如何有效激励员工汇编.docx
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1、如何有效激励员工如何有效激励员工1.打造一支高效率的团队。俗话说得好,“一个篱笆三个桩,一个英雄三个帮”。一个具有剧烈团队意识的企业具有很强的凝合力,是不行战胜的。并且这股力气能够形成良性循环,吸引更多优秀人才的加盟,从而使企业更有竞争力。打造高效率团队,培育员工的团队意识,首要在于赢得员工的合作。管理者自始至终都要牢记让员工与你合作,而不是为你工作。赢得员工合作的精髓在于管理者必需实行主动,给员工在工作上各种支持和协作。假如管理者把员工视作合作伙伴,反过来员工也会把管理者视为合作伙伴。一般来说,胜利最主要的确定因素是人们之间的相互合作。通过合作,员工可以看到自己的想法实施,从而感到由衷的骄傲
2、,也体会到自身的价值和重要性。它带给员工以“主子”的激情。2.驾驭好沟通技术。想要成为一名魅力型管理者,与员工之间架起真诚沟通的桥梁是很重要的。真诚的沟通是化解一切分歧的良药。要作好沟通,须做到“三心”即诚意、公心和专心,诚意即要恳切、守信地跟下属和员工沟通,真心关爱下属和员工;公心即沟通沟通要站在工作上,不能以自己的好恶去看待人、看待事;专心即要关注细微环节,用“心”沟通,合理运用非语言性沟通(如肢体语言),设法营造一种安逸的谈话气氛,在这样可使管理者富于人性魅力,让下属感觉有亲和力。3.嘉奖激励。探讨表明,人在无嘉奖状态下,只能发挥自身实力的10%30%;在物质嘉奖状态下,能发挥自身实力的
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