绿化工程投资控制监理方案.doc
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1、 绿化工程投资控制监理方案一、造价目标控制体系1、总监理工程师负责组织项目部造价控制的实施。2、造价监理工程师负责编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度,工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核;造价监理工程师负责单价取费的审核,最后由总监审核签字的三级责任制。二、造价控制的技术措施1、审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,对主要施工方案进行技术经济分析。2、以及按合理工期组织施工;避免不必要的赶工费。3、熟悉设计图纸和设计要求,针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测,采取对策;减少施工单位提出索赔的
2、可能。4、对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。5、利用现代技术编制时间投资累计曲线(S形曲线),编制资金使用计划,对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间,获得项目进度计划的甘特图,在甘特图的基础上,按进度划分投资支出预算,从而编制S形曲线,施工过程中,对投资进行动态控制,分析发生偏差的原因,采取纠正措施。这样可以合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值,使工程造价的控制有所依据,并为资金的筹集与协调打下基础。通过资金使用计划的科学编制,可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金消费,减少投资控制的盲目性,增加了自觉性,使现有资
3、金充分发挥作用,从而能够有效的控制工程投资,提高投资效益。三、造价控制的经济措施1、严格按照工程进度进行工程计量。2、复核工程付款账单,签发付款证书。3、对工程施工过程中的投资支出作出分析与预测,经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。4、做好分阶段控制竣工结算造价控制工作,应着重从以下几个方面入手:核对合同条款。首先,应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求,工程是否竣工验收合格,只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次,应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等,对工程竣工结算进行审核,若发现合同开工或有漏洞,应请建设单位与施工单位认真研究
4、,明确结算要求。检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收,两人以上签证;实行工程监理项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证,手续完整,工程量与竣工图一致方可列入结算。落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章,经建设单位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审批,否则不应列入结算。按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算,并按国家统一规定的计划规则计算工程量。严格执行相应单价。结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。注意各项费
5、用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行,先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确,价差调整计算是否符合要求,再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数,如安装工程间接费等是以人工费为基数,这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。防止各种计算误差。工程竣工结算子目多、篇幅大,往往有计算误差,应认真核算,防止因计算误差多计或少算。四、造价控制的监理工作内容1)造价事前控制的主要内容包括:1.1 掌握并审查施工图预算,熟悉设计上提出的工程项目概算,做好施工阶段投资分解,编制费用使用计划;1.2 熟悉每一份施工合同条款的内容
6、,严格把握住合同价计算,合同价调整,付款方式等关键条款;1.3 组织施工难点的技术措施论证会,从技术、经济角度优选最佳方案,降低造价;1.4 协助业主确定造价控制目标1.5 为了控制项目造价,协助业主合理的确定工程项目造价控制目标值,包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素,明确造价控制的重点;1.6 审查施工组织设计1.7 监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查;1.8 监理工程师应对工程风险进行预测,分析可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少和业主索赔的发生;1.9 协助业主履行合同义务,以使业主如期提交施工现场;及时提供
7、设计图纸等技术资料;按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场,从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。2)事中控制阶段在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员,并做好如下工作:2.1 进行分部分项工程量(已完成的实物工程量计量)复核;2.2 详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程合同造价控制有关信息;2.3 测算各特殊项目的定额单价;2.4 做好计划工程量与实际已完工程量的比较,编制造价控制管理报表,并定期向业主报告工程投资动态情况;2.5 每月审核承包商提交的工程月报,并由项目总监签署合格工程量,作为业主支付进度款的依据;2.6
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