管理学-第5章ppt课件.ppt
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1、计 划management清华大学出版社导入话题导入话题趣味阅读:成功属于趣味阅读:成功属于有计划的人有计划的人 两个年纪相当,英勇矫健的猎人两个年纪相当,英勇矫健的猎人相约上山打猎。相约上山打猎。 历经一上午的奔驰山林,两个人历经一上午的奔驰山林,两个人按照约定,到上山前的一棵大桧木处按照约定,到上山前的一棵大桧木处会合,分享战果。会合,分享战果。 体格同样健硕,配备同样齐全的体格同样健硕,配备同样齐全的两个人,碰面时一比,战果却是殊异:两个人,碰面时一比,战果却是殊异:一个猎到一头野猪、一只鹰隼,野兔、一个猎到一头野猪、一只鹰隼,野兔、松鼠和蛇各捕了不少,另外松鼠和蛇各捕了不少,另外 一个
2、只猎一个只猎到几只野兔、几尾蛇,相形之下寒伧到几只野兔、几尾蛇,相形之下寒伧许多许多. 导入话题导入话题趣味阅读:成功属于趣味阅读:成功属于有计划的人有计划的人 收获较少的猎人颇不服气,但仍恭收获较少的猎人颇不服气,但仍恭喜同伴说:喜同伴说: “你真厉害!你真厉害!” 没有啦,我只是对这里的地形,没有啦,我只是对这里的地形,还有动物的习性、出没地点,做过研还有动物的习性、出没地点,做过研究观察。究观察。 导入话题导入话题趣味阅读:成功属于趣味阅读:成功属于有计划的人有计划的人 这是一个原住民的朋友告诉我的这是一个原住民的朋友告诉我的故事,故事的主角是不是他们上一代故事,故事的主角是不是他们上一
3、代的族人,我没追究。我所感动的是那的族人,我没追究。我所感动的是那种奔放林野、豪迈潇洒,又能寓人生种奔放林野、豪迈潇洒,又能寓人生哲学于其中的猎人,粗犷中还有温和哲学于其中的猎人,粗犷中还有温和的细致,懂得计划谋略,使得他长啸的细致,懂得计划谋略,使得他长啸山林,立于不败。山林,立于不败。 导入话题导入话题趣味阅读:成功属于趣味阅读:成功属于有计划的人有计划的人 林肯说:林肯说:如果我们知道自己目前如果我们知道自己目前置身何处,并且事先知道自己将往何处置身何处,并且事先知道自己将往何处去,我们可以更明确地去,我们可以更明确地 判断做哪些工判断做哪些工作,以及如何着手。作,以及如何着手。“ 言浅
4、意深,正说明了一艘船在茫言浅意深,正说明了一艘船在茫茫大海不能失去指引,否则就迷航了;茫大海不能失去指引,否则就迷航了;同理,人也需要一座指引的灯塔,然而同理,人也需要一座指引的灯塔,然而这座灯塔必须自己创造。这座灯塔必须自己创造。 管理启示管理启示本章内容 1、熟悉计划的类型、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节、掌握计划的编制环节 3、掌握目标管理的内涵、掌握目标管理的内涵 4、理解战略管理的含义、理解战略管理的含义知识点:技能点: 1、培养战略分析的思维、培养战略分析的思维 2、掌握目标管理方法的运用、掌握目标管理方法的运用 3、培养计划的组织实施能力、培养计划的组织实施能力重点:难点
5、:计划的层次 课时安排:计划的内容、类型、编制方法;目标管理;战略管理理论4课时 计划是对未来行动的计划是对未来行动的规划。规划。 它是人们的主观对客它是人们的主观对客观的认知过程。观的认知过程。 是重要的管理职能。是重要的管理职能。广义狭义 指制定计划、执行计划指制定计划、执行计划和检查计和检查计 划执行情况的划执行情况的工作过程工作过程 指制定计划,即根据实际指制定计划,即根据实际情况。情况。 通过科学地预测、通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能,权衡客观需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。到的目标及实现目标的途径。理解计划的含义
6、应把握四点:理解计划的含义应把握四点: 计划是预先制定的行动方案计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计划是一个连续的行为过程计划是计控制的基础和前提计划是计控制的基础和前提计划需要修正和调整计划需要修正和调整 广义的计划工作由三部分组成:编制计划编制计划执行计划执行计划检查计划检查计划目标性目标性首位性(基础性)首位性(基础性)普遍性和秩序性普遍性和秩序性 经济性经济性强制性与弹性强制性与弹性创新性创新性 目前有二套企划(目前有二套企划(Planning)法则,普遍)法则,普遍被各行各业运用,尤其商界。被各行各业运用,尤其商界。 “dome四部曲四部曲” 诊断(诊断(Diagnos
7、is):现在状况如何?把脉):现在状况如何?把脉了解一下。了解一下。 目标(目标(Objectives):想要完成什么?):想要完成什么? 方法(方法(Method):如何去完成?):如何去完成? 评估(评估(Evaluation):工作进度定期查核):工作进度定期查核. 做什么What to do it 为什么做Why to do it 何时做When to do it 何地做Where to do it 谁去做Who to do it 怎么做How to do it 预算:数字化的计划预算:数字化的计划图图5-1 计划的层次体系计划的层次体系方案:一项综合性的计划方案:一项综合性的计划规则
8、规则 :最简单形式的计划:最简单形式的计划程序程序政策政策战略战略目标目标使命使命抽象抽象具体具体限定因素是指限定因素是指妨碍组织目标妨碍组织目标实现的因素实现的因素任何一项计划任何一项计划都是对完成各都是对完成各项工作所做出项工作所做出的许诺的许诺 计划中体现的灵计划中体现的灵活性越大,由于活性越大,由于未来意外事件引未来意外事件引起损失的危险性起损失的危险性就越小就越小计划制定后,在计划制定后,在执行计划过程中,执行计划过程中,必要时根据实际必要时根据实际情况作必要的检情况作必要的检查和修订查和修订互动话题谈谈为什么你以前做的那么多计划不能实现过去过去研究过去研究过去拟订和选择拟订和选择可
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