最新培训案例ppt课件.ppt
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1、 高层管理者不需要培训,因为能够做到高层管理者,其高层管理者不需要培训,因为能够做到高层管理者,其素质、能力均较强,无需浪费组织的资源再进行培训。并且素质、能力均较强,无需浪费组织的资源再进行培训。并且要尽量减少培训的成本,使得培训收到立竿见影之效。判断要尽量减少培训的成本,使得培训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否,并说明为什么?上面的说法正确与否,并说明为什么? 职业后期是指员工职业后期是指员工45岁以后的时期,请分析处在这个时岁以后的时期,请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取哪些措
2、施来关心他们?资源管理者应当采取哪些措施来关心他们?2、从该案例中,可以得到什么经验教训?、从该案例中,可以得到什么经验教训?答:答: 公司的决策影响员工的进步,公司应当承公司的决策影响员工的进步,公司应当承担相应的责任;担相应的责任; 企业必须坚持长期的政策,保持政策的稳企业必须坚持长期的政策,保持政策的稳定性;定性; 公司应当帮助重要工作人员适应变化的环公司应当帮助重要工作人员适应变化的环境,因为这也是公司的事情。境,因为这也是公司的事情。某民营企业是一个由十几名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥某民营企业是一个由十几名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有有3000多名员工
3、,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品是他们并购了该厂,在对其进
4、行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。事业部。 然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。理落后的局面。 此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18
5、名中名中层、基层管理人员,与公司新委派来的层、基层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。们公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。 请回答下列问题:请回答下列问题: 3、上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人、
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