竞聘总经理副总经理演讲稿范例.docx
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1、竞聘总经理副总经理演讲稿竞聘总经理副总经理演讲稿 篇1敬重的各位领导、同事们:大家好!特别感谢会领导为我们年轻人供应一个充分展示自我的机会和舞台。希望通过这次竞聘,呈现自己的志向,开发自己的潜力,力争为我会发展做出更大贡献。对于所要竞聘的会展中心总经理职位,我深知自己存在年纪尚轻、资格尚浅的弱势,但是同时觉得年轻有为、干劲十足正是自身最大的资本,于是坚决了迎接挑战的信念。过去3年的工作囊括了领导和同事的大力支持,今后我将接着孜孜以求,争取做出更大的贡献。应聘总经理职位,我满怀信念。我的信念主要来源于以下几点优势:一、具备良好的思想道德素养。参与工作以来,我始终追求进步,严格要求自己,遵守单位各
2、项规章制度,恳切对待同事,兢兢业业开展工作,任劳任怨加班加点,不计得失,具有剧烈的事业心和高度的责任心。无论是在工作和生活中我都坚持做到诚恳守信、虚心谨慎、与人为善。二、具备较为丰富的业务阅历和专业学问。我高校专业为信息技术,后取得管理学士学位,外语和计副经理竞聘书算机水平较高,完全能够适应会展行业将来发展形势。进入贸促会3年来,在领导的教化培育和同事们的帮助下,我进步很快,在摸索与总结中积累了丰富的学问和阅历,已经成长为独立操作项目、独当一面的多面手。近年来,连续并胜利的组织两届天津商品日本大阪展示洽谈会,团组规模均超过20人,展位超过10个。特殊是20xx年的大阪展,在周密的策划支配下,许
3、多参展企业当场成交,一些参展企业回国后相继收到订单,此次活动赢得了客户好评,纷纷来电致谢。该项目得到了委领导的充分确定,被举荐为xxxx年商务部级重点项目,商务委承诺赐予参展企业更大力度的补贴及承办单位公务活动费用等补贴实惠。我还与东盟协会等保持了合作关系,在借调到商务委工作时与上级各部门建立了良好关系,为会展中心进一步开展工作创建了有利条件。三、具备肯定的组织管理与沟通协调实力。我识大体,顾大局,能够站在全局高公司片区经理竞聘报告度思索处理问题;擅长沟通,协调各方面关系,能够充分激发同事们的聪慧才智,带领团队形成合力完成任务。工作思路清楚,能够抓住主要冲突,兼顾细微环节,统筹规划支配各项工作
4、;重视通过建立规章制度、健全激励机制,来规范管理。我认为,会展总经理的主要职责是:以提高经济效益为核心,立足全局谋划工作,站在细处经营管理,对内抓管理提效益,抓团队提素养,抓经营拓市场,抓服务树品牌,努力提高部门核心竞争力;对外抓协调促和谐,正确处理与商委及贸促会各部门关系,营造良好的外部环境。各位领导、同事,假如能有幸走上新岗位,我将不辱使命,开拓创新,用详细的行动和丰硕的成果来回报同志们的信任与支持。重点将做好以下几点:一、做好员工表率,打造和谐团队。火车跑得快全靠车头带;会展业务要做强做大,部门负责人的正确领导和表率作用至关重要,因此我将以身作则,领先垂范,吃苦在前,勇于担当,扎扎实实做
5、好各项工作。同时,尽心尽责尽力地为部门和同志们服务,虚心真诚地倾听员工的看法,协调好广告公司经理竞聘演讲稿领导与员工和员工之间的关系,公允公正的处理问题,努力打造一支相互理解、相互信任、相互帮助、气氛和谐的工作团队。二、巩固成熟行业展会,以超值服务稳定客户。经济效益是企业的生命线,干脆关系企业的生存发展和员工切身利益。在这里,我要诚心地感谢老领导、老同志们为我们会展打下了坚实基础,使我们拥有了成熟会展这一支柱业务。我将倍加珍惜来之不易的良好局面,继承和发展这笔珍贵财宝。三、要进一步加强与客户的沟通,搞好市场调研,依据客户的需求对本年度的出展安排进行有针对性的立项,使我们的立项更贴近市场须要,更
6、具竞争力;进一步详尽的了解展会举办的规格、在业内受关注的程度等,努力为客户供应更具劝服力的数据,帮助他们分析确认参展的潜在价值,并为他们供应细化的参展服务方案,满意客户多元化需求;进一步将强对客户群体的管理,将“忠实参展客户”作为中心的VIP客户,建立VIP客户档案,实行会员制管理,为他们供应价格实惠,展位的优先选择权等更超值的服务,进而达到巩固成熟市场目的。各位领导,同志们:或许前进的道路坎坷而坎坷,身上的担子任重而道远工贸总经理竞聘演讲稿,但是挑战与机遇并存,因为有挑战,工作才有干头,事业才有想头,浑身才有劲头;不管这次竞争是否胜利,我都将一如既往、勇往直前,用实际行动回馈组织和同志们的信
7、任!感谢大家!竞聘总经理副总经理演讲稿 篇2敬重的各位领导,各位评委,同事们:大家好!首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里,感到非常荣幸;其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我叫刘*,现任*移动通信分公司财务部主任,中共党员,90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视高校财会专业大专;20xx年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科;其间94年10月考取了助理睬计师资格;20xx年5月考取了会计师资格。80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役,任报务员上士;83年
8、11月至87年8月*市邮电局电报科报务员;87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习,任党支部书记兼班长;90年2月至95年4月*市邮电局计财科会计检查员;95年5月至98年11月*市邮电局财务检查室主任,助理睬计师;98年11月至99年6月*市电信局审计室主任;99年7月至现在*移动通信分公司财务部主任。在部队服役期间:多次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像嘉奖一次,83年光荣加入中国共产党。在黑龙江省邮电学校学习期间:担当党支部书记兼班长。我们班学习成果在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成果,变更了以往财会班能文不能武的状况,我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在
9、*市邮电局期间:编写了区局会计培训教材(相当于区局会计制度),并仔细讲课,培育了一大批财务人员,使区局的财务工作有了很大提高。在*移动通信分公司财务部期间:99年4月我被指定为*移动通信分公司财务负责人,参加同电信分营工作,我深深感到我的责任重大,依据分营文件据理力争,尽职尽现,避开了大量的资金损失,把住分营财务关;整章建制做了大量的基础工作,加强了财务管理力度。20xx年清理固定资产验收时荣获全省其次名,清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评,会计基础工作达标顺当通过验收;财务部连续三年被市公司评为先进集体,我也连续三年被评为先进个人;今日,我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。
10、一、公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务,制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广阔干部和员工主动性,与员工打与一片,刚好了解员工的看法和建议,精确刚好的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理支配,做
11、到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。做为负责网络建设与维护的副总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象,是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢,网络指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外,还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问,也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值:一
12、、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚恳、正派的做人宗旨,能够与公司全部员工团结共事,具有良好的协调实力。多年的财务管理实践,使我具备了很强的财务管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历,熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。二、我有酷爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神能担当繁重而困难的工作。自加入移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一
13、同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风,这是干好副总经理工作所必需的基础。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注意学习理论学习,具备肯定的政策理论水平和信息扑捉实力,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实实力,最好调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调实力和积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去
14、击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思索、爱出新点子,工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调实力在*生活三十多年,对*地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解,并建立了广泛亲密的人际关系,尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。六、最重要的一点,我有剧烈的进取心和永不服输的精神。一个人假如没有追求,没有进取精神,
15、时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感受,自参与工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我信任自己的实力,我自信,经过努力,我肯定能胜利!七、多年的财务工作,以及高臣总经理提出的“诚恳为人,踏实做事”企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会旁敲侧击,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作。假如我能够竞争上*分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,
16、抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。1、实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创建一个良好的、主动的工作氛围。2、实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作安排,有支配、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。二、抓好“三项工作”1、抓好员工执行力。工作是做出来的,而不想出来的。再好的
17、工作方案,假如不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力,首先要以身垂范,将领导安排的工作首先细分,抓住重点,有安排、有步骤、有检查,四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员,随时驾驭工作的进展,各个环节是否协调一样,对开展得力的刚好总结,推广阅历,对落后的要刚好提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热忱。2、抓好安排建设工作。依据*地型地貌的实际,要有安排,合理支配资源,把有限的建设资金用到最须要的地方,发挥最有效的作用。哪里信号弱,哪里通信有障碍,就说明我们的网络建设还存在着不足,这个不足最快的反应者就是用
18、户,只有广泛的倾听用户的反馈才能够刚好精确驾驭网络上存在的弱点。假如我胜利竞选上副总经理,第一步工作,我将在全市开展一次全面的用户调查和探讨用户,主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声,在充分的调查探讨的基础上,为网络建设决策的制订,各项投资方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战,充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口,在他们中间长期开展“多说一句话”活动,要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的看法和建议,最大程度削减客户的不满心情,为网络建设供应真实有效的依据,为经营工作力争达到客户普遍满足打下双重基础。3、抓好网络维护工
19、作。效益是企业的生命,也是员工凝合力的根本所在,网络好坏在肯定程度上确定着经营工作开展是否能够处于优势,能否让更多的用户满足,对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试,要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟,不能够等出现问题后再解决问题,必需做到预维护,将问题可能产生的缘由分析透彻,针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法,并时时刻刻进行预检查,确保网络不出故障。并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤,勤学善思,注意探讨剖析用户对网络需求,得出正确结论,解决网络运营中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;二是腿勤,以每一分钟维护网络为根本要求,不怕多跑路,不
20、怕多流汗,舍得花气力,把网络维护工作做实做细;三是嘴勤,多向领导汇报状况,多向各科室和有关部门通报状况,加强沟通,亲密协作,树立活跃、高效的企业形象。各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期盼的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,信任自己,也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智,信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;也不行以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最终,我想用一句话来结束我的演讲:“你选
21、择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。”感谢大家!竞聘总经理副总经理演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委:大家下午好!我叫*,现年48岁,高校文化,中共党员,现任*市粮食局直属局副局长,兼任*粮油公司董事长、*粮油管理公司董事。我的竞聘职位是*粮油管理公司副总经理。按常理说我不应当参与今日的竞聘,因我已属“参公”人员,有着固定的职位和稳定的收入,但为了实现自己的志向和理想,怀着对粮食行业的深厚感情,我确定参与本次竞聘。1987年,通过商调我进入了*市粮食部门。回顾这24年,亲身经验了粮食部门在安排经济时期的辉煌,也切身体会了粮改后粮食企业、粮食人走向市场
22、经济的酸甜苦辣。特殊是我市20xx年的粮改,基本上理清了我市粮食企业的体制、机制,做到了“自主经营、自负盈亏、自担风险”,实现了完全根据市场经济规律运作,彻底将粮食企业、粮食人推向了市场。在20xx年受组织支配担当*公司董事长后,我团结带领全体干部职工转变观念,更新思想,主动融入市场经济大潮;狠抓公司的规章制度建设,根据公司法规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责;广泛推行绩效考核,对公司经营层及各环节实行目标管理、逗硬考核,真正做到奖勤罚懒;大力开展粮油收购业务,拓展粮油外购外销市场;不断创新经营模式,对油菜籽收购工作实行质量、数量、利润综合核算,实行“二次”返利;深化推行司务公开,使公
23、司的各项事务在阳光下运作,削减内耗;此外,还组织董事会适时议定公司发展战略,刚好处理公司各种遗留问题。通过辛勤的工作,公司面貌得到了改观,员工的主子翁精神得到增加,公司实现了连续五年盈利,员工的收入水平逐年提升。多年的党务工作经验锻就了我过硬的政治素养、思想素养;数年的企业的工作经验让我的领导实力、组织协调沟通实力进一步提升,坚固树立了科学的企业经营管理理念,具备了企业经营管理所需各项技能。加之我能够做到与时俱进、解放思想、锐意进取,所以我坚信:我肯定能够胜任*粮油管理公司副总经理一职!假如我能有幸竞聘胜利,在接下来的工作中,我将努力做到以下几点:一是仔细实行上级管理部门精神,在做大做强市直粮
24、食企业方面狠下功夫,为全市粮食平安打好基础;二是主动协作公司班子、特殊是“一把手”,落实公司的发展战略目标及各项行之有效的管理制度,团结班子成员及公司全体员工,顾全大局,听从支配,不遗余力地把自己分管的工作抓好、抓实;三是进一步学习现代企业管理的新学问、新理念,并结合公司及所属企业的实际,将其运用到工作之中,把先进的理念转化为效益;四是加强自身修养,严格遵守党的廉政准则及各项规定,严守国家法律法规和党规党纪,做到时时到处以优秀共产党员的标准严格要求自己;五是加强公司企业文化建设,树立以人为本理念,不断增加企业的凝合力、向心力和战斗力;六是常常深化基层开展调查探讨,并依据国内外粮油政策及行情改变
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