年终奖考核方案.docx
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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑年终奖考核方案 一、考核宗旨 本方法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成果, 作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与 潜在力量以作为培训进展的参考。 二、考核程序 1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单 位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总 经理复核厦批示; 3各单位主管考绩由总经理初复核; 4春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各 人知悉; 5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门协作。 三、绩
2、效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79 分为乙等;70至75分为丙等。 注:考绩分数一律为整数。 四、考核限制 l员工及经理在年度内有下列状况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列状况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者; (3)旷工奎年选2日以上(不合)者。 (4)人数限制: 特等: 人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以
3、上的单位(不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为 特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越8 0分(示例:某单位8人,则总分 数不得超过880=640分。)但假如该部门经理认为该部门表现极佳,得 簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列 规定执行: (1)记大功或大过一次者:加减5分; (2)记小功或小过一次者:加减3分; (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分; (4)旷工1日者:扣2分; (5)迟到
4、次数超过13次者(含),每逾一次扣0 5分。 2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(8085分)限制 之外。 六、嘉奖实施 表92 年终奖等级标准 考绩 等级 特 等 甲等 乙等 考绩 分数 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 考绩 奖金 30 % 26 % 22 % 20 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 固定 -3 % -4 % -5 % -6 % -7 % -8 % -9 % -10 % -11 % -13 % 注:考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒:得甲等82分,则发出
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