人力资源派遣工作流程.doc
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1、人力资源派遣工作流程人力资源派遣工作流程一、什么是人力资源派遣。是指用人单位通过劳务派遣公司选聘需求人才,并由劳务派遣公司分别与用人单位和派遣人员签订人才派遣协议和劳动合同,以规范三方在派遣期间的权利与义务,同时通过劳务派遣公司为所聘人才发放薪酬、代办社会保险、管理档案等的一种新型用人方式。特征是用人单位与劳动者个人不存在直接的劳动关系,单位用人不养人,用人单位与劳务派遣公司共同对派遣人员实行双轨制的管理。二、人力资源派遣业务按性质可分为以下情况:1、由劳务派遣公司承担从需求确认、报名、考核选拔、培训、体检等到合同签订、人事档案关系转接、工资计发、社会保险的办理、组织关系转接等一系列的人事管理
2、服务。2、由用人单位自行确认需求、选拔、培训人员,再由劳务派遣公司与员工签订劳动合同书后上岗,或对用人单位已经在职员工转与劳务派遣公司签订劳动合同书,并由劳务派遣公司负责员工的人事档案关系接转、工资计发、社会保险的办理、绩效考核评价、党团组织关系管理等人事事务。三、人力资源派遣概括流程:1、用人单位提出用人要求。2、搜寻资料,公开招工,接受报名。3、对个人资料进行甄选,对个人进行面试、笔试。4、对初试合格人员由用人单位进行复试,确定正式录用人员名单;5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训。6、为派遣员工接转档案,为未就业毕业生办理报到手续;7、签订合同,即劳务派遣公司与用人单位签订人才派遣协
3、议,与员工签订劳动合同。8、派遣员工上岗;10、为派遣员工进行管理档案、发放工资、建立社会保险、职称评审、在岗培训等人事服务。11、派遣关系维护:即劳务派遣公司与用人单位、派遣员工之间日常派遣关系的维护。12、协议、合同的解除及续签。四、人力资源派遣这种形式有着显著的优势。首先,用工社会化,单位用工有劳务派遣公司的介入,突破了用人单位自己招工在选择面上的局限性,劳务派遣的公开性把单位用工推向全社会,也使广大人才通过劳务派遣公司这个固定窗口发散地面对了全社会,实现了最广泛的双向选择。其次,人事管理简捷,用人单位不需要专门机构及工作人员对派遣员工进行管理,而只负责对其工作岗位、工作内容进行监督考核
4、,复杂的人事事务则由劳务派遣公司完成。最后,进入法制轨道,劳务派遣公司介入劳动关系,更有利于用人单位与所雇用员工双方在派遣期间权利与义务的实施和维护,使三方的合作有了更多的监督与保障。知识拓展百度HR管理秘密01、招最好的人什么是最好的人?智商最高、成绩最好?情商最高?都不是。我们认为,最好的人有以下三点:第一,跟百度崇尚的简单文化匹配,这非常关键。也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配,内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。第二,优秀的学习能力。这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局都会发生天翻地覆的变化,企业使用一个人,用的不仅仅是他经验上的优势,更
5、是他对未来新环境的快速认知、理解、和应对的能力。这样,无论我们面临的竞争对手是谷歌,还是腾讯、阿里,以及我们今天看到的嘀嘀打车,快的,还是美团、大众点评等,我们都能够快速地去应对。第三,胜任本职工作和岗位要求。我们曾经争论过,到底是要招最好的人,还是招最合适的人?包括我们后面的职能团队。最后我们认为,我们是要招最好的人。为什么呢?我们还是希望营造一个永远不断上进和自驱的组织。自驱的人,他愿意学习,而且能够快速学习,不断提升自我。02、给最大的空间百度最大的空间是技术给最大的空间。这里所说的空间,不仅仅是舒适的办理环境,自由上下班,更重要的是给他一种使命感、理想和技术平衡。任何一个企业,都有好的
6、地方,也有不好的地方。百度的最大的空间,是最前沿的核心技术。很多新入职的员工,之所以选择百度是因为百度是技术的天堂。很多人从腾讯加入到百度,对百度最大的感受和最大的欣赏点,也在这里。当公司选择让技术成为最核心的竞争力的时候,产品团队和运营团队必然会受到影响。阿里擅长的是运营,腾讯擅长的是产品,百度擅长的是技术,这就是公司的基因。我们说给最大的空间,我们的空间是很大,某一类人会充分利用空间成长和发挥,另一类人就会受到限制,鱼与熊掌不可兼得。03、看最后的结果看最后的结果,百度是一个结果导向的公司,任何高绩效公司都会追求结果导向,就是以结果来说话,不论资历、年限等等,这件事情最终是不是做成了?在过
7、去一两年里,百度强调2+X模式的绩效考核,以及人们口中的所谓的去KPI化。为什么要这样做呢?就是希望真正做到,以对组织的贡献和价值来衡量员工的产出。202_年初,有些百度员工拿到了高达50个月工资的年终奖,也有10-30个月的不等。但是如果你的结果不好,那么一定不会有奖金。百度强调的是差异化的文化,以结果来说话。我们也曾讨论过,要不要给员工提供无息的房贷?这在百度讨论过很多次,最后我们不再去讨论。为什么呢?当你去做一个无息的房贷时,你本质上是希望给大家制造一个普惠的福利。普惠福利是讲究平均性的,每个人都有机会去享受和拥有这种机会。而在百度,我们强调的是差异化,这和我们的文化是不一样的。通过差异
8、化的管理方式,人才会自驱,自动脱颖而出。04、两张内部名单:潜力股以及淘汰名单2021年,360出台了搜索之后,百度陆续出台了几项人才政策和机制,再次焕发百度的自驱和差异化。在过去,不同层级的人没有晋升年限的限制。现在,在一线员工,如果你在规定的年限内,晋升的层次没有达到公司的要求,我们会自然的让你OUT,要不就再给你一次转岗的机会,如果第二次你没有得到晋升,那就会被OUT.公司会有一个专门的淘汰的名单。当然,公司也有一个潜力股计划,如果你成长的非常快速,超过公司大多数人,你就会进入到潜力股名单。公司会给你最多的发展的资源、机会和空间,让你能够尽情地快速的奔跑。05、绩效:强制分布强制分布在很
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