公司绩效考核 .docx
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1、精品名师归纳总结上海和度建设工程职工绩效考核第一章:总就为全面明白、 评估职工工作绩效,提高企业对人力资源掌握和配备的有效性,通过科学考核发觉人才、 使用人才, 为职工供应一个竞争有序、 积极向上的工作氛围, 特制定本方法。其次章:适用范畴本方法适用于公司全体职工。第三章:考核原就坚持公正、公正、公开的“三公”原就。要求考核者对全部考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。坚持全方位考核的原就。实行自我鉴定、 上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使全部层次职工均有时机参与公司治理和行使民主监督权力。坚持责、权、利三者相结
2、合的原就。 坚持实行考核定期化、制度化的原就。第四章:考核目的考核目的:1、确定职工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。2、确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据。3、获得专业技能培训、潜能开发的主要依据。4、鞭策后进、鼓励先进。5、增强职工沟通、强化团队精神和提升企业竞争才能。第五章:考核领导机构公司成立职工绩效考核领导小组以下简称: 考核领导小组 ,全面负责职工绩效考核的组织治理工作, 公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设职工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部治理。公司各项目同时成立 设 职工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第六章:考核分类职工绩效考核共分三类。即:经理级职工绩效考核、专业技术治理职工绩效考核、一般职工绩效考核。经理级职工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级职工。专业技术治理职工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务技术治理职能的职工含:政工、测量、试验。一般职工是指在生产一线从事技能操作的职工含:通信员、打字员、小车司机。第七章:考核时间定期考核分为半年度考核和年度考核两种。依据工作需要公司可对专项大事岗位进行不定期考核。第八章:考核形式和方法考核形式:1、任期内工作述职。2、上、下级考评。3、同级同事考评。4、外部业主、甲方考评。考核方法
4、:1、直接面谈评议法。2、无记名打分投票评议法。3、记录查询法。重点查看职工任期内出勤档案和奖惩记录。4、述职报告评议法。主要适用于对经理级职工、专业治理职工的考核。由被考核对象向公司职工考核领导小组提交任期内述职报告详见附件 ,考核领导小组依据本方法对其述职报告进行综合评议。5、民主座谈评议法。依据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结导、专业治理职工和一般职工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原就上掌握为 15%: 25%: 35%:25%。6、信函征求外部业主、甲方评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考
5、核。第九章 考核职责分工依据公司实际,职工绩效考核职责分工如下:1、公司领导由上级主管部门进行考核。2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核。3、专业技术治理职工及一般职工的绩效考核由所在单位职工绩效考核小组负责考核。4 、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避。5 、公司考核评领导小组有权对职工绩效考评结果进行复核。第十章:考核内容依据公司治理实际及进展需要,并结合岗位职责,对不同层次职工分别确定考评要素,引进权重。 一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数实行百分制。考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手,在此基础上
6、结合岗位工作数量多少、专业学问含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。经理级职工考核标准详见附件经理级职工考核表1-4 。专业治理职工考核标准详见附件专业治理职工考核表1-3 。一般职工考核标准详见附件一般职工考核表1-2 。第十一章:考核结果评定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各层次职工考核结果共分四个等级, 即:优秀合计总分在 90-100 分之间 。良好合计总分在 75-90 分之间 。称职合计总分在 60-75 分之间 。基本称职 合计总分在 55-60 之间。不称职合计总分在 55 分以下者。第十二章:考核程序公司人力资源部依据当年职工绩效考核工作
7、方案或工作需要,下发职工绩效考核通知, 明确考核对象、时间、的点。被考核职工仔细全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级职工预备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、询问材料。公司考核领导小组或项目考核小组分别依据职责分工和本方法第六章考核形式和方法,对考核对象进行敏捷考评,并组织职工代表对各项考核要素进行量化打分。考核对象的述职报告、 职工代表的考评看法、 评语一并汇总至公司人力资源部。考评看法、评语可不与考核对象见面。对口考核领导小组在汇总考核对象的考评总分后,应准时将考评结果反馈至考核对象,对持不同看法的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。考核终止后, 考核对象上级主管应准时
8、与考核对象进行座谈,对其提出改良工作绩效方法。考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源治理部门。第十三章:附就本方法同时适用对同类、同级职工的聘任和离岗、离任考核。本方法由公司人力资源部负责说明。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经理级职工综合素养考核表被考核人:考 核 指 标标准考评得分平均得分自我职工业主分领导艺术7评分评分评分专业技术水平6模范带头与务实精神7和谐组织才能6执行上级部门指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险掌握才能7培育、引导下属,关怀职工成进步步4对业主甲方、上级部门工作要求完成的准时性5任职期间对公司的贡献5施工工作安全
9、意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”5工作方式科学、民主4职工身自品德修养水平5工作创新意识6工作的方案性5工作合理化建议4工作连续改良才能5廉洁自律4合计得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经理级职工工作才能考核表被考核人:标考评得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核项目行为表现具有丰富的本岗位专业理论学问和业务含微专业机操作和公文写作学问准自我职工分评分评分6平均业主得分评分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学问具有肯定的其他岗位专业学问和工作技能4能够制定科学合理的岗位工作程序、治理制度,5并能帮忙下属职工懂得、执行熟知本职工作、能
10、够指导操作层职工操作3能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导下属职工顺当达成工作目标4具有传授技术、培育下属职工成长才能3与业主上下级、横向部门之间关系融洽5妥当处理工作纠纷,获职工敬重和信任4常常与职工谈心,准时向公司反馈职工看法3节省使用各类资源5积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险掌握措施6工作上常常超前摸索,准时预见工作风险5遇突发大事临危不惧、科学指挥6各项决策深受职工拥护,号召力强5所在单位部门团队意识深厚5常常提出改良工作看法6积极参与 QC、科技治理革新活动4积极吸取应用新技术和新的治理模式4对公司外部经营环境的变化是否亲密关注
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