ceo演讲稿(精选5篇)_ceo管理演讲稿.docx
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1、ceo演讲稿(精选5篇)_ceo管理演讲稿第1篇:CEO演讲稿 CEO演讲稿范文举荐 我们现在打出来的是云南红的故事但是最早不是云南红而是蒙牛现在已经很出名了过去跟我是好挚友我几年前到蒙牛看管理很好厂房比大楼餐厅还要干净厂子管理的特别好厂里还有很好的企业文化叫做有德有才破格运用无德无才坚决不用有才无德培育运用有才少德兼职运用我觉得很好聪慧留下你的才智天生勤劳留下你的汗水什么都没有就请你离开我说你公司一年销售3亿那你想不想做30亿的公司想不想做300亿的公司当你做300亿的公司的时候全中国有5万个销售点你知道5万个销售点有多少库存你知道这边的东西拿到那边好不好卖你知道半斤装好卖一斤装不好卖当你3
2、00亿的时候一个礼拜营业额可能是全年利润的20就是说你是在一个必需用数字化管理的企业中还实现着一种原始的管理他听了以后觉得有道理他也很艰苦地两年前弄了一批人培训现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以刚好反馈老牛觉得挺好去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名我说你好什么好我就说了一个数字当你能够进行这种管理的时候你是简洁地销售数据的管理但是从企业文化的管理上你存在巨大的差距 第一假如杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章不同人员的可能获得量为部门经过400篇总经理500篇销售经理300篇1般人员100篇我说有5000篇的时候你只能获得500篇只有获得市场信息的10为什么你知道10你还能生存因为你
3、的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10因此你们在信息不对称的时候占山为王所以中国企业大量的生产实力过剩都打不死我说你整个公司跟市场的数量来算是10公司内部信息对称量是多少连1都不到你不是500和5000你看了500篇底下人只看了100篇而你看的这500篇底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇你们俩的信息对称只有两篇而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样这种信息不对称结果会带来一个严峻的学问沟就是你的销售人员一天的时间跟你看到的学问有巨大差距不怕五年就是这么大的差别你贯彻你公司的品牌战略你合理贯彻公司的销售战略合理把基层的看法拿上来老牛一听觉得这是一个大问题在座的企业家全部人我问
4、一下你这个行业假如出现一千篇报道你肯定要看了才能了解市场的时候你能找到多少篇我估计你找不到100篇你能看不到50篇公司内部大家看的3篇你让底下的人和你了解的一样当出现学问沟的时候你谈的问题和底下谈的问题完全不一样我到云南红的时候我给他们做了一个测试我说最大管理边界我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界我是生产厂的厂长那么副厂长财务处长和底下的几百工人都归我管这是最大管理边界还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人管多了效率就要下降我说我现在讲的是最大管理边界你们理解大家一举手差不多两边认为个对的差不多我说我根本不想知道个对个错而是我讲管理边界这30个人认为是这样那30个人认为是那
5、样这就是学问沟大家相识不同就不行能产生统一文化就不行能把品牌战略和销售管理贯彻很好而昨天雅虎以16.5亿美元收购overture的时候全慧聪都知道了我们从网上看到同一时间我关切一篇文章传到XX人的手中的时候就形成一种沟通和全体性的文化16.5亿雅虎收购了overture意味着慧聪也面临着收购兼并大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好一个企业要做到高效率就是要做到信息内部对称我信任大部分的企业没有做到假如我们公司花60万去买一个高级轿车作为公司形象体现的时候我想老板毫不考虑就买了而给公司员工花30万买电脑的时候他就会想值不值得 蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称只有解决信息对称量较大于竞争
6、对手的时候才能稳操胜券主要是能找到更好的市场更好的买者的时候才能做好为什么要做广告为什么要做网络其实就是为了这一点我们讲完了蒙牛的故事我们再来讲一下文盲我的一个老师曾经讲过你怎样理解谁是文盲我说文盲就是不识字的人他说那是工业化的定义文盲就是不认字的人再过三年大多数人都用互联网那时候谁是文盲就是不能用互联网上的学问更新自己的学问就成为新文盲我想我们在座也许有一半以上的人或许有这个问题你的企业没有异化就是企业还没有完全实现数字化这个不怕但是关键是你自己是否起先用互联网更新你自己的学问比如你过去主要的信息80从报纸、电视得到的现在社会上较好利用互联网的人60的最新最好的学问从互联网上查到假如你从互联
7、上取得学问实力还只是10、15的时候已经落后时代了一年不明显三年五年以后差别将明显出来我们大家都在运用互联网有许多企业做网站花许多的钱做自己公司的网站但是做自己公司网站的目的是希望别人看你网站的信息象云南红这是特别出名的一个酒它的老板是留学美国学了社会和经济学的双博士回来的人他XX年在香港花了将近100多万港币自己做了一个网站做了两年下来也许100人看了他的网站它没有用所以大家明白不管你做多少网站花3000元做一个网站花100万做网站关键就是要有人看你的网站老五特别苦恼为什么没有人看我的网站我说第一就是你的网站没有吸引人再来看的内容所以把网站做为云南红的大橡胶自然没有人来看那么做一个红酒的搜寻
8、引擎或者是作为销售的学问把它放在上面;其次是你放在这里宣扬网站你只在酒瓶上面打个没有人看经调查84以上的网站推动发觉是通过搜寻引擎我就告知老五我说现在国内有一些搜寻引擎情愿放在上面你就放在上面肯定会有效益;比如说在慧聪我说你还得变更你的网站50、60都是新发觉假如看第一次想看其次次就是加50、60一年以后就是 5、6万人那就多少人消费所以要通过搜寻引擎让客户找到他当我想买酒不知道买什么酒当我想发展的时候我搜寻引擎第一个出现是云南红我就买云南红;还有一个搜寻引擎的时候当敲一个字的时候有一百万信息一万百网站人们只看第一页其次页这是一个很重要的现象你自己测试自己当你敲一个词有80页的时候你会看到80
9、页只看到一页二页我给他的建议就是在重要的搜寻引擎的时候买关键字让你的网站有人阅读那么我就把云南红的网站称为新闻网的网站他自己也承认了他花了100万光服务器买了 5、6台别人阅读的时候才有用他们的阅读器40、50万买的现在只有5、6万了应当让搜寻引擎帮助你自己销售管理这里有一个搜寻引擎的例子当我们敲一个化工词在google敲化工里面会有医药化工等等google第一页第一条是北京化工高校其次是欢迎访问南京工业高校主页;第三是中国开门化工网;第四是欢迎光临武汉化工高校主页你能找到什么当你是商人的时候你很难找到有用的信息就是互联网带来的结果不是信息不足而是大量的信息过剩样从大量的信息中找到干脆和你相关
10、的信息成为互联网竞争重要的信息到化工敲进去在慧聪能搜寻什么当你敲化工两个字进入慧聪搜寻引擎的时候可以搜出12800个信息你搞石油工业进去925就可以了因为50条一页会有将近20页你的习惯就是看 2、3页那么我们在橡胶行业有120条涂料724条等等这就是重要检索信息不是没有信息我们的行业搜寻引擎它的基本特征在于我们当你敲化工两个字的时候我们告知你接着点一下跟你相关的因此我们信任这样的行业搜寻引擎对于商家和客户来说是极为重要的也正是因为它很重要现在中国许多网站起先用我们的搜寻引擎我们是去年10月份推出我们慧聪搜寻引擎现在新浪、搜狐、tom等五大网站都在用我们的搜寻引擎中华网、新华网、南方网东方网都
11、在运用我们行业的搜寻引擎所以任何一个企业当你把你的信息注册在慧聪搜寻引擎以后在这400家网站敲化工的时候出现的页面是一样的就是400多网站会把你网站和网页的东西向找寻的客户加以广告大家明白我们过去做的广告叫做收视率看到不买没有用收视率又有有效收视率一般报纸的收视率和有效收视率比较也许有1就不错了比如新民晚报做了汽车用品的分类广告它发行100万份有100万人看到有多少人买可能不到1万就是1的有效率但是成本支出是多少每一块这么大的印刷都要有支出成本为了1的效率你必需花掉100的钱而在网络的时候我敲到化工以后再敲化肥再敲石油是因为我想知道石油的信息因为网络的搜寻引擎所产生的客户基本上是属于1的有效客
12、户1的有效访问客户带来的成本就很低就是它是传统媒体假如都是这样的它比传统媒体的成本要低90几效率应当特别高这次演讲最终一个题目就是管好你的广告费用好你的互联网大家知道过去全部的企业都要做广告才能胜利而前段时间英国一个特别出名的公司调查的结构说google和可口可乐是全世界最重要的品牌大家知道google是一个搜寻引擎而现在google没有做过一分钱的广告就是靠大家来运用搜寻引擎而得到运用过程中的价值所以要抓住互联网的传播互联网的传播特殊是通过搜寻引擎的传播成本很低;其次互联网它进入的是有钱人家是商人大量的商人在运用互联网的时候就可能使我们在宣扬在企业信息扩散过程中找到你希望的那样的人比如说当我
13、敲化肥网站的时候可能要向化肥网站要买化肥设备其次我可能是农夫我想买化肥的时候敲化肥否则我为什么敲化肥所以信息服务和互联网上的数字化对称它渐渐起先从民营消费的这样垄在一起统一门户起先变成专业门户这是互联网发展的一个方向讲到这里我觉得其实我们最终讲到我很难把现在讲的东西回到企业管理制度但是它是一个思路企业管理制度最重要的管理目标是要提高效率提高效率最重要的方法是量化管理;而在量化管理的管理过程中最重要的最重要是合理运用现在技术运用互联网这样的技术让互联网这样的技术走进你的企业假如你做20万的企业没有必要做这样的事假如你希望你的企业能够做好能够传下去企业做大做胜利我信任离开互联网离开数字化管理你将失
14、去你将来的发展机会中国到现在改革开放二十年我们的贫富已经洗了几次牌了我们现在是高级干部富其次次洗牌是有一帮剃头层次不太高的人发财了这样的人要么接着经营;第三次洗牌是官企现在公司垮掉了;第四次洗牌是民营企业;第五轮洗牌到wto之后能够跟国际接轨的民营企业去洗那些不能接轨的民营企业贫富就是这样变学问经济给我们展示这样一幅蓝图过去家族三代你要好好干第三代就行了而现在你干不好一代比一代穷我当兵的时候我们司令的儿子很快就提干但是现在下岗了为什么没有好好学习没有好好读书而你好好读书以后我们包头市的市长他爸爸就是一般的教员他当了市长;所以学问经济给我们带来的特别重要审核人不行能躺在自己的财宝幻想将来我们应当
15、给子女留下的是学问给他们留下的是自己努力的基础vcd上面讲我的女儿上高校她在美国上中学我什么钱都没给她我给她读书的钱她在美国特别好的中学读了三年她最终是学校的国际学术的第一名总分其次名全美最好的私立学校的前十名因为前十名学习不好比分科目不一样我女儿没上高校之前已经把树立完全部学完那就跟中学的课分不能比我给她的就是接受教化学问的机会既然能给子女接受教化为什么不能给自己让自己再受教化再上高校再焕发一次青春中国最有钱的人就是丁伟网易的总经理丁伟是靠爹妈不是而是靠他的努力、学问学问经济告知我们一个道理人类在变将会把以前的有钱的老爷变成穷人而向有学问的人放开胸怀让他们在真正的学问的海洋中体现自己的价值和
16、人生我想最终用一句最重要的话来结束我的演讲那就是制度创新与数字化生存中国民营企业的将来希望在我们走向将来的时候我们全部在座的人都是胜利者都是能够把自己和将来对接的人感谢大家 第2篇:CEO演讲稿演讲稿 CEO演讲稿(优秀演讲稿)(1) 我们现在打出来的是云南红的故事,但是最早不是云南红,而是蒙牛,现在已经很出名了。过去跟我是好挚友,我几年前到蒙牛看,管理很好,厂房比大楼餐厅还要干净,厂子管理的特别好,厂里还有很好的企业文化,叫做有德有才,破格运用,无德无才,坚决不用,有才无德,培育运用,有才少德,兼职运用。我觉得很好,聪慧留下你的才智,天生勤劳留下你的汗水,什么都没有就请你离开。我说你公司一年
17、销售3亿,那你想不想做30亿的公司,想不想做300亿的公司,当你做300亿的公司的时候,全中国有5万个销售点,你怎么知道5万个销售点有多少库存?你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖?你怎么知道半斤装好卖,一斤装不好卖?当你300亿的时候,一个礼拜营业额可能是全年利润的20,就是说你是在一个必需用数字化管理的企业中,还实现着一种原始的管理,他听了以后觉得有道理,他也很艰苦地两年前弄了一批人培训,现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以刚好反馈,老牛觉得挺好,去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名,我说你好什么好,我就说了一个数字,当你能够进行这种管理的时候,你是简洁地销售数据的管理,但是从企业文化
18、的管理上,你存在巨大的差距。第一假如杂志上出现5XXX篇关于乳液的报道文章,不同人员的可能获得量为部门经过XXX篇,总经理XXX篇,销售经理XXX篇,一般人员XXX篇,我说有5XXX篇的时候,你只能获得XXX篇,只有获得市场信息的10,为什么你知道10你还能生存,因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10,因此你们在信息不对称的时候占山为王,所以中国企业大量的生产实力过剩,都打不死,我说你整个公司跟市场的数量来算是10,公司内部信息对称量是多少,连1都不到,你不是500和5000,你看了XXX篇,底下人只看了XXX篇,而你看的这XXX篇,底下看的XXX篇可能是你挑出来的这XXX篇的2篇,
19、你们俩的信息对称,只有两篇,而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样,这种信息不对称结果会带来一个严峻的学问沟,就是你的销售人员一天的时间跟你看到的学问有巨大差距不怕,五年就是这么大的差别,你怎么贯彻你公司的品牌战略,你怎么合理贯彻公司的销售战略,怎么合理把基层的看法拿上来,老牛一听觉得这是一个大问题,在座的企业家,全部人我问一下,你这个行业假如出现一千篇报道,你肯定要看了才能了解市场的时候,你能找到多少篇,我估计你找不到XXX篇,你能看不到XXX篇,公司内部大家看的3篇,你怎么让底下的人和你了解的一样,当出现学问沟的时候,你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候,我给他们做了一个
20、测试,我说最大管理边界是什么,我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界,我是生产厂的厂长,那么副厂长,财务处长和底下的几百工人都归我管,这是最大管理边界,还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至XXX人,管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界,你们怎么理解?大家一举手差不多,两边认为哪个对的差不多,我说我根本不想知道哪个对哪个错,而是我讲管理边界,这XXX个人认为是这样,那XXX个人认为是那样,这就是学问沟,大家相识不同,就不行能产生统一文化,就不行能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以XX.X亿美元收购overture的时候,全慧聪都知道了,我们从网上看到,同一时间我关
21、切一篇文章传到2XXX人的手中的时候,就形成一种沟通和全体性的文化,XX.X亿雅虎收购了overture,意味着慧聪也面临着收购兼并,大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好,一个企业要做到高效率,就是要做到信息内部对称,我信任大部分的企业没有做到。假如我们公司花XXX万去买一个高级轿车,作为公司形象体现的时候,我想老板毫不考虑就买了,而给公司员工花XXX万买电脑的时候,他就会想值不值得。 蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称,只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候,才能稳操胜券。主要是能找到更好的市场,更好的买者的时候才能做好,为什么要做广告,为什么要做网络,其实就是为了这一点。 我们讲完
22、了蒙牛的故事,我们再来讲一下文盲,我的一个老师曾经讲过,你怎样理解谁是文盲,我说文盲就是不识字的人,他说那是工业化的定义,文盲就是不认字的人。再过三年,大多数人都用互联网,那时候谁是文盲,就是不能用互联网上的学问更新自己的学问,就成为新文盲。我想我们在座也许有一半以上的人或许有这个问题,你的企业没有异化,就是企业还没有完全实现数字化,这个不怕,但是关键是你自己是否起先用互联网更新你自己的学问。比如你过去主要的信息,80从报纸、电视得到的,现在社会上较好利用互联网的人,60的最新最好的学问,从互联网上查到,假如你从互联上取得学问实力还只是10、15的时候,已经落后时代了,一年不明显,三年五年以后
23、差别将明显出来。 我们大家都在运用互联网,有许多企业做网站,花许多的钱做自己公司的网站,但是做自己公司网站的目的是什么?是希望别人看你网站的信息,象云南红,这是特别出名的一个酒,它的老板是留学美国学了社会和经济学的双博士回来的人,他20XX年在香港花了将近100多万港币自己做了一个网站,做了两年下来,也许XXX人看了他的网站,它没有用,所以大家明白,不管你做多少网站,花3XXX元做一个网站,花XXX万做网站关键就是要有人看你的网站。老五特别苦恼,为什么没有人看我的网站,我说第一就是你的网站没有吸引人再来看的内容,所以把网站做为云南红的大橡胶自然没有人来看,那么做一个红酒的搜寻引擎,或者是作为销
24、售的学问,把它放在上面;其次是你放在这里怎么宣扬网站,你只在酒瓶上面打个www,没有人看,经调查84以上的网站推动发觉是通过搜寻引擎,我就告知老五,我说现在国内有一些搜寻引擎,情愿免费放在上面,你就免费放在上面,肯定会有效益;比如说在慧聪,我说你还得变更你的网站,50、60都是新发觉,假如看第一次想看其次次,就是加50、60,一年以后就是5、6万人,那就多少人消费,所以要通过搜寻引擎让客户找到他,当我想买酒不知道买什么酒,当我想发展的时候,我搜寻引擎第一个出现是云南红,我就买云南红;还有一个搜寻引擎的时候,当敲一个字的时候,有一百万信息,一万百网站,人们只看第一页其次页,这是一个很重要的现象,
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