浅谈互联网时代的企业管理创新.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除浅谈互联网时代的企业管理创新作者:宋姗姗来源:全国流通经济2019年第06期摘要:在市場经济快速发展的时代背景下,对企业的管理工作提出了更高要求,管理是企业发展的核心内容,贯穿于企业经营与生存发展的各个环节。尤其是互联网的大时代背景下,企业要学会结合自身情况寻找适合自己的发展方向与管理模式,从而促进企业的健康稳定发展,但是当前企业的很多管理制度与内部控制制度并不符合时代发展的相关要求,因此,本文就新常态下互联网时代的企业管理创新进行深入分析。关键词:互联网时代;企业管理;创新中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:2096-3157(20
2、19)06-0050-03一、前言随着我国信息技术与互联网技术的飞速发展与不断完善,我国经济增长模式由劳动密集型逐渐向知识密集型与科技密集型转变。在当下这个经济快速发展与国际环境越来越复杂的格局中,企业管理作用越来越突出。而互联网不仅仅是部门技术,更演变成为人们生活与生产的重要手段,企业必须抓住时代优势,不断的创新管理,对企业的长远发展以及增加市场竞争力具有深远的现实意义。二、基本概述21世纪是以互联网为代表的信息化时代,互联网技术已经被广泛的应用到各个领域与行业中,对人们的生活以及社会生产方式带来了巨大的变革。截至2011年,3G网络已经覆盖全国所有县城和大部分乡镇,硬件设施不断完善为移动互
3、联网的深入发展提供了良好的外部环境,推动着人类社会朝着信息化时代迈进,也迎来了信息时代。互联网的出现,使原来不可能做到的事情成为可能。互联网将人与人、人与信息紧密的相连。互联网的诞生对于很多企业来说创造了无限的商机。例如:阿里巴巴、淘宝网、京东商城等,为企业的线上销售打开了无限的发展渠道。随着移动互联网的兴起,互联网实现了实时在线连接,使人们在生活和工作等方面更加依赖互联网。近年来一些网络在线服务功能,使各个行业的经济得到了飞速的发展。海外代购等购物形式的兴起使购物市场的范围越来越广阔,同时也增加了国内企业的竞争压力。例如:各种打车软件使网络专车行业得到发展;在线订餐使一些快餐企业获得了更多的
4、潜在客户源。对于企业来说,要想提高自身的市场竞争力与综合实力,实现企业的可持续发展,除了企业自身因素,还需要良好的发展环境,创新管理模式,这些离不开信息技术在企业经济管理的应用1。企业应将互联网的信息技术有效的应用于企业管理,利用其独特的优势,对我国企业传统产业进行改造,使之更加适应信息化时代的发展需求。同时,企业应利用互联网创造出更多新型的产业,创新企业的管理模式。这样才能使企业不断适应国内外市场的双重竞争压力,获得企业独特的发展优势。三、企业管理创新的概述随着科学技术与社会经济的快速发展,互联网技术已经涵盖了企业发展中的各个环节,为企业发展提供了技术支持,还不断完善了企业的内部管理水平。各
5、大互联网服务商也开始纷纷介入移动互联网,激烈的竞争催动了企业管理的创新应用。随着移动互联网的快速发展,我国企业在面对新常态日益复杂的网络时代,必须进行管理模式创新,这是我国企业当前必须面临和解决的重要课题。具体来说,在新常态的背景下,企业要想取得持续、稳定的发展,就要在技术、组织、理念以及制度等方面不断进行创新,创造企业独具特色的经营模式,使企业在创新中获得核心竞争优势2。首先,在技术创新方面,企业要进行技术研发和改造。在信息化不断发展的时代,资金和资源已经不能使企业在激烈的市场竞争中获得优势,唯有技术才是企业立于不败之地的关键。核心技术的研发和应用是企业深入市场和获得认知度的有效途径。其次,
6、在组织创新方面,现代企业要合理的进行资源配置,实现人尽其才、物尽其用,对资产进行重组,实行新的管理模式,使企业获得更多的经济效益。组织创新的目的就是依据企业的实际需求,明确和细化职责,实行科学的管理,建立高效有序的现代企业管理制度。再次,理念创新方面,企业要打破固有思维模式,树立全新的管理思路。实现内部积极运作,外部开拓市场的管理模式,将企业的形象观念、成本观念、质量管理观念、品牌观念等树立起来。最后,在制度创新方面,要保证企业的生产、经营、分配、管理等企业制度有序的执行和落实3。制度创新是企业管理创新的最高层次,是实现管理创新的基础。实现制度创新能够切实提高企业的管理效率。所以,在新常态背景
7、下,企业管理者应大胆进行技术、组织、理念、以及制度等方面的管理创新,只有这样才能使企业持续、长远、健康发展。四、新常态下互联网时代企业管理创新的重要性在社会经济高速发展的时代背景下,不断推动了各个行业的发展。企业是我国国民经济发展的重要组成部分,对我国社会公共利益以及人们的根本利益具有至关重要的影响。互联网应用范围十分广泛,成本低在很大程度上突破传统地域与时间的限制。只需要进行简单的电脑操作,将复杂的管理程度简单化,减少人力与物力的消耗。同时,现代信息技术还有强大的互动性特征,企业的经济管理是企业发展中的重要部分,企业在经济管理过程中充分利用现代信息技术,将关注点放在企业之间、员工之间的交流和
8、互动上,不仅实现企业管理的创新发展,而且进一步推动了企业的可持续发展4。除此之外,在互联网时代,电商的发展对我国企业管理模式提出了严峻的挑战。随着信息网络的不断发展,网络电商平台已经是当前我国企业的一种新型经营和管理模式,实现了我国企业的转型。像百度、腾讯等互联网中的大型企业,有效的利用了互联网技术,使企业发展不断渗透到社会各个阶层中,实现了互联网背景下的企业管理创新。因此,在新常态下的互联网时代,我国企业要敢于尝试、敢于创新,实现现代化的企业管理模式。五、新常态下互联网时代企业管理创新中面对的难题1.管理形式较为落后大部分企业过分注重社会发展的经济效益,而忽视了企业的管理模式,没有正确认识到
9、科学管理对于企业的重要影响与作用,企业管理者对企业的管理依旧偏向企业生产与经营方式,过分注重经济效益,轻视管理工作的错误观念。在企业管理方面,缺乏完善的管理制度与运行机制,仅仅依靠选择有关的评价指标进行项目经济效益评估,未能形成有效的、互相制衡的内部控制机制,对社会经营变化难以做出及时计划及应对方案,并且缺少方便快捷的管理模式,难以达到应有的广度与深度,无法发挥管理的作用。2.数字化运营较为落后在经济全球化的大背景下,面对国家经济格局和世界经济趋势的变化,国有企业领导层或者决策层缺乏对市场环境以及互联网发展趋势的综合分析与评价,没有将信息技术与互联网技术应用到企业生产与管理活动中,从依旧采用传
10、统工业企业管理模式,根本没有意识到数字化管理的重要性,也使得相关制度与管理方式的弊端逐渐暴露出来,数字化运营模式较为落后,严重阻碍了企业的健康稳定发展5。3.网络品牌管理较为落后当前人们的享受意识越来越强,对产品的需求呈现多样化的特征,在信息大爆炸的时代下,消费者对网站上的繁多信息具有一定的警惕性与盲目性,可以说互联网是一把双刃剑。企业要善于利用消费者的这种消费观念,不断完善自己的数字化营销模式,创建自己的网络品牌。但是当前很多企业并没有认识到网络品牌创新管理的重要性,有的企业虽然建立了自己的网络品牌,但是网络品牌管理较为落后,影响企业的生产效益。4.缺乏高素质专业人才企业经营范围的广泛性与管
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