可口可乐CIS分析ppt课件.ppt
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1、有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。可 口 可 乐 C I S 战 略 分 析制作:宋寒竹有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。一、可口可乐发展背景二、MIS(理念识别系统)三、BIS(行为识别系统)四、VIS(视觉识别系统)有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。1886年,可口可乐在
2、美国乔治亚州亚特兰大市诞生,坎德勒被称为“可口可乐之父”.1919年,Elntst Woodruff以250万美元从阿萨坎德勒的继承人手里买下可口可乐公司,在1923年,他儿子Robert WWoodruff,也就是可口可乐历史上最重要的人物之一,成为可口可乐的CEO.20世纪20年代,可口可乐进入中国市场.在1954年,可口可乐的销售和利润有所下降,这是从第二次世界大战以来的第一次。1961年,可口可乐开始像销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。1982年,国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。发展背景有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值
3、追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。一、可口可乐发展背景二、MIS(理念识别系统)三、BIS(行为识别系统)四、VIS(视觉识别系统)有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。1.经营理念持续提高产品质量重视提高工作效率不断完善营销网络令全球人们的精神和身体更加愉悦让品牌和行为不断激励人们乐观向上让所触及的一切更加有价值MIS理念识别系统有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环
4、境。2.经营精神(2L3O)Localization:可乐公司在中国的系统共有1.5万员工,外籍员工只有20人。Long-term:连续十年没有盈利Optimist:相信明天会更好Opportunity:要让更多的人喝可乐,让他们喝得更多Obligation:在每一个地方,都拿出盈利的一部分做社会公益事业。MIS理念识别系统有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。一、可口可乐发展背景二、MIS(理念识别系统)三、BIS(行为识别系统)四、VIS(视觉识别系统)有利于学习和创新的组织管理机制,创
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