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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部组织形式及职能一、项目部的设立为加强政府投资工程项目的治理,依据工程功能和规模大小分类,并结合实际情形, 公建处成立假设干工程项目部,干项目;每个项目部同时实施假设项目部人员依据实际需要配备,其组织形式和配置如下:项目部设项目主任一名, 项目负责人假设干 依据项目数量配备, 一 般由专业工程师兼任 ,土建 l 名兼任资料档案治理 ,安装 1 名;项目 主任一般由公建处副主任兼任或由处主任会议打算担任;二、项目治理组织结构项目部是公建处授权治理工程项目的详细执行机构,其工程项目治理 工作受公建处直接领导,对外代表公建处办理有关业务;公建处采
2、纳矩阵式组织形式, 其中项目部作为实施阶段详细操作部门 采纳直线制组织形式, 公建处、项目部、监理单位及承包商间的相互关系,如图 1 所示;项目部实行项目负责人负责制,项目负责人对项目主任负责,项目部 其他成员对于项目的治理工作受项目负责人领导,如图 2 所示;三、项目部的任务项目部依据公建处的授权, 依据规定的工作范畴对工程实施阶段的质 量安全、工期和投资等方面实施监督、治理,其主要任务如下:一参与项目设计方案和投资掌握的论证,制定项目总体实施方案;名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编制工程项目施工阶段治理方案,
3、确定项目施工治理的各项目标工期、质量、造价;二做好施工现场的预备工作,和谐解决施工现场“ 三通一平” 等 问题;三制订工程发包方案,会同相关科室编制招标文件;四协作做好各项招标工作和合同交底工作;五审核工程开工报告,审查监理单位编制的监理规划,督促检查 监理单位的工作;六组织图纸会审、 技术交底及隐藏分项工程重要结构部位的验收;七负责工程计量及工程款支付的初审工作;八严格掌握工程变更和现场签证;九做好工程质量、进度、投资三大掌握,保证工程的顺当实施,按责任分解到人;十督促承包商做好现场的安全、文明标准化生产;十一做好组织和谐工作,和谐项目使用单位以及勘察、设计、监 理、施工等工程建设有关单位的
4、关系;十二负责对材料供货方案的初审及现场材料设备的验收工作;十三做好工程项目的信息治理工作:负责工程文件档案的收集、保管和移交工作;十四协作做好工程决算报审工作;十五负责项目实物移交及保修工作,组织项目后评判;四、项目部人员岗位职责名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一项目主任岗位职责;项目主任为工程项目施工阶段代表公建处对工程实施阶段多项目管 理的总负责人,项目主任直接对公建处主任负责,其主要职责为:1、负责项目部全面工作;2、确定项目部人员的分工和岗位职责,按单位的规定检查和考核项 目部成员的工作;3、在公建处总
5、体规章制度下, 制定项目部详细操作制度和实施方法;4、组织编制并上报项目部工作月报、资金方案,总结项目部季度工 作和年度工作;5、审定项目部各项实施方案,并督促执行;6、负责对外总体和谐工作,做好实施阶段与使用单位的对接工作;7、初审施工方案和材料设备选型方案;8、主持编制工程项目施工阶段治理方案,并组织实施;9、组织项目部重要和谐会;10、组织审查监理单位编制的监理规划,督促检查监理单位的工作;11、审核并签署工程开、竣工报告,授权监理单位签署工程开工令、停工令和复工令;12、和谐有关部门准时处理施工过程中发生的重大问题以及重大质 量、安全事故;13、审核工程款的支付;14、审核工程变更和现
6、场签证;15、签发项目部发出的有关工程指令或文件;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 16、组织工程竣工验收及工程移交工作;17、组织项目后评判;二项目负责人在项目主任领导下,帮助项目主任负责详细项目实施 的治理工作,其主要职责为:1、帮助项目主任做好详细项目实施治理工作;2、编制所负责项目的工作方案、工作月报、资金月报和方案,做好 岗位季度总结和年度总结;3、组织相关专题和谐会和所负责项目工地例会;4、负责复核项目部工程款支付、工程变更和现场签证;5、编制所负责项目施工阶段治理方案;6、组织施工方案和材料设备选型方
7、案初选,参与监理、施工、材料 设备选购等招标工作;7、参与合同交底;8、负责审查监理规划并检查、监督监理单位实施;9、参与图纸会审和施工组织设计审查,的重大技术问题;10、审查工程开、竣工报告;与有关部门争论处理所发生11、施工过程中跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量,负责质 量、工期、投资掌握治理工作;12、复核监理公司及造价询问公司对分部分项工程的计量结果;13、发生质量、安全事故时,帮助调查事故缘由,准时向项目主任 报告,并对事故处理提出合理的看法;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 14、参与分部工程验收、
8、工程竣工验收和工程移交工作;15、对所负责项目的工程决算进行初审;16、组织所负责项目的后评判;17、项目主任交办的其他工作;三专业工程师 包括土建、 安装等专业工程师 岗位职责专业工程 师在项目负责人领导下, 从事本专业的质量、 进度、投资掌握及安全文明施工的治理工作,其主要职责为:1、负责项目施工现场的专业治理工作;2、编制本专业项目施工阶段实施治理方案;3、负责施工方案和材料设备选型初选,参与本专业项目的招标工作;4、初审监理规划,组织图纸会审,参与处理本专业重大技术问题;5、负责本专业工程投资、质量、安全、进度的掌握工作;6、负责工程现场材料设备的验收和移交工作;7、负责本专业工程计量
9、的复核及工程款支付的初审工作;8、组织召开工程专题和谐会;9、定期向项目主任和项目负责人提交本专业项目实施情形报告;10、参与分部工程验收、工程竣工验收和工程移交工作;四项目部工程资料档案人员岗位职责1、负责各类文件档案的登记、分发、传递、收集和保管工作;2、做好项目部各种会议的预备工作,并负责整理睬议纪要;3、负责项目部安全检查工作,参与项目部外部和谐工作;4、负责完工项目的回复、保修事宜的联系落实;名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、负责项目部各类办公用品领用,固定资产登记、治理;6、负责各种技术文件、资料的
10、购买,负责检测仪器、计量器具的保管和发放工作;7、完成处领导和项目主任交办的其他工作;附:项目部治理实施流程名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 图 1 临海市公共建筑建设治理处项目部 各职能科室总 承 包 商监理单位设计院分包商图 2 项目主任项目负责人项目负责人项目负责人土安资建装料档案管理名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部治理实施流程接受任务在项目主任项目负责人支配下做好项目交接制定项目总体实施方案协作财务做好代建资金落实熟识勘
11、察设计文件和施工图,参与图纸会审做好三通一平和现场预备工作项目主任签发后 组织实施制定项目实施阶段工作方案制定工程发包方案,包括施工总 包,专业分包、材料设备选购报招标领导小 组评审后实施负责材料设备选型和外立面及主要部位用料方案初选名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 协作合同预算科及材料设备科做好 各项招标工作制定投资、质量和工期三大掌握目 标,分解细化掌握目标协作合同预算科做好合同交底工作审核开工报告组织图纸会审和技术交底组织施工组织设计和工程主要 部分的施工方案审核定位放线争论工程治理科检查项目治理措施落实现场安全文明生产投资、质量和进度总结回忆负责工程施工质量、进度和 投资掌握组织隐藏分项工程和重要结构编制月报表每月25 日前报项部位验收 目主任和处领导负责材料设备验收,初审材料款 支付手续名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设计变更治理工作详见相关操作方法和规定计量签证工作和工程款支付审批落实工程竣工验收工作负责工程资料收集归档送综合科落实 工程备案组织项目实物移交协作做好工程结算报审工作进行项目后评名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页
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