华为IPD项目管理“六步一法”ppt课件.ppt
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1、Security Level:内部公开 华为公司项目管理六步一法交流华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential 有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。Page 22内容提要内容提要华为公司项目管理简介华为公司项目管理简介p华为公司项目管理发展p六步一法简介项目管理案例交流项目管理案例交流HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confiden
2、tial 有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。Page 33华为项目管理的发展历程华为项目管理的发展历程 华为的工程项目管理是随着公司的发展,从无到有,逐步完善起来的。 按照对项目管理的不同理解、认识程度,可以大致划分为四个阶段:萌芽阶段萌芽阶段1988年 2001年发展阶段发展阶段2001年 2006年成熟阶段成熟阶段2007年 2009年升华阶段升华阶段2010年以后n2001年以前;n以设备安装流程为基础;n工程督导负责;n不具备重大项目特点;n2001年至2006年期间;n项目管理
3、流程支撑,重大项目管理流程、n客户重大项目流程、全流程PM运作体制 ;nAM+PM负责;n基本具备重大项目管理能力;nPMP全面推行;n2007年至2009年期间;n全面按照端到端项目管理体制运作;nPM全流程参与和负责;n成熟的国际化项目管理工具和支撑平台;n具备一批国际化、职业化的项目管理团队;n2010年以后;n树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和影响力;n项目管理成为公司核心竞争力;n具备一批项目管理专家和顾问,项目管理作为品牌和产品对外输出;HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential 有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活
4、力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。Page 44时间时间(Time, (Time, Schedule)Schedule)范围(范围(ScopeScope)成本成本(Cost, (Cost, Budget)Budget)质量质量(Quality)Quality)风风险险项目三重制约项目三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。服务或成果。项目的三重目标项目的三重目标时间时间(Time, (Time, Schedule)Schedule)成本成本(Cost, (Cost, Budget)Bu
5、dget)范围范围( Scope)Scope)风风险险 质量(质量(QualityQuality)在提交满足要求的产品、服务或成果在提交满足要求的产品、服务或成果同时,保障高质量、合适进度和成本同时,保障高质量、合适进度和成本HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential 有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。Page 55合同收尾合同管理询价卖方选择采购规划发包规划采购管理采购管理(6)风险监控风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风
6、险应对规划风险管理风险管理(6)绩效报告利害关系者管理信息发布沟通规划沟通管理沟通管理(4)项目团队管理项目团队组建项目团队建设人力资源规划人力资源管理人力资源管理(4)实施质量控制实施质量保证质量规划质量管理质量管理(3)费用控制费用估算费用预算费用管理费用管理(3)进度控制活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表时间管理时间管理(6)范围核实范围控制范围规划范围定义制作工作分解结构范围管理范围管理(5)项目收尾监控项目工作整体变更控制指导与管理项目执行制定项目管理计划制定项目章程制定项目初步范围说明书整体管理整体管理(7)收尾收尾(2)监控监控(12)执行执行(7)规划规划(
7、21)启动启动(2)PMBOK2004PMBOK2004九九 大大 知知 识识 领领 域域四四 十十 四四 个个 知知 识识 点点五五 大大 过过 程程 组组HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential 有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。Page 66华为项目管理六步一法简介华为项目管理六步一法简介6 6、(区域)、(区域)分项目组运作分项目组运作一法:一法:项目沟通策略项目沟通策略1 1、明确目标、明确目标, ,范围确认范围确认2 2
8、、项目重大、项目重大里程碑确认里程碑确认5 5、项目进度计划、项目进度计划站点计划站点计划3 3、项目活动分解、项目活动分解准备工作计划准备工作计划4 4、质量控制、质量控制实施指导书实施指导书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确项目目标、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点计划质量控制计划及质量控制标准文档项目级工程实施指导书项目活动分解准备工作计划分项目组运作HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential 有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依
9、赖既开放又相互信任的合作环境。Page 771.11.1项目策划书项目策划书1.21.2合同配置合同配置BOQBOQ1.31.3技术建议书技术建议书分工界面、分工界面、组网、服务方组网、服务方式式1.51.5合同交合同交底会议底会议1.41.4客户拜访客户拜访内部期望:内部期望:上级领导、市上级领导、市场场1.61.6分析理解合同分析理解合同1.71.7确认项目需求确认项目需求1.81.8会前交流修订会前交流修订2.12.1内部分析会议内部分析会议2.22.2外部协调会议外部协调会议3.13.1内部开工会议内部开工会议3.23.2外部开工会议外部开工会议会议输出的问题需要反复交流、渐进明细会议
10、输出的问题需要反复交流、渐进明细会议输出的问题需要反复交流、渐进明细会议输出的问题需要反复交流、渐进明细循环往复,不断渐近明细循环往复,不断渐近明细项目计划项目计划项项 目目 沟沟 通通 策策 略略明确目标明确目标范围确认范围确认重大里程重大里程碑确认碑确认活动分解准活动分解准备工作计划备工作计划质量控制质量控制实施指导书实施指导书(区域)分项(区域)分项目组运作目组运作进度计划进度计划站点计划站点计划明明确确项项目目目目标标及及范范围围HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.HUAWEI Confidential 有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,
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