2020中国企业社会责任白皮书:聚焦精准扶贫-胡润研究院-202005.pdf
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1、中国企业社会 责 任 白 皮 书 聚 焦 精 准 扶 贫 2020 1 开篇 就我来中国的这 20 年,深刻感受到身边的企业家 朋友们在拥有财富之后开始越来越多地思考两个问题, 一是企业家应该怎么回报社会?二是企业应该如何履 行社会责任? 事实上,为了回答第一个问题,胡润研究院自 2004 年开始便持续追踪中国企业家在慈善领域的个人 捐赠贡献。 2019年5月21日 2019胡润慈善榜发布, 我们共找到 114 位中国最慷慨的慈善家,他们过去一 年的慈善捐赠都超过 2,000 万元人民币。值得注意的 是,随着 2020 年中国全面建成小康社会目标的推进, 扶贫领域的捐赠人数占比近五年逐年上升。
2、 而本次白皮书所研究的领域和主题,正是为了回 答第二个问题(企业应该如何履行社会责任?) ,我们 以行业视角观察中国头部企业在履行企业社会责任的 所思所想及所行所为。让我印象深刻的主要有以下两 个核心发现 : 第一个核心发现是中国头部企业履行企业社会责 任的方式越来越创新,方向越来越多元。实践模式上, 两成头部企业通过独立运作品牌基金会履行企业社会 责任活动,助力企业打造公益品牌形象。实践方向 上,头部企业在 2018 年共计投入企业社会责任活动近 2,500 项,覆盖 8 个类别 :环境保护、精准扶贫、关 爱弱势群体、社区公益、海外公益、助学助教、文化 体育、抗震救灾。 第二个核心发现是本次
3、研究以独特的视角挖掘帮 扶对象脱贫需求 :实现自我发展诉求凸显。为了深入 理解贫困地区的脱贫需求,2019 年 5 月 8 月期间, 项目组调研了碧桂园集团结对帮扶的 9 省 14 县扶贫对 象,我们深入到甘肃省东乡、河北省新河县、湖南省 平江县、广东省英德县等地区进行调研走访。 我们欣喜地发现,这些地区的教育资源、就业平 台、产业资源在当地政府、碧桂园集团共同努力下已 经得到显著提升,更为重要的是,当地帮扶对象的思 想和观念也逐步转变得更加开放和创新。以碧桂园集 团为代表的头部企业精准扶贫的最终目标,即助力越 来越多的人实现美好生活愿景:从“生活宽裕”到“生 活富裕” ,实现人生的获得感,成
4、就感,幸福感。 诸如碧桂园集团,这些一小部分具代表性的头部 企业,正在共同探索、践行社会责任事业的新局面, 他们将产生巨大的引领效应。这就是我所理解的企业 社会责任的意义和价值。 希望这本首份关注企业层面社会责任的白皮书能 鼓励更多的企业家积极回报社会,引领更多的企业积 极履行企业社会责任,为中国企业在社会责任与精准 扶贫的实践和创新之路上提供思考与启发。 最后,祝您阅读愉快! 胡润 Rupert Hoogewerf 胡润百富董事长 / 首席调研官 2 0613 第一章 解码企业社会责任 目录 01 开篇 04 序言 05 白皮书亮点 1.1 企业社会责任的起源与发展 1.1.1 企业社会责任
5、理论发展 : 社会责任初构到全球企业公民 1.1.2 案例发现 :世界企业 CSR 实践启示录 1.2 企业社会责任在中国 1.2.1 中国企业 CSR1.0 时代(20062010 年) 1.2.2 中国企业 CSR2.0 时代(2011 年至今) 图片 Getty Images 提供 3 1430 第二章 追踪中国 CSR 风向标 2.1 中国企业 CSR 新观察 2.1.1 CSR 实践模式 :品牌基金会成为创新模式 2.1.2 CSR 实践方向 :政策驱动与行业兼顾并举 2.2 重点 CSR 方向解读 2.2.1 精准扶贫 :多样与精准,立体渗透 专题一 :党建扶贫攻坚扶贫,必先扶志
6、专题二 :产业扶贫联动帮扶,产业不息 专题三 :就业扶贫扶技之道,激发潜能 专题四 :教育扶贫扶智之路,任重道远 2.2.2 关爱弱势群体 :细微之处,彰显大爱 2.2.3 社区公益 :正能量,大情怀 2.2.4 海外公益 :全球视野,构建 CSR 共同体 2.2.5 助学助教 :人才强国,教育兴国 2.2.6 文化体育 :创新发展,稳步提升 46 关于碧桂园 47关于胡润百富 48 研究方法及版权声明 4445 2020 企业战“疫”专题 4.1 民营企业成为捐赠主力军,捐赠 总额占比超过 5 成 4.2 民营企业标杆 :碧桂园集团战 役行动抗疫扶贫两不误 4.2.1 “两亿”抗疫 4.2.
7、2 扶贫援疫 4.2.3 社区防疫 4.2.4 科技战疫 4.2.5 “撑企”共克时艰 3143 第三章 探索精准扶贫未来趋势 3.1 中国扶贫 40 年历史成就回顾 3.2 从精准扶贫到乡村振兴 3.2.1 帮扶对象 :从脱贫到美好生活 3.2.2 企业创新扶贫机制探索 4 企业社会责任的形成是商业文明的演进过程。上 世纪 50 年代左右,诺贝尔奖获得者米尔顿弗里德 曼认为,企业只要为股东赚钱就行,这成为当时美国 投资界的主流价值观。十余年后,另一名诺贝尔奖获 得者否定了弗里德曼的观点,其指出,企业在进行生 产或提供服务时,都会产生负面溢出效应,所以企业 应承担社会责任,这个观点迅速被主流社
8、会所接受。 此后社会责任投资应势而生,即“投资时要主动关注 社会、环境和公司治理(ESG) ” 。 本世纪初,企业社会责任在中国还是一个很陌生 的概念。2001 年,我牵头组织了中国社会责任同盟, 当时成员仅 10 余家(包括 IBM、施耐德等跨国企业 和 TCL 等中国公司) 。彼时,讨论的话题主要围绕 “企 序言 马蔚华 联合国开发计划署可持续发展目标影响 力指导委员会委员、社会价值投资联盟 主席和深圳国际公益学院的董事会主席 什么是“精准扶贫”? 即“授人以鱼不如授人以渔” , 要让他脱贫不返贫, 就要培养他能够改变自己命运的能力, 就是产业脱贫 业应不应该有社会责任” 、 “什么是企业
9、社会责任”等。 到现在每年有数以千家的企业发布企业社会责任报告, 这是一个很重大的进展。此时已开始探讨“企业如何 精准、高质量履行社会责任” 、 “如何树立可持续发展 的新理念” ,这表明中国企业的商业价值观也在发生变 化,企业社会责任已上升到企业的战略层面,这离不 开每一个企业的支持和坚守。与之相应的,在 A 股市 场,2007年仅26家上市公司发布企业社会责任报告, 到 2019 年,这个数量增加到 930 家。 那么,企业社会责任在解决什么问题? 2015 年 9 月 25 日,联合国通过2030 年可持 续发展议程 ,提出 17 项目标,简称 SDG。这 17 个目标都是人类面临的需要
10、解决的大问题,第一是无 贫困,第二是零饥饿,第三是健康和福祉等等。那 么,完成这 17 个目标需要多少钱?据统计,在发展 中国家,每年至少需要资金 3.9 万亿美元。目前各国 政府的投入加上慈善捐赠只能解决 1.4 万亿美元,剩 下 2.5 万亿美元的缺口尚无法解决。所以我们认为未 来可以通过一种新的投资方式来解决,即影响力投 资。所谓影响力投资,是指在每一笔投资开始之际, 就追求经济效益和社会效益的一致性,而非实现经济 效益后再考虑社会责任,这是一个非常新的社会发展 理念。 纵观中国扶贫 40 年历史成就,尤其在 2015 年以 来,全国农村贫困人口累计减少 8,239 万人 ;贫困发 生率
11、从2012年的10.2%下降至1.7%,累计下降8.5 个百分点。在扶贫过程中,我们按中央政府要求实施 精准扶贫。什么是“精准扶贫”?即“授人以鱼不如 授人以渔” ,要让他脱贫不返贫,就要培养他能够改变 自己命运的能力,就是产业脱贫。但是产业脱贫需要 支持,特别是需要资金和技术的支持。那么,这些支 持从哪里来?我们希望更多的影响力投资参与其中。 值得注意的是,越来越多的企业正积极投入到 “精 准扶贫”攻坚战中,民营企业已成为精准扶贫的重要 力量。这种投入不是唯利是图,而是支持可持续脱贫, 实现可持续发展的影响力投资。 履行社会责任可以为商业赋能。社会责任投资是 一项长期的投资,坚持社会责任先行
12、,企业会走得更 好,走得更远。而影响力投资则是企业社会责任和金 融结合的创新,是一种义利并举的形式,也是符合可 持续发展和实现高质量发展的投资形式。 5 白皮书亮点 亮点1 梳理中国企业社会责任发展特征 中国企业社会责任总体上呈现起步时间晚、发 展速度快的特点 :在政府、行业协会、资本市场监 管部门等推动下,从政府引导、国企初探的 1.0 时代 (20062010 年)发展到国企引领、民企紧跟,以发布 社会责任报告的形式进行信息披露的 2.0 时代(2011 年以来) 。 亮点2 洞察中国企业社会责任风向标 :实 践模式创新,实践方向多元 实践模式上,两成头部企业* 通过独立运作企业基金 会履
13、行企业社会责任活动,助力企业打造公益品牌形象。 实践方向上,头部企业在 2018 年共计投入 CSR 活 动近 2,500 项,归为 8 个类别 :环境保护、精准扶贫、 关爱弱势群体、社区公益、海外公益、助学助教、文化体 育、抗震救灾。 亮点3 聚焦精准扶贫 : 多样与精准,立体渗透 头部企业在精准扶贫方向上 呈现出多样化和精准化特征。多 样化体现在覆盖产业扶贫、教育 扶贫、基建扶贫、健康扶贫、就 业扶贫、金融扶贫、党建扶贫、兜 底保障、异地搬迁九个方向 ;精准化 体现在同时聚焦产业扶贫、教育扶贫和基 建扶贫三大领域,合计比例 72%。 * 头部企业来源于中国企业联合会、中国企业家协会发布的
14、2018 中国 企业 500 强榜单(以营业收入排名)的 Top 100 企业 亮点4 挖掘帮扶对象脱贫需求 :实现自我 发展诉求凸显 教育方面,观念改变是关键,改善匮乏教育物质是 基石。帮扶对象对于教育重要性的认知正逐步提升,观 念建设与物质支持需要持续跟进。 就业方面,通过搭建平台,从培训到就业,助力帮 扶对象拓宽增收渠道。 产业方面,寻找产业支柱,实现产品产业化,产 业精细化。打造特色农业产业链形式,确保乡村产业 自我运转能力提升,提升产品附加值,实现从基础到 精细,提升乡村产业发展实力,成为下一阶段乡村振 兴的着力点。 最终目标,助力帮扶对象实现美好生活愿景 :从 “生活宽裕”到“生活
15、富裕” ,实现人生的获得感,成就 感,幸福感。 亮点5 探索企业创新扶贫机制 舟大者任重,马骏者远驰。 以碧桂园集团为代表的头部企业,正积极探索打造 可造血(激发造血活力) 、可复制(提供可操作的现成方 案) 、可持续(科学谋划、整合资源、精细管理)的创新 扶贫机制,助力国家乡村振兴战略规划的远景目标“乡 村全面振兴,农业强、农村美、农民富全面实现” 。 图片 Getty Images 提供 6 第一章 解码企业社会责任 1.1 企业社会责任的起源与发展 1.1.1 企业社会责任理论发展 :社会责任初构到全 球企业公民 1953 年,美国学者 Bowen 在商人的社会责任 一书中提出企业社会责
16、任概念,开启了现代企业社会责 任概念的构建。 20 世纪中期,企业承担社会责任的观念逐渐成为 社会共识,企业社会责任的理论框架也不断更新。其 企业社会责任理论发展 1953 年,美国学者 Bowen 出版商人的社会责任 1971 年,美国经济发展委员会 出版工商企业社会责任 1979 年,卡罗尔提出的企业社会责任 “金字塔理论”成为奠定现代企业社会 责任框架的基础 1997 年,英国学者约翰埃尔金顿提 出“三重底线理论” 2002 年,全球经济论坛提出 “全球企业公民理论” 里程碑事件CSR 理论名称 企业社会责任概念 三个中心圈理论 金字塔理论 三重底线理论 全球企业公民理论 企业管理者不仅
17、仅是股东的受托人,也是员工、供 应商、消费者、社区及普通大众的受托人,管理者 应在企业经营的过程中平衡不同利益群体的利益, 超出自身和股东的利益,为广泛的社会群体创造福 利,从而履行社会责任 强调在全球化背景下,企业承担全球性社会责任的 意义,步入全球企业公民时代 基本内容 社会责任,创造和谐 环境责任,创造价值 经济责任,创造利益 慈善责任 伦理责任 法律责任 经济责任 经济 社会环境 资料来源 :胡润研究院 2020 中国企业社会责任调查 7 中,最具代表性的有“三个中心圈”理论、 “金字塔”理 论以及“三重底线”理论。 步入 21 世纪,能源危机、气候变化、可持续发展 等全球问题不断引发
18、国际社会的讨论,在多国政府与非 政府组织的推动下,新的目标、倡议、协定不断出现, 共同推进企业承担全球性的社会责任。企业与政府、非 政府组织的多方合作将成为改善重大环境与社会问题的 重要突破,也是未来大势所趋。 企 业 社 会 责 任, 简 称 CSR(Corporate Social Responsibility) ,是指企业在创造利润,对股东负责的 同时,还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利 益相关方的责任。 纵观 CSR 起源与发展,其意识与实践是在企业自身 经营效益、企业公民意识、责任理论化程度与法规政策 设定等多重推动因素发展下而形成,并逐步发展和成熟。 1.1.2 案例发现
19、:世界企业 CSR 实践启示录 从实践角度分析,世界企业在履行企业社会责任的 方式则各具特色。除了在不断改善公司运营环境、减少 生态环境影响、致力可持续发展等方面的共同努力外, 结合各自企业的特性、创造性地发挥自身优势成为世界 企业履行社会责任的重要特点。 案例一沃尔玛 - 基于“三重底线”理论,致力全球美好生活 经济责任 沃尔玛在 2018 财年为美国的小时工提供了 6.25 亿美元的奖金,并超 23 万人得到晋升。 环境责任 沃尔玛使用的电力有 28% 来自于可再生能源。截止 2017 年末,沃尔玛 减少了 78% 的填埋垃圾。沃尔玛已减少了 3,400 万英亩的化肥使用土地。 于 201
20、6 年宣布在接下来的 5 年投入 2,500 万美元于中国的食品安全项目。 社会责任 自 2015 年来,已在美国地区捐赠重量超 25 亿磅的食物。2018 财年,沃尔玛捐赠超 3,800 万美元于飓风灾害的救济。2018 财年,沃 尔玛员工在美国参与志愿者活动的时长超85万小时。沃尔玛积极促进性别平等,女性占员工比例的55%,占管理层比例的30%。此外, 沃尔玛还资助了超 100 万的中小农场主进行培训。 图片 Getty Images 提供 8 案例二 案例三 英国石油 - 构建“减少、提高、创造”社会责任框架,致力低碳经济发展 微软 - 赋能人群、加强社区和保护地球 , 致力科技发展 减
21、少运营排放 自 2016 年初以来,甲烷浓度降至 0.2%,可持续温室气体(GHG)减排 达到了250万吨。 2018财年,英国石油公司的运营排放量实现了零净增长, 并宣布在 2019 年为上游业务的新减排项目提供 1 亿美元的资金支持。 赋能人群 微软帮助了 54 个国家的 1,200 万青年学习计算机科学,并与 Markle 基金 会合作培训了 50,000 名员工的计算机技能。通过 TEALS 项目,1,000 多 名技术志愿者与教师合作,为 344 所美国高中的 13,000 名学生提供计算 机科学教育。在 2018 财年,微软在少数族裔、残疾人、老兵、LGBT 和 女性的商业上投入超
22、过 30 亿美元。 提高产品品质 英国石油公司的全球产品组合旨在打造高效能与低排放的燃料和润滑油, 有助于提高发动机效率和减少排放。到目前为止,英国石油已经在航空、 商业运输和汽车行业创造了 20 多种不同的碳中性产品和服务。 加强社区 微软向非政府组织捐赠了 14 亿美元的软件和服务,微软慈善机构帮助了超 过 96,000 个全球非政府组织。微软提供了 3,000 万美元的技术或现金捐 赠给为难民服务的应急组织和人道主义组织。微软的员工捐赠了 1.58 亿美 元给他们社区的非政府组织。 创造低碳商业 英国石油公司每年花费至少 500 万美金支持低碳活动,包括可再生能源的商业和并购。同时正在开
23、发数字平台,以确定更有效地发电的 方法以及电力的监控、存储和交易。 此外,英国石油花费超 1 亿美元于世界各个地区用于改善当地生活条件,包括促进当地经济和教育发展,加强环境保护。 保护地球 2018 财年新产品包装重量减少 20%。微软实现了 100% 的碳中和运营,并在 2018 年底之前超过了公司设定的目标,即数据中心使用 的 50% 的电力来自可再生能源。微软持续的碳中和及能源相关的承诺将计划减少 75% 的碳排放。5 年来,微软投入 5,000 万美元致力 于用云和人工智能工具解决全球环境的挑战。 9 案例四苹果 - 资源循环利用、节能减排,致力突破性产品和服务 循环利用 苹果在使用循
24、环利用和可再生材料方面取得了显著进展,尤其在铝、钴、 锡、纸和塑料方面。为了打造循环供应链并减少对地球资源的影响,苹果 使用循环利用和可再生材料来设计并制造产品与包装,以此提高材料利用 率。在 2019 年,苹果可避免开采超过 90 万吨的铝土矿和 2.9 万吨锡矿, 减少产生三分之一的废弃塑料。在过去三年中,苹果产品包装使用的塑料 减少了将近一半。 节能减排 通过实施供应商清洁能源计划,采用 100% 可再生能源等方式,自 2011 年以来,苹果办公室、数据中心、零售店和车队车辆的碳排放量降低了 64% 之多,避免向大气排放的二氧化碳当量超过 280 万吨,这相当于让超 过 59 万辆汽车停
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- 2020 中国企业 社会 责任 白皮书 聚焦 精准 扶贫 研究院 202005
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