衡器公司绩效计划参考.docx
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1、衡器公司绩效计划xxx有限责任公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目承办单位5二、 项目实施的可行性6三、 项目建设选址7四、 建筑物建设规模7五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划9第二章 项目背景分析11第三章 绩效管理系统14一、 一般理论基础14二、 绩效管理系统的含义16第四章 绩效的内涵20一、 绩效的分类及性质20二、 绩效的含义26第五章 标杆管理29一、 标杆管理的缺陷29二、 标杆管理的实施31第六章 目标管理34一、 目标管理的过程34二、 目标管理的优势与不足35第七章 绩效评价指标体系的设计40一、 绩
2、效评价指标体系的设计步骤40二、 绩效评价指标体系的设计原则41第八章 绩效计划概述44一、 绩效计划的含义及特征44二、 绩效计划的作用47第九章 绩效评价的方法50一、 绩效评价方法的分类与选择50二、 比较法55第十章 绩效评价的流程58一、 绩效评价的目标58二、 绩效评价的过程59第十一章 薪酬战略概述62一、 薪酬战略的含义62二、 影响薪酬战略决策的因素66第十二章 战略性薪酬管理75一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求75二、 战略性薪酬管理的原则及内容77第十三章 薪酬水平决策的影响因素81一、 法律法规因素81二、 产品市场因素83三、 企业特征要素86第十四章
3、市场薪酬调查93一、 薪酬调查的概念及类型93二、 薪酬调查的实施过程96第十五章 薪酬结构概述109一、 薪酬结构的概念及其构成109二、 薪酬等级111第十六章 宽带薪酬114一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件114二、 宽带薪酬的内涵119第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限责任公司(二)项目联系人万xx(三)项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司按照“布局合理
4、、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。
5、二、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队
6、,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约26.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规
7、划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积24593.62,其中:主体工程16756.16,仓储工程3457.93,行政办公及生活服务设施2464.82,公共工程1914.71。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资11027.90万元,其中:建设投资8705.17万元,占项目总投资的78.94%;建设期利息245.73万元,占项目总投资的2.23%;流动资金2077.00万元,占项目总投资的18.83%。(二)建设投资构成本期项目建设投资8705.
8、17万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用7496.96万元,工程建设其他费用973.02万元,预备费235.19万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资11027.90万元,其中申请银行长期贷款5014.98万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):25200.00万元。2、综合总成本费用(TC):20776.06万元。3、净利润(NP):3228.13万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.85年。2、财务内部收益率:21.93%。3、财务净现值:3338.06万元。八、 项目建
9、设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积17333.00约26.00亩1.1总建筑面积24593.62容积率1.421.2基底面积9879.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩324.302总投资万元11027.902.1建设投资万元8705.172.1.1工程费用万元7496.962.1.2工程建设其他费用万元973.022.1.3预备费万元235.192.2建设期利息万元245.732.3流动资金万元2077.003资金筹措万元11027.903.1自筹
10、资金万元6012.923.2银行贷款万元5014.984营业收入万元25200.00正常运营年份5总成本费用万元20776.066利润总额万元4304.187净利润万元3228.138所得税万元1076.059增值税万元998.0110税金及附加万元119.7611纳税总额万元2193.8212工业增加值万元7474.3713盈亏平衡点万元10843.77产值14回收期年5.85含建设期24个月15财务内部收益率21.93%所得税后16财务净现值万元3338.06所得税后第二章 项目背景分析衡器是利用胡克定律或力的杠杆平衡原理测定物体质量的仪器。衡器主要由承重系统、传力转换系统和示值系统三部分
11、组成。衡器按结构原理可分为机械秤、电子秤、机电结合秤三大类。2020年,我国衡器行业全年实现工业总产值199.77亿元,较上年增加24.31亿元,同比增长0.38%;实现工业增加值64.24亿元,较上年减少1.55亿元,同比下降2.36%。2019年,我国衡器行业实现销售收入175.46亿元,较上年增加38.11亿元,同比增长27.75%;2020年,我国衡器行业实现销售收入199.77亿元,较上年增加24.31亿元,同比增长13.86%。2020年销售收入同比增长的企业占52.38%;销售收入上亿元的企业有34家,5千万元至亿元之间的有16家;销售收入增长在千万元以上的有17家企业,销售收入
12、下降千万元以上的有14家企业;增幅在10%以上的企业有24家,下降在10%以上的企业有24家。2020年,我国衡器行业盈利企业盈利额34.53亿元,较上年增加5.45亿元,同比增长16.33%;亏损企业亏损额0.14亿元,较上年减少0.27亿元,同比下降65.46%。2020年利润总额同比增长的企业占51.25%,同比下降的企业占47.62%,增长百万元以上的企业有25家,增幅在10%以上的企业有34家,利润总额千万元以上的有34家企业,500万元至1000万元之间的有6家企业。2019年,我国衡器行业创利税总额21.03亿元,较上年增加8.94亿元,同比增长19.14%;2020年,我国衡器
13、行业创利税总额24.83亿元,较上年增加3.8亿元,同比增长16.83%。衡器计量工作是一项基础性工作,需要长期的不断完善和发展。面对与国际先进水平的差距和我国国民经济持续发展的大好形势,要从观念上、技术上和管理上迅速赶上,瞄准先进、与时俱进、开拓创新,使我国的民族衡器工业走上健康持续发展的轨道。以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领,实施产业强县战略,推进新型工业化进程,实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区,打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台,以项目建设为发展支撑,深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展,形成先进制造业主导的工业发展格局。到
14、“十三五”末,力争全部工业总产值突破500亿元;规模以上企业数量每年新增15家以上,达到220家以上,规上工业增加值增速达到9%以上。(一)着力推进园区率先发展以规划为引领,完善基础设施建设,加快招商引资进度,以“工业新城生态园区”为目标,助力产业转型发展、率先发展。(二)加快传统产业转型升级“十三五”期间,配合产业转型升级,逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业,实现传统特色制造业高端化发展。(三)推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业,为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末,
15、新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。第三章 绩效管理系统一、 一般理论基础(一)控制论控制一词来自古希腊语,原意为掌舵术,包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学,美国数学家、控制论的创始人诺伯特维纳(N.Wiener)把控制论定义为:“设有两个状态变量,其中一个是能由我们进行调节的,而另一个则不能控制。这时我们面临的问题是如何根据那个不可控制变量从过去到现在的信息来适当地确定可以调节的变量的最优值,以实现对于我们最为合适、最有利的状态。”控制论的研究表明,无论自动机器,还是神经系统、生命系统,以至经济系统、社会系统.都可以看作是一个自
16、动控制系统。整个控制过程就是一个信息流通的过程,通过信息的传输、变换、加工、处理来实现控制。反馈对系统的控制和稳定起着决定性的作用,它是控制论的核心问题。管理系统是一种典型的控制系统,管理系统中的控制过程在本质上与工程的、生物的牙统是一样的,都是通过信息反馈来揭示成效与标准之间的差,并采取纠正措施,使系统稳定在预定的目标状态上的。从控制论的角度分析,绩效管理也是一个控制系统,这一控制系统首先表现为员工、部门、组织绩效因果链中前一环节对后一环节的控制,绩效计划的制定属于前馈控制,绩效执行属于过程控制,而绩效评价与绩效改进则属于反馈控制。(二)系统论系统是指为实现共同目标而存在的,由若干要素以一定
17、结构形式联结构成的相互联系又相互制约的有机整体。系统论的核心思想是系统的整体观念,认为世界万物都是大小各异的系统,大系统都是由许多小系统构成,而每个小系统则由更小的子系统构成,这些众多的子系统构成一个具有特定功能的整体或组织。系统论的基本思想方法,就是把研究和处理的对象当作一个系统,分析系统的结构和功能,研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性。系统论为绩效管理系统的建立提供了一种理念上的指导,使人们从系统和全面的角度去分析和研究绩效管理及其相关问题,帮助人们在研究绩效管理各个具体问题时注重研究它们之间的关系及其相互的影响.绩效管理涉及组织的各个层面、部门和领域,其绩效既相对独立,又相
18、互联系。显然,绩效管理系统作为组织管理系统的子系统,必然与其他子系统及母系统之间存在着互动与适配关系。(三)信息论世界上各种事物都是充满矛盾不断发展的,物质的运动主要是靠内部矛盾运动所产生的能量,事物之间的普遍联系则靠的是信息。信息是关于事物的运动状态和规律,而信息论的产生与发展过程,就是立足于这个基本性质。信息论是一门用数理统计方法来研究信息的度量、传递和变换规律地科学,它主要是研究通信和控制系统中普遍存在着信息传递的共同规律,以及研究最佳解决信息的获取、度量、变换、储存和传递等问题的基础理论。信息论的核心问题是信息传输的有效性和可靠性以及两者间的关系。随着信息科学的研究和发展,信息观念被引
19、入组织管理系统,逐渐形成管理信息系统的基本观念。绩效管理实质上就是对绩效信息的管理,信息论的原理对绩效管理系统的形成绩效评价指标的确定与获取、绩效管理系统的有效运行等方面都具有重要的指导作用,而且信息论思想的引入还有助于在绩效管理过程中形成一种信息优势,从而更好地实现绩效管理的目的。二、 绩效管理系统的含义系统(system)是指为了实现一个共同的目标而存在的、由若干要素组成的相互联系而又相互制约的有机整体。绩效管理是由若干相互联系、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体,它构成了一个完整的系统,拥有系统的性质。绩效管理作为一个系统,除了具有整体性、有序性和相关性等系统的一般特征外,还具
20、有作为人造的社会系统所具有的目标一致性和环境适应性。绩效管理系统具有明确的特定目标,而且这一特定目标始终都与组织战略目标保持一致,构建和实施绩效管理系统就是为了实现其特定的目标,进而支撑并帮助实现组织战略目标。绩效管理系统存在于特定的组织环境中,作为一个与环境之间存在着物质、能量和信息交换的系统,它必然要受到环境的影响。自20世纪80年代以后,社会经济发生了一系列的变化,导致企业市场需求具有不确定性,企业的外部环境呈现出动态的(dynamic)、多样的(diverse)、困难的(difficult)、危险的(dangerous)特征。企业外部环境的这种“4D”变化已经威胁到企业的生存与发展,促
21、使人们逐渐认识到企业是一个开放性系统,而不是封闭性的。企业不仅高度依赖于其环境,而且必须适应环境的不断变化,才能在充满危机和动荡的环境中保持竞争优势,最终获得成功。因此,要使一个企业组织有效地满足环境变化的需要,就应使其各个子系统要素的设计与环境的变化需要保持连续的一致性。作为企业组织管理的重要组成部分,绩效管理系统及其绩效评价指标体系的建立都应以环境的不确定性和复杂性作为研究的基本假设与逻辑起点,从而使绩效管理系统的建立更为科学、合理。将绩效管理作为系统工具,目前具有代表性的观点主要有以下三类:观点一:绩效管理是管理组织绩效的系统;观点二:绩效管理是管理员工绩效的系统;观点三:绩效管理是综合
22、管理组织和员工绩效的系统。观点一将绩效理解为组织绩效,强调通过对组织结构、生产工艺、业务流程等方面的调整以实现组织的战略目标。观点二将绩效理解为单纯的员工绩效,强调以员工为核心的绩效管理理念。观点三把绩效理解为包括组织绩效和员工个人绩效的综合绩效,组织绩效和员工个人绩效作为绩效管理系统中不同层面的绩效,彼此之间相互影响、相互依赖,有着密切的联系。事实上,绩效管理的中心目标就是挖掘员工的潜力,提高他们的绩效,并通过将员工个人目标与组织战略结合在一起来提高组织的绩效。因此,从系统论的角度出发,绩效管理应该是一种把对组织绩效的管理和对员工绩效的管理结合在一起的综合管理系统。绩效管理系统本质上是一种动
23、态的管理控制系统。管理控制系统本身是个封闭循环系统,就一般的控制系统而言,主要有三个基本思想:控制或限制:指导或命令;校对或检验。这三个基本思想由以下四类逻辑相关的环节构成(1)预先(前馈)控制预测、可行性分析、目标、预算、程序、规则、制度等(2)指导(过程)控制同步控制,及时纠正偏差;(3)是否控制对关键点的控制,决定是否继续运行;(4)事后(反馈)控制通过对结果的分析与评估,改进系统运行的可靠性和有效性。如果把管理控制系统和绩效管理系统进行比较,不难看出两者的一致性,绩效管理系统中的目标和期望的建立属于前馈控制,绩效执行和督导属于过程控制,而绩效的评估与改进则属于反馈控制。管理控制系统和绩
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