班组岗位达标管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作班组岗位达标管理制度 班组岗位达标管理制度之相关制度和职责,1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,. 1.岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确详细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的
2、岗位标准。2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述;2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;2.3.岗位学问和技能要求:熟识或把握本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防掌握措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的掌握、自救互救及应急处置措施等;2.4.行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等;2.5.装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;2.6.作业现场平安
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