哪些内容最没有用
您对本次培训的意见、建议、需求
① 卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。
② 优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准,称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考核期间
年 月 日至 年 月 日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成
日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字:
年 月 日
主管领导签字:
年 月 日
注:标有※号的栏目由主管领导填写。
个人绩效评估表
姓 名
所属部门
汇报对象
上级主管
年 月 日至 年 月 日
工作指标
衡量标准
计划完
成日期
实际完成
个人自
评结果
上级主管评估
权重
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
合 计
被评估人签字:
年 月 日
部门主管签字:
年 月 日
隔级主管签字:
年 月 日
人力资源部
注:评估结果标准
1、卓越:4.5-5分。2、优秀:3.5-4.5 3、良好:2.5-3.5。4、需改进:1.5-2.5
5、不足:1.5以下
个人月工作完成表
部门: 实施人: 实施时间: 年 月 日至 年 月 日
工作目标
目标分解
工作产出
衡量标准
完成情况
完成时间
遗留问题
备注
个人月工作计划表
部门: 计划人: 计划时间: 年 月 日至 年 月 日
工作目标
目标分解
工作产出
衡量标准
开始时间
结束时间
备注
部门
职位
姓名
考核日期: 年 月 日
反馈日期: 年 月 日
工作成功的方面
工作需要改进的方面
是否需要接受培训
员工发展计划
员工自己对本部门其它员工的反馈
对评估的意见
希望能从组织得到怎样的帮助
下一个绩效期间的改进措施
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
员工签名:
年 月 日
主管签名:
年 月 日
绩效反馈面谈表
人员晋升、调岗核定表
年 月 日
姓名
教育状况
考核成绩
晋升(调岗)前
晋升(调岗)后
核定
备注
学历
专业
毕业
时间
职称
职业资格
职务等级
月薪
(元)
聘任
日期
职务等级
月薪
(元)
晋升
日期
职务等级
月薪
部门主管意见
签字:
年 月 日
行政人事部意见
签字:
年 月 日
总经理意见
签字:
年 月 日
员工工资变更表
姓 名
性 别
出生年月
入职时间
工作部门
职 务
部门 / 职务 变更情况
原工资标准
变更后工资标准
部门意见
签字: 年 月 日
行政人事部
签字: 年 月 日
总经理意见
签字: 年 月 日
根据以上意见,同意该同志工资由原 标准变更至 标准。
单位公章
年 月 日
员工离职表
姓 名
工作部门
职务
申请离职
日 期
离职原因
离职日期
所属部门
意 见
签字: 年 月 日
行政人事部
意 见
签字: 年 月 日
总经理
批 示
签字: 年 月 日
备 注
辞职申请表
姓 名
工作部门
职务
申请辞职
日 期
辞职日期
辞职申请
(辞职者本人填写)
签字: 年 月 日
所属部门
签字: 年 月 日
行政人事部
签字: 年 月 日
总经理
批 示
签字: 年 月 日
备注
员工降职核定表
姓 名
部门、公司
职 务
入职时间
工 号
职 级
降职原因
降职结果
部门经理
意 见
签字:
年 月 日
行政人事部
意 见
签字:
年 月 日
总经理
批 示
签字:
年 月 日
备 注
离职移交表
姓 名
部 门
职务
工 号
离职日期
监交人
请依序到以下部门办理手续,并交人力资源部备案。
部 门
内 容
接收人签字
部门主管签字
备注
所在部门
工作移交
文件资料
财务部
借 款
应扣款
行政部
工 卡
钥 匙
办公用品
书籍
网络管理
部门
电脑移交
网络权限
人力资源部
员工手册
培训材料
是否办理完毕交接手续? 1.□是 2.□否
员工签字: 监交人签字:
年 月 日 年 月 日
年 月 日
监交人签字:
年 月 日
加班申请单
部门
加班人员
加班原因
加班时间
自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计:
部门主管
行政人事部
总经理
备注
员工技能审定表
审定对象: 部门:
项目
审定内容
审定结果
备注
学历
最高学历
最高学位
学历证书原件
□有 □没有
学位证书原件
□有 □没有
职称
最高职称
职称原件
□有 □没有
职业资格
职业资格种类
职业证书原件
□有 □没有
工作经验
本岗工作经验
消防所工作经验
人事档案
□有 □没有
审定日期: 审定人:
技能审定汇总表
部门:
姓名
学历、学位
职称
职业资格
工作经验
学位
学位
学历证书原件
学位证书原件
职称
职称原件
职业资格
证书原件
本岗经验
本企业经验
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
工作交接单
交接人姓名
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人: 接交人: 监交人:
分管领导:
日期: 年 月 日
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