某公司财务处管理岗位绩效考核表财务制度表格.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称资金主管考核者考核者职位会计核算科长考核期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指标考核分类指标资金平稳方案掌握资金周转速度掌握工作业绩债权债务余额掌握权重( % )202020量化标准打分标准区间综合分析资金回笼和支付情形,编制可行的方案并确保实施91 100分析资金回笼和支付情形,编制可行的方案并确保实施8190 分析资金回笼和支付情形,编制方案并确保实施7180依据资金回笼和支付情形,编制方案并确保实施5170依据资金回笼和支付情形,编制方案并实施0
2、 50综合平稳资金方案,合理调配资金,降低财务费用91 100综合平稳资金方案,调配资金,降低财务费用8190平稳资金方案,调配资金,降低财务费用7180平稳资金方案,调配资金5170平稳资金,调配资金0 50加快结算速度,降低帐龄,提高偿债才能91 100加快结算速度,降低帐龄,确保偿债才能8190加强结算速度,降低帐龄,保证偿债才能7180加强结算速度,保证偿债才能5170得分得分依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加强结算,保证偿债0 5091 1008190718051700 50有剧烈的责任心,从来没有失职行为91 100工作10有较强的工作责任心,极少有失职行为有相
3、当的工作责任心,但是有时也有失职行为81907180有肯定的工作责任心,经常有失职行为5170基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0 50有剧烈的公正公正意识,从不偏袒下属91 100公正公10有较强的公正公正意识,极少偏袒下属有相当的公正公正意识,但是有时也会偏袒下属81907180有肯定的公正公正意识,经常会偏袒下属5170工作基本上没有公正公正意识,偏袒下属习以为常0 50态度团队建设不遗余力,下属有剧烈的团队意识91 100团队极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识819010积极开展团队建设,下属有相当的团队意识不太积极开展团队建设,下属有肯定的团队意识71805170基本上
4、不开展团队建设,下属团队意识匮乏0 50有剧烈的员工培育意识,极力关注下属的成长91 100员工培10有较强的员工培育意识,特别关注下属成长有相当的员工培育意识,较为关注下属成长81907180员工培育意识淡薄,不太关注下属成长5170基本上没有员工培育意识,完全忽视下属成长0 50考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最终得分审批签名:责任心正意识建设养意识绩效考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢
5、迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -被考核者所属部门财务处职位名称资产主管考核者考核者职位会计核算科长考核期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指标考核分类指标权重( % )量化标准打分标准区间得分得分依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结存货掌握固定资产掌握工作业绩工作结合市场供求确定正确选购量,依据生产方案掌握存货量91 100结合市场供求确定选购量,依据生产方案掌握存货量819030结合市场供求确定选购量,结合生产方案掌握存货量7180结合客户供求、生产方
6、案,确定选购量、掌握存货量5170结合客户供求、生产方案,制定存货量0 50定期组织固定资产盘点,确保公司财产精确,杜绝财产流失91 100定期组织固定资产盘点,确保公司财产精确,防止财产流失819030定期组织固定资产盘点,确保公司财产精确7180组织固定资产盘点,确保公司财产精确5170组织固定资产盘点,确保公司财产完整0 5091 1008190718051700 5091 1008190718051700 50有剧烈的责任心,从来没有失职行为91 100有较强的工作责任心,极少有失职行为8190可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责任心10公正公10有相当的工作责任心,但是
7、有时也有失职行为7180有肯定的工作责任心,经常有失职行为5170基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0 50有剧烈的公正公正意识,从不偏袒下属91 100有较强的公正公正意识,极少偏袒下属8190有相当的公正公正意识,但是有时也会偏袒下属7180可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结正意识工作态度团队 建设员工培有肯定的公正公正意识,经常会偏袒下属5170基本上没有公正公正意识,偏袒下属习以为常0 50团队建设不遗余力,下属有剧烈的团队意识91 100极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识819010积极开展团队建设,下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设,下属有
8、肯定的团队意识5170基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏0 50有剧烈的员工培育意识,极力关注下属的成长91 100有较强的员工培育意识,特别关注下属成长8190可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结养意识10有相当的员工培育意识,较为关注下属成长7180员工培育意识淡薄,不太关注下属成长5170基本上没有员工培育意识,完全忽视下属成长0 50可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分最终得分人力资源审核审批签名:签名:绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称综合主管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资
9、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考核者考核者职位会计核算科长考核期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指标考核分类指标权重( % )量化标准打分标准区间得分得分依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结按时结帐、编制报表,确保财务资料精确、完整91 10020按时结帐、编制报表,保证财务资料精确、完整按时结帐、编制报表,保证财务资料完整81907180准时结帐、编制报表,
10、保证财务资料完整5170准时结帐、编制报表0 50准时依据当期财务状况,结合行业进展进行财务猜测和分析91 10020按时依据当期财务状况,结合行业进展进行财务猜测和分析按时依据当期财务状况,结合行业状况进行财务猜测和分析81907180按时依据当期财务状况,结合行业状况进行财务分析5170财务总帐、报表编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务综合分析工作业绩财务预按时编制年度财务预算,供应经营决策依据按时编制年度财务预算51700 5091 1008190718051700 50有剧烈的责任心,从来没有失职行为91 100工作有较强的工作责任心,极少有失职行为819010有相
11、当的工作责任心,但是有时也有失职行为7180有肯定的工作责任心,经常有失职行为5170基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0 50有剧烈的公正公正意识,从不偏袒下属91 100公正公正意识10有较强的公正公正意识,极少偏袒下属有相当的公正公正意识,但是有时也会偏袒下属81907180有肯定的公正公正意识,经常会偏袒下属5170工作基本上没有公正公正意识,偏袒下属习以为常0 50态度团队建设不遗余力,下属有剧烈的团队意识91 100团队极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识819010积极开展团队建设,下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设,下属有肯定的团队意识5170基本上不
12、开展团队建设,下属团队意识匮乏0 50有剧烈的员工培育意识,极力关注下属的成长91 100员工培有较强的员工培育意识,特别关注下属成长819010有相当的员工培育意识,较为关注下属成长7180员工培育意识淡薄,不太关注下属成长5170基本上没有员工培育意识,完全忽视下属成长0 50考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最终得分审批签名:算编制20按时依据当期财务状况,进行财务分析0 50按时编制准时修订年度财务预算,供应经营决策依据91 100按时编制定期修订年度财务预算,供应经营决策依据8190按时编制年度财务预算,供应经营决策依据7180可编辑资料 - -
13、 - 欢迎下载精品名师归纳总结责任心建设养意识绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称结算主管考核者考核者职位会计核算科长考核期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指标考核分类指标权重( % )量化标准打分标准区间得分得分依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据进项税和销项税情形进
14、行税负掌握,确保全年指标完成91 100实现税依据进项税和销项税情形进行税负掌握,保证全年指标完成819030依据进项税和销项税情形进行税负掌握,保证当期指标完成7180依据进项税和销项税情形进行税负治理,保证当期指标完成5170依据进项税和销项税情形进行税负治理0 50依据市场行情及客户交款量,制定合理价格,增加销售收入91 100销售收结合市场行情及客户交款量,制定合理价格,增加销售收入819030结合市场行情及客户交款量,制定合理价格,增加销售收入7180结合市场行情,制定合理价格,增加销售收入5170工作依据市场行情,制定价格,增加销售收入0 50业绩91 10081907180517
15、00 5091 1008190718051700 50有剧烈的责任心,从来没有失职行为91 100工作有较强的工作责任心,极少有失职行为819010有相当的工作责任心,但是有时也有失职行为有肯定的工作责任心,经常有失职行为71805170基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0 50有剧烈的公正公正意识,从不偏袒下属91 100公正公有较强的公正公正意识,极少偏袒下属819010有相当的公正公正意识,但是有时也会偏袒下属有肯定的公正公正意识,经常会偏袒下属71805170工作基本上没有公正公正意识,偏袒下属习以为常0 50态度团队建设不遗余力,下属有剧烈的团队意识91 100团队极为积极的开展
16、团队建设,下属有较强的团队意识819010积极开展团队建设,下属有相当的团队意识不太积极开展团队建设,下属有肯定的团队意识71805170基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏0 50有剧烈的员工培育意识,极力关注下属的成长91 100员工培有较强的员工培育意识,特别关注下属成长819010有相当的员工培育意识,较为关注下属成长员工培育意识淡薄,不太关注下属成长71805170基本上没有员工培育意识,完全忽视下属成长0 50考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最终得分审批签名:金掌握入掌握责任心正意识建设养意识绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称会计核算
17、科长考核者考核者职位付处长考核期指标考核权重量化标准得分得分依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分类指标( % )打分标准区间依据会计业务变化,改进会计核算程序,提高整体业务素养91 100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会计业依据会计业务变化,制定会计核算程序,提高整体业务素养5170依据会计业务变化,制定会计核算程序0
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