财务部绩效考核表(全).doc

-/ 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 经理 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 　 　 人力资源部 　 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 　 　 总经理 　 及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣1分 　 　 总经理 　 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分 　 　 人力资源部 　 回款及时率 实际回款额/应回款额*100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 　 　 总经理 　 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 　 　 总经理 　 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价 　 　 总经理 　 核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 　 　 总经理 　 税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价 　 　 总经理 　 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 　 　 总经理 　 资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 　 　 总经理 　 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 　 　 总经理 　 团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 100% 5 直接上级评价 　 　 总经理 　 下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 每低5%扣1分 　 　 总经理 　 合 计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期 　 　 　 　 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 主办会计 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣1分 　 　 财务经理 　 回款及时性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少3个百分点扣1分 　 　 财务经理 　 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 　 　 财务经理 　 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 　 　 财务经理 　 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 综合评价 　 评价工作态度和工作能力 　 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 　 　 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期 　 　 　 　 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 费用会计 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 22%，超出预算及时反映 20 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次错误扣1分 　 　 财务经理 　 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 15 每超过1%扣1分 　 　 财务经理 　 财务报表 财务报表的及时性 要求报送的报表要及时提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务报表的准确率 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 综合评价 　 评价工作态度和工作能力 　 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 　 　 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期 　 　 　 　 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 区域财务 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 监督部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 区域可控费用控制率 费用开支的的真实性和合理性 <100% 10 每发现一次扣2分，扣完为止 　 　 财务经理 　 财务管理 价格监督 商品价格的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分 　 　 财务经理 　 现金异常监督 店铺现金的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分 　 　 财务经理 　 库存异常监督 库存差异是否能及时发现上报 及时上报抽查情况 10 监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。 　 　 财务经理 　 工资发放 工资数据提供及时性 每月3日前要及时提供工资数据 100% 10 每延迟一天扣1分 　 　 人力资源经理 　 工资数据提供准确性 工资相关数据要准确 100% 10 每出现一次错误扣1分 　 　 人力资源经理 　 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 5 每拖延一天扣2分，扣完为止 　 　 财务经理 　 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 5 每错误一次扣2分，扣完为止 　 　 财务经理 　 销售目标 销售目标达成率 实际销售额/基本目标*100% >100% 5 以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。 　 　 财务经理 　 证件办理 及时性 及时办理相关证件 　 5 每迟延一天扣1分 　 　 财务经理 　 综合评价 　 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 　 10 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 　 　 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期 　 　 　 　 财务部岗位绩效考核表 姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 银行收付准确率 银行资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 　 　 财务经理 　 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 发票开具 发票开具及时性 发票开具要及时 100% 10 每延迟一次错误扣1分 　 　 财务经理 　 发票开具准确性 发票开具要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 　 　 财务经理 　 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 　 　 财务经理 　 综合评价 　 评价工作态度和工作能力 　 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 　 　 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期 　 　 　 　 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 会计 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 纳税申报 纳税申报及时性 要求按时按质完成纳税申报表 及时报送 10 每延迟一次扣3分 　 　 财务经理 　 增值税负率 应交增值税额/销售收入*100% 偏差控制在5%以内 20 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 　 　 财务经理 　 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 　 　 财务经理 　 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 综合评价 　 评价工作态度和工作能力 　 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 　 　 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期 　 　 　 　 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 出纳 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确, 100% 15 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 银行收付准确率 资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 　 　 财务经理 　 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 资金日记账 登账及时性 现金、银行日记账的及时性 100% 10 每延迟一次错误扣1分 　 　 财务经理 　 登账准确性 现金、银行日记账的准确性 100% 10 每出现一次错误扣2分 　 　 财务经理 　 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 　 　 财务经理 　 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 　 　 财务经理 　 综合评价 　 评价工作态度和工作能力 　 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 　 　 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期