市政道路类 施工组织设计.docx
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1、市政道路类 施工组织设计 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品 文 档 1 目录 施工组织设计 (1) 第一章、分部分项及主要部位施工方案方法 (1) 第二章、拟投入的主要物资计划 (22) 第三章、拟投入的主要施工机械、设备计划、劳动力计划 (24) 第四章、确保工程质量的技术组织措施及管理体系 (25) 第五章、确保安全生产的技术组织措施及管理体系 (37) 第六章、确保工期的技术组织措施及管理体系 (44) 第七章、确保文明施工的技术组织措施及管理体系 (47) 第八章、环境保护管理体系与措施 (52) 第九章、施工总平面布置图及临时用地表 (55) 施工组织设计
2、第一章、分部分项及主要部位施工方案方法 总体概述 (一)、工程概况 * (二)、总体部署及设想 第一节、项目组织机构及人员的部署 一、项目管理的主要目标 根据业主的要求,该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面: 1)质量目标 配合业主创优活动,我司承诺本工程质量标准达到合格质量标准。 2)工期目标 如我公司中标,我公司承诺按指定开工日期开工,并确保工程的工期暂定日历天(具体开工时间以发布的开工令为准)。 3)安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在千分之六以内。 4)工程成本造价控制目标 要始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进
3、的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸节点深化设计、材料选择、操作工人技术交底、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化解决方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使总包的投资发挥最佳的效益和效果。通过 长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利。 5)环境保护和文明
4、施工目标 在环境保护、文明施工方面,要做好防尘、降噪措施;做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理。 我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目,使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑,并制定专项环境管理实施方案,确保目标的实现。 二、项目管理组织体系 本工程将委派具有同类工程经验的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进
5、行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。 三、项目组织机构 四、岗位职能分配 项目经理(项目副经理): 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主合同及供应商合同相关的责任是本项目的质量、安全第一责任人,对施工质量管理全过程和总包负责; 执行我公司质量方针,组织贯彻实施公司质量体系文件;确定项目质量目标;批准实施项目质量计划; 对工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作; 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配; 负责项目总体策划与安排部署,并监督项目各职能
6、责任人的工作; 负责项目各类经济合同的审核签字; 负责与业主及监理单位的总体协调与沟通; 现场主管: 贯彻实施公司质量方针、项目质量目标,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任; 项目经理 技术负责人 现场主管 商务主管 后勤主管 技 术 员 质量员 安监员 水电协调班长 预算员 文员 施工班长 工程管物资采购员 项目副经理 公司总部 严格按合同要求组织施工生产,管理和督促项目质量管理工作的落实,将项目质量保证体系要求延伸到各班组的工作之中; 领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施; 对现场管理的实施性办法或规定有执行权; 负责协调各施工队生产中工序交叉及相配合工作
7、,负责对公司内部的机械调配工作; 负责安排和指导施工队的安全文明施工工作; 对施工工期负直接领导责任,监督落实本工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核各队月、周、日计划; 协助项目经理搞好与业主、监理单位的总体协调与沟通; 技术主管: 领导组织编制施工方案、质量计划、质量阶段预控计划,参与工程创优策划并指导实施; 领导项目质量保证体系,通过加强全过程的质量管理,保证总体质量目标及阶段目标的实现; 督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度;负责科技发展规划的引进及推广应用工作; 组织项目技术与质量系统的质量改进工作; 编制各项施工方案; 主管技术部门,对该部门起
8、草的各类文件负责; 负责组织公司各部门图纸会审及各专业问题技术处理,进行设计洽商和变更工作; 组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作; 商务主管: 贯彻执行公司质量方针和质量目标,熟悉合同中用户对产品的质量要求,并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作; 领导项目经营管理各项工作,负责各类经济合同的起草、确定、评审; 负责为项目提供可靠的材料供应商的报价审核; 负责项目成本管理工作; 负责组织编制和办理工程款结算,经济签证等工作; 主管项目商务、物资等工作,对其公司项目的商务管理办法或规定等文件有执行权; 机电协调班长: 领导编制机电预埋施工方案实施及施工
9、现场协调管理; 负责协调机电管线分包单位的配合及管理工作; 负责临时用电用水材料计划采购; 负责项目办公生活区用水用电及现场用水用电的管理工作; 对机电施工安全、质量负第一责任; 主管机电部具体工作; 后勤主任: 负责日常行政事物管理工作; 负责对项目全体人员的现场办公室、食堂、交通工作及协助项目经理对各项施工审批手续的办理工作; 负责与当地街道、居委会等的联系和协调工作,负责处理好周边邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作; 领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工程序; 负责对本工程创优资料的收集、整理(照片、录像带等); 与总包的日常文函收发。. 五、与业主的协调和服务 1)项目
10、经理部以月为单位,提出工程简报,向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。 2)对业主有特殊要求的机电设备、装饰材料选型、选材,组织业主、设计方参与看样和定货。 3)各主要分项工程均应实行样板制,样板经业主、监理方认可后,方可进行大规模施工。4)严格进行环境管理,要求控制现场扬尘、噪声和污水排放指标。并于每月组织一次与周围社区、办事处等单位关于施工现场环境情况的总结分析会,就根据施工进度的不同,工作内容如何更好的管理施工期间本工程现场环境进行讨论,听取各方意见,不断提高现场管理水平,实现施工环境及周边环境的不断改
11、善。 5)帮助业主协调各政府职能部门对本工程的日常管理工作,并对施工现场环境的美化和周边社区和谐进行主要的清理和看管,做到施工秩序井然,环境和谐优美,以“绿色建筑,以人为本”为指导原则。 第二节、工程准备及总体部署 一、前期准备 1)前期准备工作,如临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等,我司完全有能力根据业主的授权自行完成前期主要准备工作; 2)根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况,进场后将首先根据新旧图纸,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。 3)各种详细的实施计划和施工方案的制定工作; 4)组织我司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交底工作; 5)与业主协商确
12、定最终的施工总控制计划,确定我司的施工方案和现场平面布置。 6)如有需要,协助业主对施工区域的各种树木进行保护性伐移(移至园林局指定地址),对施工区域不碍事的树木进行就地保护,以尽量减少树木移动的数量。 7)协助业主对施工区域内的各种地下管线(包括给排水管线、消防管线、天然气管线及其他各种市政管线)进行移位和改造施工。 8)对原有结构的施工缺陷、原结构的裂缝等进行进一步的检查,做好现场情况的拍照和记录。 二、施工部署与流水作业 根据本工程特点和工程量,我司拟确定以围墙施工为主线施工的总体思路。因为这部分的工作量最大,牵涉工序多、施工难度大,我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线,控制工期和
13、工程部署,保证完成合同内的工作。 本工程拟工期暂定120日历天,属于典型的“工期紧,任务重”类型,我司的分项工程处于整体工程的关键线路上,稍有不慎,即可影响整个工程的顺利按时完工,为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场,日夜坚守岗位,完全有能力保证工期按时完成。 按本分项工程施工进度计划要求,工期暂定120日历天。为保证计划完成,我司将落实“分区总协调,分层大流水,分项小流水”的施工组织部署原则,具体如下: 1)为确保工期,施工时从中间均分为两个流水段,交替作业,为尽早进入下段工序施工创造条件;根据施工进度计划,充分利用空闲作业面,及时组织交叉作业,以便缩短工期,提高效益,确保工程如期
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