商业步行街项目监理组织机构及人员职责监理工作制度.doc
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1、商业步行街项目监理组织机构及人员职责监理工作制度(一)监理组织机构根据本工程规模、相关专业、公司拟组建如下直线职能制管理组织机构专家咨询组总监理工程师决策层组织协调进度控制质量控制投资控制安全控制合同信息管理景观监理组设备水电监理组安全监理组中间控制层造价监理组土建监理组(含测量)作业层监理员监理员监理员监理员以上组织机构。要体现监理机构内三个屋面的职责和工作范围,但不要求事事都有专人管,但要求事事都有人管,以上层面中,决策层由总监、顾问、办公室人员组成,中间控制层由专业监理工程师组成,作为层由监理员,检查员组成。监理部人员构成情况监理部人员一览表学历技术职称执业资料或培训情况职务备注大学高级
2、工程师注册监理工程师注册壹级建筑师壹级总监总监理工程师常驻现场大学高级工程师注册监理工程师土建监理工程师常驻现场大学高级工程师注册监理工程师景观监理工程师后期驻现场大学工程师注册造价工程师注册监理工程师造价监理工程师不定期期驻现场大学高级工程师注册监理工程师电气监理工程师常驻现场大学高级工程师注册监理工程师设备给排水监理工程师常驻现场大学工程师重庆市监理工程师测量监理工程师不定期驻理现场大学工程师重庆市监理员工岗证监理员常驻现场大学工程师重庆市监理员工岗证监理员常驻现场大学工程师重庆市监理员工岗证监理员常驻现场(三)项目监理机构人员的岗位职责1、总监理工程师1)全面负责现场项目监理部的工作,对
3、内向监理公司负责,对外向业主负责,是执行监理合同中业主授权和履行监理合同中规定义务的主要责任人;2)负责保修阶段工程质量问题的鉴定和处理;3)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;4)主持编写项目监理规划,负责管理项目监理机构日常工作;5)审查分包单位的资质,并提出审查意见;6)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作;7)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;8)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;9)审查和处理工程变更;10)主持或参与工程质量事故的调查;11)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔
4、、审批工程延期;12)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;13)审核签认分部工作和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;14)主持整理工程项目的监理资料并移交归档。2、专业监理工程师1)负责本专业监理工作的具体实施;2)设计交底前组织承包单位人员会审图纸,整理读图记录并提交建设单位;3)审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(4)检查督促承包单位建立健全质量管理体系、技术管理体系和安全保证体系,严格按程序施工,满足规范和设计图纸要求;5)负
5、责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6)定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总理工程师汇报和请示;7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,负责监理月报的整理;8)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;9)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;10)安排旁站工作,发现问题及时提出,必要时向总监报告;11)作好监理日记和有关的监理记录;12)完成总监交办的其他任务。3、监理员1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2)检查
6、承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检查记录;3)复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证;4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;5)担任旁站工作,发现问题及时提出并向专业监理工程师报告;6)作好监理日志和有关的监理记录。4、见证取样人员(监理员兼)1)制定各分部分项工作材料的标准试验、验证试验;抽样试验及工艺试验的规划;2)检(审)查承包单位的提供的各类试验报告,派员旁站现场试验检测;3)向总监理工程师及时报告各项试验的情况,并按月提交汇总报表和提出评介和建设;4)取样时,见证取样人员必须在现场进行见证;5)见证取
7、样人必须对试样进行监护;6)见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位;7)有专用送样工具的工地,见证取样人员必须亲自封样;8)见证取样人必须在检验委托上签字,并出示见证取样人员证书;9)见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。(四)监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、溃漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工单位配合,组织向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单
8、位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经监理工程师现场落实后,签署意见后报监理部由总监审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料、构件出厂合格证。并按规定见证复验对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,送往检测机构进行复查,不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成由设计人填写变更设计通知单。监理站审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽
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