工作分析与其他人力资源管理工作的关系ppt课件.ppt
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1、采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系学习目标学习目标通过本章的学习,使学生掌握工作分析与其他人力资源管理工作的关通过本章的学习,使学生掌握工作分析与其他人力资源管理工作的关系,理解工作分析对人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理系,理解工作分析对人力资源规划、员工招聘、员工培训
2、、绩效管理和薪酬管理的作用,认识工作分析在人力资源管理系统中的作用。和薪酬管理的作用,认识工作分析在人力资源管理系统中的作用。 采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系第一节第一节 工作分析与人力资源规划工作分析与人力资源规划第二节第二节 工作分析与员工招聘工作分析与员工招聘第三节第三节 工作分析与员工培训工作分析与员工培训 第四节第四节 工作分析和绩效管理工作分析和绩效管理第五节第五节 工作分析与薪酬管理工作分析与
3、薪酬管理 本章小结本章小结复习题复习题 采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系关键概念和术语关键概念和术语工作分析工作分析 人力资源规划人力资源规划 员工招聘员工招聘 员工培训员工培训 绩效管理绩效管理 薪酬管理薪酬管理 采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其
4、他人力资源管理工作的关系第一节第一节 工作分析与人力资源规划工作分析与人力资源规划一、工作分析与人力资源规划的关系一、工作分析与人力资源规划的关系二、工作分析与人力资源规划各程序二、工作分析与人力资源规划各程序复习复习采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系一、工作分析与人力资源规划的关系一、工作分析与人力资源规划的关系人力资源规划人力资源规划是人力资源管理体系中重要的组成部分,是企业为实施是人力资源管理体系中重要的
5、组成部分,是企业为实施其发展战略、实现战略目标而对人力资源供求进行预测,并使之平衡、其发展战略、实现战略目标而对人力资源供求进行预测,并使之平衡、可持续发展的系统过程。可持续发展的系统过程。从本质上讲,从本质上讲,人力资源规划是针对人力资源的计划过程,人力资源规划是针对人力资源的计划过程,但从内容上但从内容上讲讲人力资源规划已发展成为上与战略规划相联系、下与行动方案相结人力资源规划已发展成为上与战略规划相联系、下与行动方案相结合的更广泛的过程。合的更广泛的过程。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物
6、第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系人力资源规划工作要人力资源规划工作要依赖于依赖于工作分析的结果,工作分析的工作分析的结果,工作分析的结果结果直接运直接运用于并影响人力资源规划工作。用于并影响人力资源规划工作。工作分析结束后,要编制工作分析结束后,要编制工作描述和工作规范工作描述和工作规范两种书面文件以作为后两种书面文件以作为后面各阶段人力资源管理工作,(如招聘、考评、激励、培训等)的依面各阶段人力资源管理工作,(如招聘、考评、激励、培训等)的依据与指导。据与指导。人力资源规划程序模型如图人力资源规划程序模型如图3-2所示。所示。采用PP管及
7、配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系人力资源规划程序模型图人力资源规划程序模型图3-2。战略目标战略目标人力资源规划人力资源规划供求与供给比较供求与供给比较人力资源人力资源数量、数量、质量平衡质量平衡人力资源人力资源供给预测供给预测人力资源人力资源需求预测需求预测采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人
8、力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系二、工作分析与人力资源规划各程序二、工作分析与人力资源规划各程序(一)工作分析与人力资源需求预测(一)工作分析与人力资源需求预测人力资源预测需要面向未来,审视企业的发展战略,欲意达到的目标、人力资源预测需要面向未来,审视企业的发展战略,欲意达到的目标、任务、为了实现战略目标需要设置什么样的部门、岗位、以及这些岗任务、为了实现战略目标需要设置什么样的部门、岗位、以及这些岗位所需要履行的工作职责和承担者所需要的知识、技能和能力,岗位位所需要履行的工作职责和承担者所需要的知识、技能和能力,岗位的贡献、地位、工作环境和条件、而这正是工作分析结果包
9、含的信息,的贡献、地位、工作环境和条件、而这正是工作分析结果包含的信息,工作分析为人力资源预测提供了标准内容。工作分析为人力资源预测提供了标准内容。在人力资源预测、分析之后,在人力资源预测、分析之后,对照企业目前人员的实际情况,确定企对照企业目前人员的实际情况,确定企业是否需要补充新人员进入,如果需要,具体需要哪种类型人员,并业是否需要补充新人员进入,如果需要,具体需要哪种类型人员,并设置未来所需要人员的职责。设置未来所需要人员的职责。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其
10、他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系(二)工作分析与人力资源供给预测(二)工作分析与人力资源供给预测人力资源供给人力资源供给需要首先从内部开始,弄清楚计划期内的人力资源能够需要首先从内部开始,弄清楚计划期内的人力资源能够满足企业目标到什么程度的需要,所以企业首先分析内部已有的人力满足企业目标到什么程度的需要,所以企业首先分析内部已有的人力资源供给的是否能满足人力资源预测要求。资源供给的是否能满足人力资源预测要求。人力资源供给预测人力资源供给预测主要依据企业内外条件,对未来一定时间内,企业主要依据企业内外条件,对未来一定时间内,企业空缺的岗位获得补充人员的总数及获得的时间
11、进行的估算。空缺的岗位获得补充人员的总数及获得的时间进行的估算。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系企业内部员工出现形成的流动,如岗位晋升与调配,自然流失、伤残、企业内部员工出现形成的流动,如岗位晋升与调配,自然流失、伤残、退休和死亡等,这些信息都属于退休和死亡等,这些信息都属于人力资源供给预测分析人力资源供给预测分析的内容。的内容。一份完整的工作说明书一份完整的工作说明书不但包括了岗位名称、工作环境、工作职责,
12、不但包括了岗位名称、工作环境、工作职责,同时对该岗位的上下晋升关系,所受的培训也进行了规定,通过对这同时对该岗位的上下晋升关系,所受的培训也进行了规定,通过对这些信息资料的整理,可以进行相应的人员供给的预测分析。些信息资料的整理,可以进行相应的人员供给的预测分析。 采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系(三)工作分析与人力资源数量、质量平衡(三)工作分析与人力资源数量、质量平衡1.供小于求供小于求一是一是整体数量上
13、供小于求;整体数量上供小于求;二是二是整体数量供求平衡,具体岗位上出现整体数量供求平衡,具体岗位上出现结构不平衡,结构不平衡,也就是质量的不均衡。也就是质量的不均衡。数量上不平衡,数量上不平衡,企业可以采取招企业可以采取招聘新员工补充,工作分析的结果提供了招聘人员的标准。但是聘新员工补充,工作分析的结果提供了招聘人员的标准。但是对于质对于质量不均衡量不均衡的情况,企业的情况,企业首选首选的人力资源政策是把富余的人员转岗到空的人力资源政策是把富余的人员转岗到空缺岗位、提高员工工作效率或者扩大员工职责范围等。缺岗位、提高员工工作效率或者扩大员工职责范围等。转换岗位转换岗位就涉就涉及及转岗培训转岗培
14、训问题,工作分析结果可以有效问题,工作分析结果可以有效指导指导培训内容的确定。扩大培训内容的确定。扩大工作职责意味着员工工作内容的扩大,企业需要慎重考虑是否扩大工工作职责意味着员工工作内容的扩大,企业需要慎重考虑是否扩大工作职责。作职责。另外,另外,企业需要考虑如何扩展员工的工作职责,职责扩展后,企业需要考虑如何扩展员工的工作职责,职责扩展后,各岗位之间的工作关系,工作职责,工作技能要求都有可能发生变化,各岗位之间的工作关系,工作职责,工作技能要求都有可能发生变化,原有的工作说明书原有的工作说明书显然不适应职责扩展后的岗位,显然不适应职责扩展后的岗位,所以企业应该适时所以企业应该适时对岗位的工
15、作说明书对岗位的工作说明书进行调整。进行调整。 采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系2.供大于求供大于求采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系复习复习1.简述工作分析与人力资源规划的关系。简述工作分析与人力资源规划的关系。2.分析工作
16、分析对人力资源需求预测、供给预测以及数量和质量平衡分析工作分析对人力资源需求预测、供给预测以及数量和质量平衡的作用。的作用。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系第二节第二节 工作分析与员工招聘工作
17、分析与员工招聘一、工作分析与招聘前准备一、工作分析与招聘前准备二、工作分析与员工招聘二、工作分析与员工招聘三、工作分析与员工招募、甄选和效果评价三、工作分析与员工招募、甄选和效果评价复习复习采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系一、工作分析与招聘前准备一、工作分析与招聘前准备在招聘具备适当技能的合适的员工之前,在招聘具备适当技能的合适的员工之前,需要先对这个工作有个预期需要先对这个工作有个预期设计。设计。通过工作分
18、析可以做到这一点。利用在工作分析中获得的信息。通过工作分析可以做到这一点。利用在工作分析中获得的信息。可以编写出一份工作描述以及一份说明该工作需要那些知识、技能、可以编写出一份工作描述以及一份说明该工作需要那些知识、技能、能力的工作规范。能力的工作规范。这些工作预期设计这些工作预期设计有助于有助于把最符合条件的招聘者吸引到公司里来。从把最符合条件的招聘者吸引到公司里来。从工作分析中得到的信息工作分析中得到的信息还有助于还有助于确定恰当的工作名称(或工作类别)确定恰当的工作名称(或工作类别)工作报酬福利。工作报酬福利。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材
19、,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系二、工作分析与员工招聘二、工作分析与员工招聘基于工作分析的招聘流程见基于工作分析的招聘流程见图图3-3,工作分析在招聘各个环节所起的工作分析在招聘各个环节所起的作用见作用见表表3-1采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系图图3-3招聘流程招聘流程 招聘基础招聘基础l人 力 资
20、 源人 力 资 源规划规划l工作分析工作分析招募阶段招募阶段1拟定招聘计拟定招聘计划划2撰写招聘简章撰写招聘简章3选择招聘渠道选择招聘渠道4接受申请接受申请甄选阶段甄选阶段5初步筛选初步筛选6面试面试7录用录用8配置、试用配置、试用9效果评价效果评价l数量数量l质量质量l成本效益成本效益采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系表表3-1工作分析在招聘各个环节中的作工作分析在招聘各个环节中的作用用招聘流程中的环招聘流程
21、中的环节节 工作分析的作用工作分析的作用1.招聘招聘计计划划通过人力资源规划确定需要招聘人员数量,借助工作说通过人力资源规划确定需要招聘人员数量,借助工作说明书确认招聘岗位的工作职责、工作规范等内容。明书确认招聘岗位的工作职责、工作规范等内容。2.招聘简章招聘简章根据工作说明撰写招聘广告。使潜在候选人了解工作要根据工作说明撰写招聘广告。使潜在候选人了解工作要求条件并愿意来企业招聘求条件并愿意来企业招聘3.招聘渠道招聘渠道根据工作说明书里的知识、经验、技能、能力等资格条根据工作说明书里的知识、经验、技能、能力等资格条件及招聘难易选择招聘信息的发布渠道件及招聘难易选择招聘信息的发布渠道4.初步筛选
22、初步筛选根据工作说明书里的要求进行资格初步筛选。选择适当根据工作说明书里的要求进行资格初步筛选。选择适当的应聘者面试,以节约甄选成本的应聘者面试,以节约甄选成本5.面试面试根据工作说明书的资格要求,选用适当的的方式(考试、根据工作说明书的资格要求,选用适当的的方式(考试、情境模式、评价中心技术)和与实际工作相类似的情境模式、评价中心技术)和与实际工作相类似的工作内容对应聘者进行测试,预测其在未来实际工工作内容对应聘者进行测试,预测其在未来实际工作中完成任务的可能性作中完成任务的可能性6.录用录用根据工作岗位的资格要求,录用最适当的应聘者根据工作岗位的资格要求,录用最适当的应聘者7.配置、试用配
23、置、试用根据工作岗位的资格进行人员合理安置,对试用期的员根据工作岗位的资格进行人员合理安置,对试用期的员工进行绩效考核,确认招聘是否满足岗位需要工进行绩效考核,确认招聘是否满足岗位需要8.效果评价效果评价主要从质量角度考核招聘的效果,反馈给工作分析,以主要从质量角度考核招聘的效果,反馈给工作分析,以便调整工作分工的信息便调整工作分工的信息采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系从图从图3-3以及表以及表3-1可以看出
24、,可以看出,企业在招聘过程的各个环节中,工作企业在招聘过程的各个环节中,工作分析都提供具有的关键意义的支持和贡献。分析都提供具有的关键意义的支持和贡献。通过工作分析通过工作分析可以帮助招聘者了解胜任某项工作所必需的资格条件、可以帮助招聘者了解胜任某项工作所必需的资格条件、掌握适时的岗位变化,并及时的预测组织中潜在的人员过剩或人力不掌握适时的岗位变化,并及时的预测组织中潜在的人员过剩或人力不足。足。一份明确的、符合实际的一份明确的、符合实际的工作说明书工作说明书是招聘者不可或缺的依据,也是是招聘者不可或缺的依据,也是建立招聘体系的首要条件。建立招聘体系的首要条件。依据工作分析做出的招聘广告依据工
25、作分析做出的招聘广告逻辑清晰、表述准确、信息丰富、方向逻辑清晰、表述准确、信息丰富、方向感强。给感强。给招聘双方招聘双方都带来益处;节省双方的时间,都带来益处;节省双方的时间,降低降低招聘成本和应招聘成本和应聘成本,聘成本,增加增加应聘者的工作满意度。应聘者的工作满意度。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系三、工作分析与员工招募、甄选和效果评价三、工作分析与员工招募、甄选和效果评价(一)工作分析与人员招募(一)工
- 配套讲稿:
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